原索尼旗下的个人电脑品牌VAIO在微博上新开了账号,乐视方面现在每天给他们提供一顿免费午餐

2017年7月20日,新的黑莓中国官微——BlackBerryMobile发布了重回内地后的第一条微博:Hi布莱克拜克!非常显眼的是它的微博尾巴,赫然显示为BlackBerryKEYone,这是黑莓最后一款自己打造的全键盘安卓机型。
十天之后,BlackBerryMobile发出了第二条微博,宣布8月8日在北京举办新品发布会。这意味着,在时隔近4年之后,黑莓终于在重返中国内地市场迈出了实质性的一步。
这是一场几无悬念的新品发布会
尽管BlackBerryMobile一再在微博上造势,以倒计时的方式反复提醒黑莓粉丝新品发布会即将召开,但事实上这是一场几无悬念的发布会。
虽然没有透露即将发布的新品是哪一款手机,但毫无疑问大家都知道是KEYone。由于机型发布较早,加上先于国内之前KEYone已经在国外多个市场上市,其外观、材质、配置、参数等特点早就曝光得干干净净。
据媒体报道,KEYone国行将有黑莓经典的全黑色,搭载骁龙625处理器,内存4GB,机身储存升级到64GB,该机采用4.5英寸1620×1080分辨率显示屏,后置1200万像素摄像头(搭载索尼IMX378传感器),800万像素前置摄像头,3505mAh大容量电池,采用USB-C接口,搭载Android7.1系统。
在销售渠道上,黑莓KEYone采用和一加、诺基亚类似的作法,即由京东独家包销线上。京东3C数码在渠道的优势,对于黑莓这个离开国内市场多年的品牌来说,其价值非常珍贵,可实现对全国绝大多数区域的市场覆盖。只是目前还不清楚,未来是否也会像之前那样进行线下渠道的铺货。BlackBerryMobile官微关注了一些小有名气的水货经销商,虽说这样显得有点LOW,但也暗示TCL将来有可能招安水货商来发力线下渠道。
因此,有人认为新品发布会最大的悬念很可能就是销售价格了。当然这么说有些绝对了,事实上在是否支持电信和移动4G上、在手机是否搭载原生系统和黑莓应用上,国行BlackBerryKEYone还是存在着一些未知数。
但作为一款新品来说,BlackBerryKEYone实在曝光得有些过度,对于普通用户来说几乎没有任何神秘感,不能不说是一个遗憾。当然这是TCL主导黑莓品牌之后的首次国行发布,各方面都需要磨合,相信下次会做得更好些。
要我说,这次发布会最大的意义,其实是宣告黑莓品牌重新回归中国内地市场,然后才是所谓新品KEYone手机的上市发布。
KEYone在国内的市场前景几何?
作为最后一款纯正黑莓血统的机型,BlackBerryKEYone在中国内地上市后,其市场前景到底会怎样。估计是很多人关心或好奇的事情,下面就此展开分析一二。
在国内,黑莓一直是一个小众品牌,原来的用户群体大概可以分为三部分:1、铁杆粉丝;2、商务用户;3、慕名而来的其他用户。
第一类铁杆粉丝之前基本是水货的消费者,因为相对贵到要命的国行,水货显得价格便宜量又足。
真正支持起黑莓国行有限销量的则是第二三两类,特别是商务用户群体。一些外企或合资企业,部署了黑莓BES服务,员工就必须使用黑莓手机,成为国行采购的大客户。
此外第三类用户的比例也较高,在当时中国处于功能机向智能机过渡的阶段,黑莓9900、9930、9788等国行机型凭借优秀的键盘触感和功能,成功吸引了一部分消费者。
