乐融致新与腾讯视频签署《互联网电视合作项目合作协议》,OLED电视全球占比达到51.3%

腾讯之后,乐视网电视业务运营主体乐融致新又与京东达成合作。
4月24日,乐视网发布公告称,控股子公司乐融致新与京东签署了《战略业务合作协议》,协议为乐融致新和京东双方业务战略合作的框架性协议,其中各项业务具体合作的细节将由双方另行商议和签订细则进行约定。
乐融致新和京东双方约定,为了充分发挥在各自领域的资源优势,经双方友好协商,同意在电商领域、会员账户领域、广告系统领域、物流领域、语音技术领域、乐融致新产品采购领域、无界零售领域等开展深入业务合作,共同开拓市场、服务用户、共享客户资源和服务能力。
乐视网称,乐融致新作为上市公司控股子公司,本次合作符合公司“平台+终端+内容+应用”的生态理念,有利于发挥乐视电视强大的互联网分众运营能力,基于目前大数据平台和云计算平台,进一步充分挖掘自身潜在价值。
乐视网在公告中提示,该协议是双方签署具体合作协议的原则性指引,无需提交公司董事会或股东大会审议,所涉及的具体合作事项需另行签订相关正式合作协议,尚存在不确定性。
乐融致新是乐视电视业务运营主体,曾用名为乐视致新。2017年12月,在乐视网二股东融创系主导下,乐视致新更名为新乐视智家电子科技有限公司;4月20日,新乐视智家再度更名为乐融致新。
4月18日,乐融致新宣布按照90亿估值以现金及债权增资不超过30亿元,融创、腾讯、京东、苏宁体育、TCL、伯亿集团、世嘉控股、设计谷、金锐显和弘毅投资均为乐融致新的意向投资方。
随即乐融致新团队宣布,将与各意向投资方展开合作,如腾讯在视频领域合作;与电商巨头京东开拓线上零售和O2O的合作;与苏宁展开内容与零售的合作;与融创、世嘉展开智慧社区、文化娱乐的合作;与TCL展开售后服务的合作;与金锐显、毅昌进行智能硬件开发方面的合作等。
其中与腾讯和业务合作最早开启,3月30日晚间,乐融致新与腾讯视频签署《互联网电视合作项目合作协议》,双方约定,开展客厅内容合作,腾讯视频电视版权内容将在乐视电视上呈现,双方将按约定比例对在乐视电视上通过腾讯视频内容产生的会员、广告等商业化收入进行分成。
虽然与腾讯和京东均将开展合作,但乐融致新想获得这两大互联网巨头各3亿元的融资却没那么容易。
在4月24日披露的《关于公司对控股子公司增资暨关联交易进展的公告》中,乐视网列出了乐融致新获得腾讯、京东融资的交割条件。
乐视网称,关于与腾讯、京东签署的《增资协议》,公司需要出具令本轮投资方满意的业务合作协议、初步计划和年度预算、无起诉诉求、供应商债务解决方案、书面框架协议等条件后才能满足交割条件,上述交割条件是否可完成及完成时间存在重大不确定性。
就供应商债务解决方案这一项,腾讯和京东就要求乐融致新前六大供应商出具格式及内容令本轮投资方满意的债务解决方案。而眼下资金链相当紧张的乐视网,已经出现了对上游供应商欠款乃至被诉讼的情况。
另外,虽然乐融致新近来有不少利好消息,但对于乐视网来说,却面临着失去乐融致新实际控制权的可能性,乐融致新从而无法计入上市公司合并报表范围,导致因上市公司合并报表口径调整导致的收入和净利润规模相应调整。
乐视网在4月24日的公告中称,乐融致新股东乐视控股持有的18.38%股权处于冻结状态,且部分或全部将进入司法拍卖程序。公司存在因控股子公司部分股权被司法拍卖而导致失去对控股子公司的控股权的风险。
另外,在乐融致新完成30亿元融资后,乐视网对其持股将从40.31%稀释至33.46%,根据公告,乐视网已将乐融致新注册资本总数的34.9398%质押给融创旗下的天津嘉睿汇鑫。天津嘉睿汇鑫本身为乐融致新第二大股东。另外,乐视网对乐融致新其余5.372%的持股质押给了银行、信托等金融机构。乐视网称,如若公司因无法按时偿还债务导致质押资产被依法处置,公司将面临可能失去乐融致新实际控制权的风险。
如果上述情况出现,那么融创系的天津嘉睿将极有可能取代乐视网成为乐融致新的实际控制人。

2015年是互联网电视集中大爆发的一年,新品牌层出不穷,经过一年多的“野蛮生长”,从去年开始逐渐趋于平静,甚至刚刚还是一路高歌猛进,突然就遭遇滑铁卢,正如我们永远都不知道未来和意外哪一个会先到来。喧嚣过后,互联网电视发展进入“寒冬期”,接下来该何去何从?
