乐视控股内部员工对记者表示,苏宁试水无人便利店是对新业态的尝试

就在赌约还剩一年的现在,小米生态链公司发布新品空调,进一步延展生态链,在赌局中唱起了“二人转”。
四年前的冬天,当选当年年度经济人物的雷军与董明珠立下了10亿元的赌约,赌约内容则是小米能否在五年之内用营业额击败格力。
去年,格力营业收入1083.03亿元,净利润达154.21亿元;而小米虽然没有公布具体营业额,但雷军今年5月18日在2017“大智移云”论坛上称小米2017年有99%的把握营收规模超过1000亿。可见,赌约持续的这几年,双方营收规模之战确实胶着。
就在赌约还剩一年的现在,小米生态链公司发布新品空调,进一步延展生态链,在赌局中唱起了“二人转”。
事实上,小米对空调业务的喜爱不是第一次显露。其曾于2014年与美的联合推出智能空调,还被董明珠在公开场合炮轰为“两个骗子在一起”,是“小偷集团”。而这次的小米空调,则是雷军联合长虹再次进军市场的作品。
那么“雷布斯”的“小米牌”空调,能从“董小姐们”的市场中分到香味四溢的“甜羹”吗?
小米空调梦=格力手机梦?
根据ZDC的调研结果,2016年我国传统空调市场品牌格局呈现出以国产空调品牌为主、外资品牌为辅的局面。其中,格力、美的和海尔三大空调巨头,分别以38.6%、13.2%和10.5%的品牌关注度占据了前三位。另外,也有数据显示,今年6月空调行业销量1413万台,同比增长41.4%,其中出口458万台,同比增长7.3%,内销955万台,同比增长66.8%。美的、格力和海尔增速大幅领先。格力电器销量同比增长39%,美的销量同比增长79.5%。
不难发现,格力和美的已经成为国产空调“双雄”,那背负10亿赌约的“雷布斯”,为什么还要向空调抛去橄榄枝?
在通信业观察人士项立刚看来,目前“小米生态链”已涵盖手机、笔记本等家具产品,有着很强的综合整合能力,而空调作为越来越热的智慧家庭产品,自然是小米进一步全面布局智慧家庭相关产品的一个可健康发展的产业。
“与长虹合作,其实是双方各取所长、优势互补的一种策略。”项立刚认为,老牌企业长虹有较强的技术和制造能力,小米的智能化水平、品牌效应、整合能力则是自身的长处,两家企业联手,实现互补。
家电行业观察人士刘步尘对此也有自己的思考。他认为,小米和美的曾合作推出空调产品,但市场反应平平,今番再次推出空调产品,应该是此前战略的延续。
市场影响几何?
据记者了解,2013年提出的“小米生态链”目前已经涵盖手机、笔记本、电视、路由器、自行车、平衡车、插线板、灯泡、手表、手环、移动电源、无人机、智能摄像机、电饭煲、空气净化器等诸多硬件。
此次再次出手空调,毫无疑问会进一步丰富小米生态系统,但面对格力、美的和海尔等传统家电“豪强”,小米会不会对空调市场带来影响?
项立刚认为,包括手机、平衡车等产品在内,小米的智能产品虽然较其它品牌而言进入市场并不算早,但其凭借精致的外观、良好的配置和较低的价格,同样在市场上打出一片天地,此次空调新品同样也是拥有不错的性能和较低的价格,会再次为空调市场上注入新活力。
但据刘步尘预测,“小米空调做起来的可能性和格力手机做起来的可能性是一样的,都接近零”。
在刘步尘看来,空调是一个品牌集中度很高的行业,新品牌进入后想成功非常难。小米生态链公司再次布局空调业务预计对空调市场暂时不会产生实质性影响。“心理层面的影响也不会太大,家电企业对互联网企业的恐惧时代已经过去了。”刘步尘说。
另据IT类垂直媒体报道称,对于白电市场来说,由于产品更新周期缓慢,新用户往往对于老品牌拥有更多的信任感;然而小米通过生态链企业复制小米模式也成功攻下了不少家电市场。雷军此次杀入格力的赛道,究竟能够分得多大一碗羹,还要看新品发布后,市场对其的反应。

8月10日19:00,乐视控股内部员工向《每日经济新闻》记者表示,“刚刚发了一个月工资,但还有一个月没发。”