如今,随着黑莓服务业务的萎缩,国内三大运营商的黑莓BIS、BES业务都相继下线,原来数量不大的商务用户群体可能所剩无几。而慕名而来的其他用户,也基本上已经换到其他品牌手机了。即便是原来的铁杆粉丝,只要不是宅到不和朋友打交道的,其实也早就换上苹果或安卓手机,以跟上移动互联网时代的节奏。
从微博海报来看,KEYone的主打卖点还是黑莓传统的信息安全功能。近年来国内消费者对信息安全问题的重视有所提高,但很难说总体上对安全有多重视,当然315前后几天除外。黑莓安全方面的良好口碑,估计还是有可能吸引到一部分商务群体的注意力,因为对于他们来说信息安全是业务上的刚需。
KEYone的全键盘,既是差异化的一大特点,也是自损功力的致命缺点。毕竟全键盘的爱好者已经少之又少,在这个触屏成为主流的社会,选择一台4000元左右(按印度市场价格估计)的全键盘手机还是需要鼓足较大勇气的。全键盘设计带来的一系列副作用,比如使用习惯转换成本高、屏幕过小、机身太厚太重等,都可能影响大众用户最终的购买意愿
KEYone可能还是要靠最后一款纯正黑莓元素的情怀,来赢取昔日铁杆粉丝的欢心,整体销量比较有限。如果回归某个市场就能赢天下这么简单的话,那么黑莓前几年也不会输得丢盔弃甲了。无论是黑莓还是TCL,相信都不会对KEYone的销售前景抱以高预期。
BlackBerryMobile的认证主体为莓力无线科技有限公司。通过天眼查得知,这是一家注册资金100万元人民币的企业,原来名称为深圳市益生康云科技有限公司,成立时间是2015年。今年5月才变更为现在的公司名称,并于今年7月3日完成的官微认证审核。法人代表为黄万全,他曾经是深圳TCL智能家庭科技有限公司的法人代表。
如此看来,该公司应该是TCL的全资子公司。也就是说,黑莓品牌在国内的运作确如合作协议所述的那样,是TCL一手操作,与黑莓公司基本没有什么关系。
事实上,当黑莓将品牌授权给TCL和另外几家国外企业之后,基本上完成了从硬件向软件和服务企业的转型。在之前有关黑莓文章中我分析过,即便硬件产品非常畅销,黑莓从中获得的授权收入也比较有限。或者说,黑莓品牌硬件业务,在黑莓未来的发展中已经无关紧要,黑莓品牌重返国内市场也是如此。
相反,黑莓品牌的重要性,对于TCL通讯业务而言却不一样。手握多个手机品牌的它,正面临着TCL品牌长期低迷、Plam价值空失、阿尔卡特衰退的不利形势。
去年TCL通讯销售手机及其他产品6876.6万台,同比下降17.7%;今年第一季度,销量降为1054.6万台,同比大跌38.7%。在国内市场,TCL手机的存在感更是弱到被统计机构无视,因此迫切需要一个新品牌来稳定军心和打开局面。黑莓品牌能否成功,在一定程度上可能决定着TCL通讯业务的未来发展。
因此,与其说是黑莓重返中国内地市场,不如说是TCL启动新品牌策略的第一步。KEYone国行销售,则可看成是对TCL的一次大考。作为TCL运营的新品牌首款手机,KEYone有全键盘因素制约,加上配置较低,恐难讨好主流用户人群,少输即可当作是赢。关键是看后续的产品开发和市场营销,如何在中国市场展现应有的竞争力。
尽管对KEYone销售预期不高,但TCL对未来的期望却不低。对于黑莓品牌的市场定位,TCL方面规划发力高端市场。李东生也在两会接受采访时表示:希望黑莓手机一两年在全球高端市场占有一席之地。