先来简单回顾一下互联网电视品牌的发展历程,短短几年出现这么多的新面孔堪称奇迹。
乐视
2012年9月19日,乐视宣布进军互联网电视产业,并于2013年5月7日正式推出第一代超级电视X60和S40,打响了互联网电视革命第一战。公开数据显示,2014-2016年,乐视超级电视销量分别为150万台、300万台和600万台,2017年销量目标定为“保700万台、争800万台”,但随着债务危机爆发,电视销量一路下滑。
小米
小米电视于2013年9月5日正式发布,2014年5月推出小米电视2代,2015年7月16日,推出了小米电视2S,2015年10月19日发布分体式60寸小米电视3,2016年3月23带来小米电视3s,2017年3月21日推出小米电视4A,2017年5月18日发布小米电视4,目前是互联网电视阵营中的销量担当。
看尚
2015年5月26日,CIBN互联网电视平台发布旗下智能终端品牌“CAN”,2016年4月21日启动中文名“看尚”,并发布五款新品,2017年3月9日,在AWE2017发布炫看、焕看、熠看三大产品系列,到了下半年却爆出了拖欠供应商贷款、大幅裁员的消息,然后也就没有然后了。
PPTV
2015年7月30日,PPTV推出三款电视新品及一款4K电视盒子,宣布进军电视领域,2016年4月14日发布“挑赞”C系列电视,产品线主要分为T、P、C三个梯次。
暴风
2015年12月2日,暴风超体电视发布;2016年5月4日发布第二代超体电视,也是全球首款VR电视;2017年5月10日,首款人工智能电视X5ECHO发布;2018年4月11日,AI电视7发布,暴风TVCEO刘耀平在会上说到,“未来的互联网电视,就看暴风和小米这两家了”。
微鲸
2015年8月13日,微鲸推出旗下首款智能电视WTV55K1,2016年3月推出50英寸W50J及55英寸PRO,同年8月1日又发布78英寸天幕曲面电视,2017年4月5日发布醉薄A系列,目前主推的是高性价比的D系列。
风行
2015年12月10日,风行网携手兆驰股份、海尔、东方明珠以及国美五大企业共同打造“超维生态”,并推出风行超维电视,正式进军智能电视领域;2017年7月18日,风行互联网电视宣布与京东结成战略合作伙伴,并发布了四款Q系列人工智能量子点电视。
爱芒果
2017年2月22日,背靠湖南广电系统的芒果TV,联合国美、创维、广大优选基金三家公司,共同发布了“爱芒果”品牌互联网电视,目前有三个系列的产品,青芒系列面向90后市场,金芒系列主要针对注重生活品质的中高端人士,星芒系列主打高端明星定制。
传统电视厂商也不甘示弱,陆续推出子品牌与上面的新兴互联网品牌展开正面对抗,比如海信旗下VIDAA、创维旗下酷开、TCL旗下雷鸟、康佳旗下KKTV等,积极转型并向互联网电视“学习”,竞争力越来越强,互联网子品牌有逐渐淡化的迹象。
互联网电视的功与名
互联网电视的快速崛起并爆发极大推动了电视行业的向前发展,我们先来看看这几年互联网电视都发生了哪些变化。
首先是系统,智能电视早期的系统不管是美观程度还是易用性都不太好,而新兴的互联网电视品牌在软件交互方面都下了不少功夫,界面美观、操作简单,操控体验有了明显的提升,比如对第三方应用越来越友好,或者是遥控器的按键布局越来越合理,没有那么多复杂的按键,到现在基本都标配语音功能,再就是当下积极拥抱人工智能,使智能电视真正走向智能化。
而在硬件配置方面,虽说整体性能和智能手机还有不小的差距,但日常使用中也不至于感到卡顿,而且产品宣传时具体的配置也越来越透明化,不像原来那么含糊不清,硬件性能也成为人们选购电视时重点关注的对象。
然后是内容。还记得小米和乐视当年为谁的内容是第一引发的那场“口水战”吗?抛开事件本身,我们看到的是互联网电视品牌对内容相当重视,不惜花重金投入购买版权,或者寻求与更多的内容平台展开合作,力求在内容资源的比拼中拉开差距。虽然最终都需要单独付费才能享受这些内容,但至少有的选了。
如今,传统电视品牌的“软实力”也基本都跟得上来了。 都是面板涨价惹的祸?