当日下午,有媒体报道称,本周二贾跃亭抵达香港筹措到第一笔资金,解决了非上市体系员工7月10日缓发的工资及离职补偿金问题,员工8月10日工资也已正常发放,8月离职补偿金将在筹措到资金后即时发出。不过,《每日经济新闻》在向乐视求证的过程中并未得到肯定回复。
公开信息显示,上个月10日,乐视控股、乐视体育、乐视移动等多个乐视非上市体系公司的员工未发放工资。
“这波裁员给的就是N”
据记者了解,8月10日下午,乐视网、乐视网控股子公司乐视致新,以及正推进注入乐视网的乐视影业,其员工已经如期收到工资。同属乐视非上市公司体系的乐视金融,工资也已经按时发放。值得注意的是,乐视网、乐视致新和乐视影业,正是乐视网新任董事长孙宏斌此前所投资的。
乐视网内部员工向《每日经济新闻》记者表示,工资一直是正常发放,10日下午二点多就收到了工资。而乐视控股、乐视体育等乐视非上市体系公司的情况则没有那么好。
乐视控股内部员工对记者表示,“刚刚发了一个月工资,但还有一个月没发。”据了解,这份工资本该在7月10日发放。
关于之前被拖欠工资一事,上述乐视控股内部员工表示,公司也没说原因,HR就说尽量努力解决。他告诉记者,他已经被裁员了。“这波裁员给的就是N,不是N+1。而且也不像之前提前一个月通知,现在都是提前一周通知被裁员。明天是我最后一天,下周就不用来了。”谈到被裁员,该员工显得很平静,“无所谓,反正大家也不想留了。”
一名上周主动离职的乐视控股前员工对《每日经济新闻》记者透露,其所在部门之前有一百多人,第一次大裁员后就剩下30多人,现在只有十几个人。有些是被裁,有些是自己走的。
对于目前正遭遇资金危机的乐视非上市体系公司而言,对全体员工发薪,也是一笔不小的开销。从乐视网2016年年报中可以看出,其一年工资及福利支出约5亿元,而乐视网仅是乐视七大生态中的一员。
乐视资金困境已经持续了相当长时间,随着贾跃亭离开北京,乐视网董事长更换成孙宏斌,乐视系非上市公司处境显得有些尴尬。
8月8日,距离乐视发工资还有两天的时间,还有“招行冻结资金致使工资不能正常发放”的消息传出。不过,招行方面随即发布声明称,招商银行从未冻结乐视系任何公司的银行账户、现金或存款,因此不会对其工资发放造成任何影响,乐视不发放或推迟发放工资与招商银行无关。
贾跃亭辗转多地筹资金
据澎湃新闻8月10日报道,当天下午,其从乐视方面获悉,本周二贾跃亭抵达香港,历尽辛苦终于筹措到第一笔资金。
此前,也有媒体援引消息人士的话称,8月7日上午贾跃亭出现在香港,他此次来港的重要任务是为正处于资金危机中的乐视寻找新的融资。其中一位消息人士称,贾跃亭将在香港滞留一段时间,暂时不会回内地。
不过,一位不愿具名的分析人士对《每日经济新闻》记者表示,现在对贾跃亭的消息没有人能肯定表态,就像之前有消息说贾跃亭此次到港的目的是处置新能源汽车股权,随后传言中的接盘方珠海银隆董事长就否认了,还说和贾跃亭并不熟。
上述分析人士认为,目前可以肯定的是,贾跃亭确实在围绕汽车业务忙,但想成功难度很大,有多少投资机构愿意买账就更难说了。
关于乐视当前资金问题的解决途径,有来自投资行业的人士认为,乐视控股可能会出售酷派等资产,再回笼一些资金。对此,酷派CEO刘江峰在接受《华夏时报》采访时公开否认称,“都是谣言,公司业务不会发生变化。”但他也表示,“乐视在卖自己的业务,跟酷派没有关系,酷派是有一些业务重组,但具体怎么谈的不知道。”
澎湃引用乐视相关负责人的话称,目前,国内金融政策收紧,融资难度加大。贾跃亭辗转美国、中国香港等地是为了更好的筹措资金,这是目前解决资金危机的最好办法。为此,贾跃亭可能延期返回北京,继续在中国香港、美国等地筹措资金,以满足非上市体系和汽车生态的资金需求。
但当下,留给贾跃亭的时间似乎并不多了。8月8日傍晚,20余名乐视移动供应商,经过乐视总部所在地乐视大厦大堂的门禁,首次全体涌进乐视大厦的办公区域,要求面见乐视移动代理CEO阿不力克木·阿不力米提。
谈及此次进入乐视大厦的目的,一名讨债的乐视移动供应商表示,“还钱啊,不是传乐视要倒么,我们害怕啊。”据悉,乐视方面还欠这批在乐视大厦大堂讨债的21家乐视移动供应商3450余万元。而自始至终,乐视移动代理CEO都未现身。