未来,TCL要尽快完成自有产品团队和原黑莓手机团队的整合,发挥合力设计出能引领市场需求的优秀新产品(切不可落入死抱全键盘不放的陷阱),并在营销和渠道上补足之前的短板,才有可能成功打入国内的高端手机市场。
坦白说,要实现这个目标,TCL通讯今后要做的功课很多。在KEYone发布的当天,就有另外两家手机厂商同时发布新品,似乎在提醒TCL和李东生:中国是全球竞争最激烈的智能手机市场。

之前因拖欠工资而被员工申请劳动仲裁的乐视,必须在8月10日也就是本周四前支付欠薪,否则可能将面临强制执行。而在乐视大厦的大厅里,20多位乐视供应商讨债人仍在坚持,一位供应商告诉北京青年报记者:“我们不敢回去,回去就可能错过拿到钱的机会。”
讨债日常:乐视每天提供一顿午餐
录着讨债人声音的喇叭放在乐视大厦一楼大厅服务台后,喇叭口朝上,正对着二楼的走廊。
大厅服务台前,是二十来张瑜伽垫、野餐垫,两顶帐篷和二十来名讨债人。每天上午9点一直到晚7点左右,他们或者坐在小马扎上,或者躺在垫子上,实在累了就去帐篷里休息会儿。“老躺着腰疼。”讨债人涛涛说道。
一位供应商告诉北青报记者,乐视方面现在每天给他们提供一顿免费午餐,不过饭菜“水平一般”,其他的花销要他们自理。
这群人主要是来自全国各地的店建和广告供应商,他们在各自的区域里负责乐视手机、电视的店面承建业务以及活动推广,他们有的是90后创业者,有的是公司负责人,之前一直通过沟通方式与乐视协商,但一直没有结果。他们6月25日开始来乐视大厦要账,在乐视网确认贾跃亭99.06%的持股被冻结后的第一天中午,他们开始采取在乐视大厦门口“静躺”的方式讨债。由开始的19家到现在的21家,“我们这群人没有退出的,会越来越多。”
最开始,这些供应商称乐视一共欠了他们6000万元左右。一位供应商介绍说,乐视从去年11月开始欠款,今年1月,乐视方面给他们支付了不到3%的欠款,之后便再也没还过款了。之后的交涉一直没有什么实质性进展,7月17日乐视网在北京某酒店召开了临时股东大会,大批供应商堵在乐视网股东大会门口。
讨债人们说,目前有20家供应商联合在文件上签了名,称乐视移动总计拖欠他们款项约3330万元。这已经是他们的第8次讨债,但依然没有结果。
“找不到贾跃亭,想找到贾的家人”
进入8月,由于乐视方面没有任何积极性的答复,多次讨债无果后,现在的21家乐视移动讨债供应商提出了新的诉求,接受债转股、房产、地产、车、网酒网酒水、货物抵押等抵债。据悉,乐视方面已经收到了这份诉求,目前,乐视方面还欠这21家乐视移动供应商3450余万元。但据供应商说:“新出的诉求也一直没有回复,特别想找到贾跃亭。”
而被供应商们日思夜盼的贾跃亭此刻又在哪里呢?
7月6日晚间,乐视网发布公告,贾跃亭将辞去乐视网董事长一职,退出董事会。7月7日上午贾跃亭在个人微博上公开表态,乐视至今日之巨大挑战,会承担全部责任,并且会对员工、用户、客户和投资者尽责到底。之后说着回国的贾跃亭至今仍在美国继续他的汽车梦,供应商和员工也表示最近都没看到贾跃亭的身影。谈及未来的计划,供应商代表叹了口气说:“找不到贾跃亭,我们想找到贾跃亭的家人。”
“我回去了,他们肯定要来结工资”
在这近40天的“静躺”讨债活动中,每一位讨债人的住宿、交通和饮食让他们每人的日花销几乎均超过400元,由于是暑假,住宿费还在涨,现在是300元/晚,更不用说其中的苦累和心酸也只有他们自己了解。