互联网电视以低价切入市场,然而到了16年末17年初,向来打“低价”牌的互联网电视品牌开始涨价,主要是因为承受不了上游供应链面板涨价的压力,与此同时互联网电视的发展势头也没那么凶猛了,增长乏力甚至陷入困境,然而这是面板涨价惹的祸吗?
首先把乐视单独拿出来说下,毕竟这是昔日互联网电视的“领头羊”,此前一直保持很好的发展势头,就在要冲击1000台销量的紧要关头,陷入资金链危机的乐视让电视业务受到了很大的冲击,新乐视智家能否把它带出泥潭还是一个未知数。
话说回来,如果没有面板涨价风波,陷入价格战的互联网电视终究维系不了多长时间,本来卖一台电视就不挣钱,甚至亏钱,供应链端成本上升带来的压力可想而知,最关键的是,互联网电视寄予厚望的内容盈利模式还不成熟,短期内没法依靠内容盈利来弥补硬件的亏损。
另外,互联网电视本来是要革传统电视厂商的命的,但传统电视厂商很快就反应过来,迅速补齐系统、内容等方面的短板,与互联网电视的差距越来越小,在新一轮的竞争格局中开始占据上风,逐渐找回失去的领地,进一步挤占互联网电视的生存空间。
所以面板涨价或许只是加速行业洗牌的导火索。 高端化行不通?
为了顺应消费升级的大趋势,互联网电视品牌也想摘掉“低质低价”的帽子,做了不少的努力和尝试,但这条路子似乎走不通,比如CES2017上,乐视、小米和微鲸都拿出足够令人惊喜的产品。
乐视推出了拥有90%BT.2020和115%NTSC色域覆盖、448个独立控光分区、屏幕亮度最高达1000nits的uMax85Q量子点电视,和曾经的120英寸电视uMax120一样,只为人生赢家。
小米在CES2017展出最薄只有4.9mm的第四代电视产品,支持HDR、广色域,采用无边框、极致超薄设计,其中65英寸杜比全景声家庭影院版在音质方面进一步突破升级,最终国内售价9999元。
微鲸在CES2017带来了一款三极限超薄(最薄处最薄、最厚处最薄、离墙距离最薄)的电视新品,相比同样最薄只有4.9mm的小米电视4更进一步,65英寸版本一跃到了16999元。
然而从最终的市场表现来看,这些高端化的互联网电视并没有得到充分认可,依旧是像小米电视4A这样低价产品更受欢迎。
AI成救命稻草?
从2016年下半年开始,随着人工智能的持续火爆,各电视厂商把重心都放在了人工智能上,人工智能电视如同雨后春笋般开始涌现,对于互联网电视行业来说,这是一次绝对不容错失的机会。
小米在4A系列新品发布会不仅展示了语音交互方面的最新成果,还提到已经成立人工智能计算机视觉团队,在人脸算法、图像理解等方面展开研究,现场以电影《从你的全世界路过》为例演示了部分应用场景,在观影过程中可以问“这是谁”、“这是哪里”、“这是什么手机”等问题。
暴风在人工智能电视的发展进程中表现最为抢眼,今年提出了“AllforTV”的全新战略,刚刚发布的暴风AI电视7主打干掉遥控器,通过升级AI外脑和全新的AIOS3.0系统,带来的更自然、便捷和高效的交互体验。
而在另一边,传统电视厂商和BAT等巨头展开合作,比如前段时间百度11亿投资酷开,双方将在产品、技术方面展开一系列的深入合作,百度对话式AI操作系统DuerOS将全面与酷开系统CoocaaOS实现对接,百度的人脸识别、图像识别等前沿技术能力将全面引入酷开系统。
传统电视厂商在人工智能领域的发展势头越来越强劲,对于互联网电视品牌来说,即使抢占人工智能先机,后面还有很长的路要走。
该不该投下信任一票?