对新零售的尝试不再是电商的独角戏,而是全流通领域探索的方向。8月10日,记者从苏宁获悉,本月底苏宁首家商用无人便利店将落地南京。苏宁表示,无人店作为一种新生事物,适合针对特定的品类、位置、客户人群提供服务。事实上,不只是苏宁,此前包括阿里巴巴、天虹商场、沃尔玛、居然之家等线上线下的零售巨头都已经迈出无人零售领域。而无人零售店只是零售行业模式创新的样本之一,在这背后是新零售浪潮对全行业的席卷。在电商与传统零售共同奔向新零售大潮的过程中,未来零售的形态画像越发清晰。
无人店浪潮来袭
零售商概念之下的无人便利店越发火热,继淘咖啡、缤果盒子、EATBOX、WellGo之后再添入局者。北京商报记者从苏宁获悉,8月18日-28日期间,苏宁首家商用无人便利店将落地苏宁南京总部内,便利店主要以集合店形式展示商品。在业内人士看来,苏宁试水无人便利店是对新业态的尝试,苏宁作为带有传统零售色彩的企业,已经将触角延伸至更多的场景中,无人便利店的落地,也是对苏宁智慧零售甚至是新零售的探索。
苏宁将无人便利店开设在园区,苏宁员工将成为第一批也是最为稳定的用户群体,但服务场景却被大大局限。而更早的入局者则将无人便利店设立在人流量大、客群多样的商场甚至是室外一些更为开放的场景中。缤果盒子位于欧尚超市上海杨浦总部门口,居然之家的EATBOX位于世纪金源购物中心一层,WellGo也开在了天虹大厦。业内人士称,将无人便利店设在较为封闭的环境无可厚非,当前无人便利店尚属试水阶段,技术和渠道都不成熟,而更为开放的空间将考验无人便利店的承受力。
零售边界被打破
从传统大卖场到电商,再到如今的无人零售店,商业模式的创新打破了既往零售渠道的界限。但新零售改变的不仅是零售渠道,从消费场景、业态构成,再到用户信息及服务体验,零售各环节和要素的变化才是让零售企业得以解锁新商机的原因。而在一系列的零售变革背后,融合是当前大多数新零售样本所体现出的共性。
如何理解新零售样本中的融合?事实上,自去年10月阿里巴巴集团董事局主席马云首次提出“新零售”概念以来,在阿里的零售生态中已有多个新零售样本。如盒马鲜生、百联未来店RISO、银泰ONMINE零食馆等。从消费场景上来说,当消费者走进一家门店,便可以同时满足购物、用餐、休闲娱乐等多方面需求;从业态构成上来看,以盒马鲜生为例,可以集合“零售+餐饮”甚至更多业态。此外在服务体验上,过去传统零售和电商的关系更多被视为一场零和游戏,但如今两者已经走到互生、再生的阶段。以日前京东推出的创新零售体验店京东之家为例,通过数据打通,门店内的商品与京东线上实时同价,消费者既可选择通过手机购物直接送货上门,也可以在门店体验过后直接购买。
勾勒未来零售画像
新零售、智慧零售、第四次零售革命等众多词汇,不断丰富零售概念的外延,业内对于零售的未来样貌充满想象。在超市发董事长李燕川看来,零售并没有新旧之分,消费者的需求在不断变化,企业所面对的客群也一同升级并不断扩大外延,在变化的过程中,企业需要明确自身的核心理念以及主要的发展方向,而消费者一直都是企业求变的核心,因此零售的概念再多样化,迎合消费需求一直不曾改变。
中国社科院财经战略研究院主任李勇坚表示,无论零售的概念被如何定义,其核心依旧是消费者,需要商家不断深层次理解消费者的真实需求,一直在描绘以消费者为核心的商业画像。
中国人民大学商学院党委书记黄江明则告诉北京商报记者,零售背后实际是以新技术为核心进行的零售创新。互联网技术、大数据技术、人工智能技术、移动结算技术、供应链技术等已经对传统零售进行改造、升级和净化。同时,新零售概念之下,通过技术打通流通环节,增加的商品流通性、商业性质正在回归本源,新零售将从供给侧和需求侧方面带来新的变化,商品将以更快的速度、更少的环节、更低的成本从上游的供给端抵达消费者的手中。

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