大部分讨债人都是生意人,经营着各自的小公司。去年的10月份,还是乐视在加紧扩大业务的时候,他们拿到了乐视的订单。“当时是很高兴的,”筹建生态体验店时,涛涛经常跟着工人一起运材料,“嘉兴电信刚开业的时候,我跟着货车,早上8点出发,凌晨3点半左右回到杭州。”
“他们都说我看起来老了很多,我刚来的时候他们都说我像30岁出头。”讨债人老傅说道。另一位讨债人接着说:“你看老陈这个月头发白了不少。”
与乐视移动的债务,细化到21位讨债人,有些人是上百万,有些人是数十万,有些人公司资金链断裂。“抵了一套房子和一辆车,东凑西凑,结了一部分工人的款项……”老傅说道。“我回去的话,他们知道了,肯定上公司、打电话,要结工资啊!”涛涛说道:“以前每拿到一部分钱就结出去了,账上留不住。”
“你觉得做老板后不后悔?”“后悔。”涛涛想了十几秒后说道。“也不是说什么后悔不后悔,主要是现在欠我这么多钱一直不给我,半年多了,也没什么盈利。”他又补充道。一位讨债人告诉北青报记者,8月10日可能对他们是个机会,因为“法院仲裁要求乐视这天发放员工工资,如果员工的工资发了,就说明乐视有钱了,他们也应该给我们结账。”
下班时间,坐在乐视大厦的门口,乐视的员工往外走。一位乐视员工往外走时说了句:“真不想听见这个声音。”这个声音是指喇叭里那嘶哑的讨债声,它其实喊了半年多了。
“朝阳法院已经被乐视承包了”
根据乐视被欠薪员工提请的劳动仲裁结果显示,乐视支付欠薪期限为8月10日。
北青报记者了解到,其实这也是根据北京市的相关规定做出的裁决,根据有关工资支付规定:用人单位因生产经营困难暂时无法按时支付工资的,应当向劳动者说明情况,并经与工会或者职工代表协商一致后,可以延期支付工资,但最长不得超过30日。而每月10日是乐视向员工支付工资的日子,此次乐视的欠薪原本应该7月10日发放。
今年7月10日,本是乐视的发薪日,但当天乐视控股及非上市体系员工工资并未按时发放。次日,乐视控股相关负责人表示,由于乐视控股及非上市体系面临资金紧张的困境,公司决定将7月份工资推迟发放。为此,部分被欠薪的乐视员工在7月13日前往北京朝阳区劳动人事仲裁院申请劳动仲裁。
由于申请仲裁人数较多,有关部门甚至专为乐视员工开辟了接待窗口。不过据北青报记者了解,这些申请仲裁的员工的情况也不尽相同:有的员工是来讨在职时应付未付的薪酬,有的则是被乐视辞退后一直未收到补偿金,还有的员工则是之前为公司垫付过款项但一直没等来报销款。这些申请仲裁的员工表示,他们中被拖欠的款项基本都过万,有的甚至接近十万元。
根据有关规定,如果到8月10日乐视仍未发放7月份薪金,那么被欠薪员工就可以向法院申请强制执行。不过昨天有接近乐视的人士告诉北青报记者,对于乐视而言,员工要申请强制执行恐怕程序还挺复杂,主要在于乐视内部结构复杂。尽管目前乐视内部已经被切割成上市公司乐视网以及非上市部分,但事实上其内部员工的从属错综复杂,有的从非上市部分招聘的员工一直从事着上市公司的业务,还有一部分乐视移动的员工在业务出现问题之前已经转向了乐视网,但这些薪酬怎么算确实还需要研究。
除了劳动仲裁部门,近期朝阳区人民法院也有大量涉及乐视的案件需要处理,网上有人放上了在法院拍下的照片,上面显示法院的多间调解室都在同时处理着乐视不同部门的纠纷,涉及乐视控股、乐视体育、乐视汽车、乐视移动、乐视致新、乐视电商等,网友戏称“朝阳法院已经被乐视承包了”!