这两年给别人推荐了不少的电视,其中不少都是互联网电视品牌,虽然它们的画质表现差强人意,但在软件UI、内容等方面的表现完全对得起售价,可电视毕竟不像手机用了一两年就更新换代,一旦品牌开始走下坡路,内容及服务方面的优势也就不复存在了,这是令人担忧的。
当传统电视与互联网电视的界限越来越模糊,互联网电视品牌面临的是更为激烈的竞争,而低质低价形成的竞争力并不能维持太长时间,即使短期内不能实现高端化、差异化的发展,也要踏踏实实走好现在的每一步。低价肯定是暂时的,还是要回归初心,以用户体验为核心深耕技术创新,这是它赢得信任的基础。

在首尔西部的汉江江畔,麻古产业园已经从早年的农田变为高科技含量的研究中心。LG集团的新科技园便坐落于此,新园区耗资资4万亿韩元,将集中LG集团旗下主力公司的核心研发团队,构建开放式创新系统。
4月20日,LG科技园正式对外开放。LG科技园也成为了韩国最大的研发中心,在园区“LG
Sciencepark”的标牌背后,LG
Display、LG电子、LG化学等子公司均拥有独栋研发大楼。 其中,LG
Display是目前全球最大的电视面板厂商,在走访中,21世纪经济报道记者了解到,LG
Display位于坡州工厂的研究人员将全部转移到新园区,LG
Display的研发大楼中,前三层为实验室,从四层开始便是各类研究室,聚焦于液晶和OLED显示技术的研发。
而由新园区往北,距离首尔市区一小时车程的坡州,则是LG
Display的面板基地,园区门口的大路则被称为LG大道。如今,LG
Display的P10工厂正在此动工,规划建设10.5代的大尺寸生产线。4月19日,LG
Display电视事业部营销与市场副总裁李尚勳告诉21世纪经济报道记者:“这条大尺寸的生产线以后是用来生产LCD还是OLED,会根据市场的需求情况进行灵活的变动调整。”
除了韩国国内的园区,LG
Display去年还在广州签订了8.5代OLED生产线的合约,几经探讨获得韩国政府的首肯后,现在还在等待中国相关部门的审核。这是LG
Display扩大OLED产能的重要事项,在押注OLED后,LG
Display的目标是,到2020年,OLED在LGDisplay的整体销售额中占比达到40%。
抢占高端市场 从LG
Display的产品来看,电视面板占据了半壁江山。从财报数据看,2017年其电视机面板占42.2%、移动应用面板等占25.4%、桌面显示器面板占比15.8%、平板电脑和笔记本电脑分别为8.5%和8.1%。
在电视面板中,LG Display正在战略性地往OLED上加注。2013年,LG
Display开始正式量产OLED电视面板,至今已近6年。4月18日,LG
Display研究所所长尹洙荣在接受21世纪经济报道记者采访时说道:“如今OLED面板的良品率已经达到了黄金良率,即80%-90%之间。各方面生产经验的提高让OLED达到黄金良率的时间要比LCD短了很多,OLED用了3年时间达到黄金良率,LCD是六七年。”
在LG
Display的坡州工厂展示厅,记者看到标志性的屏幕自发声OLED电视、壁纸般粘贴于墙上的wallpaper系列OLED电视、8KOLED电视、圆柱体式的OLED卷曲屏幕,以及塑性OLED手机屏。而在LG
Display的推动下,近年来OLED电视销量增长迅速。
奥维云网此前公布的数据显示,2017年中国市场上OLED电视的销售量为12万台,与2016年相比增长了2倍,2018年增长率大概也会达到100%。李尚勳介绍道:“2018年,LGDisplay面对全球的销售目标是280万片,在2021年达到1000万片的供应目标,而整个电视市场的规模大约是2.2亿到2.3亿台。与其说代替LCD,我们更多地关注OLED在高端市场中所能带来的变化。事实上,客户给我们的需求已经远远超过了目前的产能。韩国的KB证券也曾经表示,目前OLED供应已经供不应求,需求缺口达到30%。”
可以看到,目前OLED电视在全球电视中的占比仍然很小,销量突破主要在高端市场。根据IHS的数据,2017年,在2500美金以上的高端电视市场,OLED电视全球占比达到51.3%,在2016年这一数字为35%。
在饱和的电视行业中,高端市场也成为一众厂商瞄准的新方向,QLED、OLED、MicroLED等均有各自阵营。截至2017年底,OLED的盟友就包括索尼、松下、飞利浦、创维、长虹、康佳等13家厂商。据李尚勳透露,今年还会有一家中国厂商和日本厂商加入OLED阵营。根据业界人士推测,新成员很可能就是海信和东芝两大品牌。
由于前期投入巨大,LGDisplay的OLED电视至今才开始慢慢盈利。李尚勳告诉记者:“LG
Display一直在对OLED电视进行持续投资,以实现赤字转换,以EBITDA为标准,去年的下半年已经达到了扭亏为盈的趋势。按照EBIT为基准,预计今年会实现扭亏为盈。”
战略转型
在坡州工厂的8.5代LCD生产线上,大型机械设备在无人车间内自动运行,黄色灯光下,机械臂、曝光机正有序地进行TFT阶段的工序。在4月18日的参观中,LGDisplay的内部人士告诉21世纪经济报道记者:“我们LCD的生产线上,80%的设备已经实现国产化。”
成熟的车间也记载了韩系企业在LCD产业中的鼎盛时刻,液晶面板中采用的TFT-LCD技术在很长时间由韩国称霸。LCD技术最早由美国企业发明,但是日本企业通过手表等产品才普及了液晶屏幕,并且夏普成为液晶电视之父。随后韩国企业在把握面板周期性波动规律后,大规模地进行投资,并迎来了电视、电脑、手机应用上的全面爆发。如今,中国的京东方、华星光电的公司正在崛起,尤其是京东方的液晶面板份额紧追LGDisplay。
“在1995-1996年液晶产业的第二次衰退期里,韩国企业进入了TFT-LCD工业。韩国企业在后来的年月里重复了它们在半导体存储器工业的成功,”在《光变》一书中,作者路风写道,“在第四次液晶衰退期,韩国双雄仍然进行了反周期投资,率先建成5代线以压制台湾竞争者。”
以LG为例,公司从1987年就开始研发液晶显示器,当时LG还是金星公司,之后金星公司发展为LG电子。LG在液晶面板上的亏损持续8年之久,才在资金和技术的密集投资中获得回报。
直至2011年,中、日、韩的液晶面板商们竞争越发激烈,行业又处于新的周期谷底。也正是这一时刻,LG和三星提出OLED的口号,进行战略转移。一方面,液晶技术已经成熟,中国的面板企业们奋起直追,大规模地提前布局新尺寸的产线;另一方面,韩国厂商也希望通过差异化策略,突破新市场。
在OLED市场上,由于技术路线不同,三星的特长在于LTPS、TFT控制的OLED技术,适用于小尺寸;LGDisplay则在氧化物半导体上做功课,进行大尺寸的研究。
尹洙荣向记者分析道:“我们在千万次的实验中发现了很多问题,最主要是看能不能处理掉斑纹和斑点,这也是提升OLED技术和实现量产的关键。另外,生产方式也存在挑战。很多厂家做小型OLED,但从小尺寸OLED到大尺寸的跨度是很难的。”
在OLED小尺寸市场上,眼下三星占据了90%以上的份额。对此,尹洙荣坦言:“我们在中小尺寸OLED方面起步较晚,原因是客户的结构,但现在最主要的问题是如何在最短的时间实现追赶。我们与友商在移动设备上使用的技术几乎是相同的,关键是如何实现更稳定的生产和更高的良品率。”

相关文章

网站地图xml地图