索尼发布了2017年第一季度财报,财报数据显示,2017年第一财季,索尼营收同比增长15.2%,达到1.858万亿日元。营业利润则大涨180.5%,达到1576亿日元。连年亏损的索尼在姨夫的带领下,剥离了一堆不赚钱的业务,打了个翻身仗。
然而就在同一天,原索尼旗下的个人电脑品牌VAIO在微博上新开了账号,并发布了第一条微博,宣布将重返中国市场。
在平井一夫的第一个三年中期计划中,整体市场不断萎缩的PC业务成了第一个刀下亡魂,2014年2月6日,索尼宣布将VAIO品牌个人电脑业务出售给JapanIndustrialPartnersInc。
随后,VAIO品牌尽管继续PC业务的同时,宣布进入智能手机行业,但无论是销量还是声量却再也无法回到1997年品牌刚刚成立的时候。
VAIO笔记本
如今VAIO笔记本电脑重返市场,微博认证企业为上海常念智能科技有限公司,关于这家公司的公开资料并不多,主营业务包括货物及技术的进口业务,销售电脑及配件、通讯器材、智能机器人、电子产品等。
被JapanIndustrialPartnersInc这家日本基金公司接盘的VAIO能否重现该系列产品高水准的工业设计以及尖端的技术,至少笔者是悲观的。
实际上,这些年全球范围内消费电子领域风云突变,国内市场更是因为国货的崛起、价格屠夫的杀入,行业洗牌发生了不止一次。十年前叱咤风云的消费电子巨头,现在不得不卖身其他公司业务的例子也比比皆是。
今天咱们就盘点下,这几年被国产资本收购,如今又重新进攻中国市场的国外巨头品牌。
芬兰巨人诺基亚
始建于1865年的诺基亚,最开始是一家造纸工厂,随后又开展了橡胶加工业务。直到19世纪末才进入刚刚萌芽的无线电产业。
直到1960年,时任总裁认为未来电信行业是科技发展的趋势,于是建立成立了电子部,奠定了后来诺基亚集团在电信业务的基础。此时的诺基亚集团已涉及造纸、化工、橡胶、电缆、制药、天然气、石油、军事等多个领域。
诺基亚的第一次危机发生在20世纪90年代,由于涉及过多领域,而传统制造业利润有限,诺基亚决定拆分出售传统业务,只保留诺基亚电子部门。经历了两年分裂的诺基亚,做出了历史上最重要的战略选择。
专注手机和通讯领域的诺基亚发展却顺风顺水,由于天时(爱立信上游芯片厂商大火导致产能受限严重)地利(摩托罗拉不参与GSM标准定制)人和,从1996年开始,诺基亚便持续了14年的王者之路。
后来的故事大家都很熟悉了,成也塞班败也塞班,相比大屏幕、应用开发成本更低的iOS和Android,塞班变成了诺基亚的包袱。
一边是进入Android再也得不到优势、另一边是拥抱微软赌赌明天,曾经的巨头选择了后者。但微软在手机行业也正如名字一样,硬不起来,WP的声量也越来越小直到消亡。
随后诺基亚与微软协议到期,前者便再次遭卖身,功能机被富士康旗下的富智康获得,诺基亚品牌产品服务和移动通信标准核心专利授权则被HMD收走。
HMD的高管团队虽然都来自诺基亚、微软的老员工,但实际上HMD的创始人兼董事会主席,则是富士康国际控股有限公司原董事长兼行政副总裁陈伟良。
也就是说,现在的诺基亚手机背后和富士康脱不了干系。诺基亚品牌随后也推出了Nokia6、Nokia5等智能手机。而另一场由富士康主导的NokiaN1平板最后却草草了事,这会成为新Nokia手机的结局么?
液晶之父夏普
自1912年创业以来,夏普已经在世界26个国家,64个地区开展业务。产品从收音机、电视到微波炉、计算器、太阳能电池、再到液晶显示器。不过夏普旗下最著名的,还得说液晶面板。
夏普开发出日本第一台国产电视机,1953年,在电视开播前迅速开展批量化生产。早在收音机刚开始普及的1931年,卓有远见地决定着手研究电视机,终于大获成功,并帮助夏普摆脱战后混乱与经济大萧条引发的公司生死存亡危机。
1970年,公司更名为夏普株式会社,接着早川会长和佐伯社长所领导的新经营体制开始启动。加速推进“电子”领域事业化,确立公司未来发展方向,建设“综合开发中心”。LED的正式投产以及液晶的开发,也正是这一时期所取得的成果。在日本的一轮家电普及结束和石油危机后的经济不景气、国内需求陷入停滞不前的困境下,夏普推出的“新生活产品战略”,仍帮助企业实现了销售额、利润双丰收。
1992年,夏普幕张大厦在千叶县幕张新都心竣工落成。这可谓是夏普创业80周年的里程碑,21世纪备受瞩目的多媒体技术开发部门等入驻夏普幕张大厦。在泡沫经济崩溃、经济处于低迷状态的形势下,为了实现新发展,夏普与日本国内外著名企业开展合作。随着个人电脑等信息设备的发展,TFT液晶事业也真正实现了壮大。液晶应用商品不断扩大。
1998年夏普举全公司之力开发独一无二的自有技术,制造新产品,激发新需求。倡导“独一无二战略”,将经营资源集中投向液晶领域,推进“选择和集中“。在“液晶电视宣言”的指导下,液晶电视技术取得重大突破,成功开拓出新市场。
2001年,夏普成功推出彩色液晶电视AQUOS,该年度全球液晶电视市占率超过八成;2003年,夏普是全球液晶电视占有率超过5成的超级霸主。同时,夏普定位高端的策略让其2004年推出的第一台45英寸液晶电视报价可高达1.3万美元;2004年,夏普的营业额是2兆日圆;2006年和2007年度都超过3兆日圆,2007年发表的第一款犹如画框的壁挂式液晶电视,更是轰动全球。
2001年到2007年这七年间,夏普靠液晶与太阳能这两大吸金利器赚的盆满钵满。可惜的是,夏普被这种盛况与成绩蒙闭了双眼,未能体察到产业变化及时调整。因为液晶的成功经验,让公司误以为夏普的电视在世界各地都会热卖。夏普没有想到,在同一时间,中国、韩国等地企业大力发展液晶技术,竞争力迅速提升。
长年只专注技术,不与同业交流的夏普,没有像样的未来产品规划,定价策略全由总部内的“价格委员会”制定,过去因为专攻高阶市场,在此时却成为败笔,让夏普产品常出现背离行情的报价。
而此时,来自韩国和台湾的面板厂商已经开始发力标准化液晶面板,夏普此时为了炫技制造了很多非标准化产品,让其他厂商望而远之。而在产品端,索尼BRAVIA液晶电视发布,专注于背光和信号处理,让索尼开始冲击夏普的高端市场。而在随后的经济危机中,夏普开始了崩盘。
元气大伤的夏普再无翻身之力,2016年2月25日,日本夏普召开临时董事会上表示,决定接受台湾鸿海集团提出的收购方案。2016年4月2日,台湾鸿海精密工业股份有限公司与夏普在日本大阪府堺市召开记者会,正式宣布鸿海以3888亿日元的价格收购夏普,换取夏普66%股权,夏普成为鸿海子公司。
2017年3月15日,现任夏普社长戴正吴宣布夏普新动向,称要在2018年将夏普在日本的液晶电视生产线撤出。将AQOUS这一品牌的生产交给鸿海精密负责。
富士康接受夏普后,在国内市场动作不小,先是去年年底买70赠60,然后是今年AQUOS重返大陆。财报也是连续三个月实现盈利。但在高端市场,再也无法和索尼一较高下,而是一个盲目追求销量和数据的公司,现在已经负面缠身举步维艰。
刀锋战士摩托罗拉
曾几何时,摩托罗拉就是无线通信的代名词。车载收音机、全晶体管彩色电视机、微处理器、对讲机、寻呼机、大哥大等都曾是它的杰作。翻看摩托罗拉的历史,从1928年创立,光荣和梦想一路伴随摩托罗拉通信,其在技术上开创了IT和通信行业无数个第一。在其80多年的历史中,摩托罗拉屡屡出现失误,又能奇迹般的复活甚至复兴。
摩托罗拉曾经是一个时代的象征,摩托罗拉生产第一代模拟手机时,木材加工厂起家的诺基亚尚未涉足无线通信。中国人通过寻呼机认识了摩托罗拉公司,中国市场把摩托罗拉推上了行业之巅,其一度占据寻呼机市场份额超80%。
在手机普及之前,摩托罗拉推出的BRAVO数字寻呼机给了大众一个享受最新移动通信产品的机会。1983年,上海开通中国第一家寻呼台,BP机进入中国。寻呼业创造了一个暴利时代,1995年到1998年的4年间,全国每年新增寻呼用户均在1593万户以上,2000年寻呼业发展到顶峰。
而实际上,摩托罗拉的看家本领,还是在手机方面。1973年,摩托罗拉发明了约有两块砖头大小的全球第一款无线移动电话,价格贵的令人咂舌,此后在整个模拟通信时代,摩托罗拉几乎是世界上唯一的手机制造商和顶级无线设备提供商。
技术上无任何竞争者的局面,让摩托罗拉并看不上当时欧洲诺基亚、爱立信等联合的GSM标准。摩托罗拉看不上地面基站的方式,他的目标则更加庞大,那就是77颗环绕地球的低轨卫星构成一个覆盖全球的卫星通信网,也就是“铱星”计划。
耗时11年,投资50多亿美元后,1998年,这个全球首个大型低轨卫星通信系统,也是全球最大的无线通信系统运营。但庞大的前期投资和每年几亿美元的设备维护费用,使得铱星手机收费高昂,不再是面对老百姓的产品,2000年铱星公司宣布破产保护时才发展了两万多客户。
依旧是巨头不低头,在发展“铱星”计划的同时,摩托罗拉判断,选择CDMA将延续其在模拟时代的老大地位。选择押宝在美国市场占有一半市场份额的CDMA标准上。CDMA标准俗称2.5G,通话质量和保密性更好,辐射更低。
然而1993年,包括中国在内的40几个国家均采用了GSM标准,1996年,数字技术对模拟技术实现了全面替代。此时,摩托罗拉才投入GSM市场,却已经被其他厂商追赶上来。
摩托罗拉虽然丧失了GSM起步时的发展良机,但很快推出翻盖手机并被市场所认可。随后V系列产品的发布,V998、360度旋盖的V70,都是无比成功的产品。这让摩托罗拉在21世纪到来之前,仍稳坐移动通信市场上的王座。
但芬兰巨人的崛起已经是势不可挡,2000年,摩托罗拉的市场份额已降到13%,诺基亚则增加至31%。尽管2004年推出的V3至今仍保持着市场销量超亿部的纪录,成为摩托罗拉的神来之笔,但不能挽救不断下跌的股价,伴随着摩托衰落的还有2001年美国网络泡沫的破裂。
而到了后来的智能手机时代,虽然有Defy、里程碑等口碑还不错的产品,却再无回天之力。2011年8月15日,谷歌以125亿美元的价格收购了摩托罗拉移动。
尽管随后推出的MotoX、MotoG都是很有特色的产品,但谷歌在硬件方面并不上心,称这场收购为防御性措施,防范对Android操作系统日益增多的诉讼潮。在拿到摩托罗拉诸多专利后,谷歌则又在2014年10月30日以29亿美元的价格把Moto卖给联想,此后摩托罗拉手机的销量也是有目共睹。
滑铁卢黑莓
话说加拿大有个地方叫滑铁卢,滑铁卢有个造手机的,名叫“ResearchInMotion”,缩写就是RIM。作为无线电子邮件领域的霸主,曾获得商业高端人士认可,现在却没了在智能机市场的地位。随着Android、iOS,甚至是WindowsPhone的兴起,这家位于滑铁卢的公司发现自己真正成了“拿破仑”。
自1999年,RIM850开始,众多手机厂商还忙于接打电话和收发短信的时候,黑莓产品则专注支持广域互联网电子邮件的访问,甚至那个年代广域互联网还并不普及。而随后发布的RIM857等等,都是不支持通话的PDA,也就是掌上电脑,为商业人士移动办公提供便利。
而第一款手机,则应归属于6230,全键盘、支持互联网连接让黑莓手机在整个手机行业中独树一帜,随即也拉拢了高消费能力的商业人士。
美国发生“9·11”恐怖袭击时,由于收到大量用户的同时访问通信网络请求,美国的通信网络一度陷入瘫痪状态,而当时的美国副总统切尼,借助黑莓手机,在运营商网络全部离线的状态下依然与外界进行正常沟通与交流。黑莓由于其特有的服务构架及技术,可以在极度恶劣的环境下依然能够正常工作,并且与外界取得联系。
在此之后,黑莓不仅频频出现在政府官员手中,诸多明星也纷纷拥抱黑莓,自此黑莓正式进入广大用户的视线之中,也奠定了该品牌在手机领域的地位。
2006年是黑莓手机最高光的时刻,它曾一度占据了美国市场48%的份额,因为标志性的全键盘以及超强的安全性,黑莓手机受到了大量政界和商界人士的青睐。即便是到2009年iPhone4已经红遍全球的时候,黑莓手机的出货量依然高达5000万部,声称在全球智能手机市场的占比为20%。
但2006年开始,黑莓在大众消费市场屡战屡败,赖以起家的企业市场也受到侵蚀,境况江河日下,在两个战线份额急剧下滑。平心而论,iPhone的出现重新定义了全球的智能手机市场,使得整个产业被重塑。在苹果摧枯拉朽般的攻势面前,唯有安卓系统手机异军突起,这两者之外的操作系统和手机全部受到冲击。诺基亚、黑莓和微软,是这场冲击的最大受害者,而这三者之中受到最大影响的,毫无疑问正是黑莓。
而外界环境变化是客观原因,主观原因却是黑莓的不思进取。丰富的功能、完善的软件生态让苹果走入良性循环。而此时的黑莓却把精力投放在别处,在3年的时间里,它的创始人却连续向匹兹堡企鹅队、纳什维尔掠夺者队、菲尼克斯郊狼队3家三家职业冰球队发出了收购要约,甚至和其中一家打起了长期官司。
不务正业,错失发展良机给黑莓的迅速倒塌埋下种子。2012年,才为触屏开发BlackBerry10操作系统,已经被对手拉下五年有余。尽管黑莓有不错的硬件和软件系统,但过高的开发成本却让他失去了第三方开发者的支持。后来无奈转头Android阵营、更改品牌名称等一系列动作,却也是垂死挣扎,过高的售价加速了黑莓的死亡。
2016年9月28日,黑莓宣布停止手机硬件的研发。不久之后,一代传奇品牌也被收入TCL麾下。
总结
实际上被国产资本收购的国外品牌不止这几个。海尔收购美国通用旗下家电产品、美的收购日本东芝,这样的收购案例比比皆是。有些收购是为了拓宽销售渠道、为了获得先进的专利,而也有相当大的一部分是为了榨干品牌最后一点的价值。
作为消费者,我们当然希望曾经追捧的品牌可以东山再起,而对于一个品牌的喜爱,也是建立在品牌优秀的产品上。比如我们欣赏诺基亚时代,每款手机都能从外观上展现自己的个性,而如今的诺基亚,却也进了整容室,尴尬的和其他产品撞了脸。
中国的手机、家电等消费电子市场早就杀成了血海,即便是原有绞尽脑汁也无法存活的品牌,贴牌重返的失败则也成了定局。毕竟,品牌的忠诚度是建立在优秀的产品基础上的,情怀,没那么值钱。

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