与乐视系去年1月份启用的LOGO做出区分,京东发布了2017财年第二季度财报

随着乐视网15位高层的新任命陆续到位,新乐视体系的重要岗位完成了一次彻底的换血。
乐视网CEO梁军一口气发布六封邮件,先后任命袁斌、刘淑青、张昭等11位高管,从财务等重要关口到业务架构,融创完成了彻底把控。
不过就在乐视网迎来了孙宏斌上任掌门之位后的最大一次架构调整之际,业内有消息传出,孙宏斌正在考虑更换“乐视”名称,而乐视网也将启用新LOGO,与乐视系去年1月份启用的LOGO做出区分。
8月16日,记者就此消息向乐视网方面求证,公司相关负责人回应称:“不清楚。”
而乐视网一位高管听到该消息,一脸茫然,反问记者:“乐视要改名?我怎么不知道。”
回应称不清楚
日前,有消息称,乐视网早已不再使用在内部被称为“四节棍”的四色logo,新logo正在设计中。更有传言称孙宏斌正考虑为上市公司更名,也许不久的将来,乐视将成为历史。
对此,乐视网相关负责人向记者回应称:“不清楚。”
不过也有业内人士认为,乐视在未来更名,有这种可能性,毕竟孙宏斌对将新乐视与贾跃亭掌控的旧乐视切割的意愿非常强烈。
“目前乐视的债务主要集中在非上市的手机业务,新旧乐视体系同名,则将导致讨债人集中在上市公司乐视网办公地,妨碍公司正常运营。但即使‘乐视’改名也会存在两个问题:一是,改了名,讨债人是否能放过上市公司尚不得而知;二是,改名后乐视的品牌附加值将大打折扣,这也就意味着孙宏斌当初为乐视品牌支付的溢价打了水漂。”香颂资本董事沈萌表示。
业内分析人士认为:“孙宏斌改名乐视,必然要经过深思熟虑,不会贸然行动。毕竟当初其入主乐视,在看中乐视资产和资源的同时,也是冲着其品牌价值而来。”
融创系人员占据要位
业界对乐视或更名广泛猜测,也是源于乐视网的此次大规模人事变动。
近日,乐视网迎来了董事长孙宏斌掌舵以来的首次大范围高层人员变动。公司此次主要进行了11个重要岗位的人员调整。调整后,乐视网的全新业务格局也已初步显现。
值得注意的是,本次新被提拔的高管大部分来自乐视内部,而任乐视网高级副总裁的刘淑青则来自孙宏斌旗下的融创中国。
刘淑青在融创中国工作已有13年,是融创的老员工,一直主抓融创系公司的财务,而此次孙宏斌派其再来把关乐视网的财务,可见其对乐视资金的重视。
乐视网表示,聘任刘淑青是出于提升上市公司风险管控能力,有效支撑上市公司经营业绩达成的考虑。她将全面统筹乐视网的人力资源、法务、财务及行政管理工作。
与此同时,为提高乐视网的运营合规性,更有效地进行业务管理,公司还任命谢海楠为乐视网知识产权副总裁,负责全球知识产权业务的整体规划及管理工作;任命王正槐为乐视网战略运营总经理,负责协助CEO制定战略目标,确定公司的业务规划、经营方针;任命顾婷婷为乐视网政府事务总经理,负责公司政府事务体系的规划及建设。
除了人事调整,在此前新乐视已在业务架构上进行了大幅变革。乐视网相关负责人曾记者表示,调整后的新乐视将把重心放在大屏、自制和影视,公司的新组织、新团队、新文化已基本确立。
虽然业务架构的调整已经到位,但值得注意的是,新乐视的重要公司乐视影业的重组尚无结果,乐视网承诺审议重组方案和复牌的期限已在逼近。
8月15日,乐视网再发《重大资产重组停牌期间进展公告》,公告强调,本次重大资产重组的标的公司为乐视影业,本次重大资产重组方案调整内容主要包括:“因股权结构发生调整,标的公司股东增加至46名,本次交易的交易对方或将增加至46名;标的资产交易价格预计将会发生下调,但具体金额尚未最终确定;重新确定发行股份购买资产定价基准日;募集资金总额调整等。”
乐视网方面称,调整后的重组方案仍需与交易对方进一步沟通及确认,公司将在相关事项确定后与全体交易对方签署新的交易协议,并召开董事会审议相关事项。
值得注意的是,公司称,公司股票将于2017年7月18日上午开市起继续停牌不超过3个月,停牌时间自停牌首日(2017年4月17日)起累计不超过6个月。
同时根据乐视网与乐视控股签署了《收购意向协议》,双方约定将继续推进本次交易,上市公司将在首次停牌之日(2017年4月17日)起6个月内召开董事会审议本次重组方案。也就是说,给乐视网留有的重组乐视影业的时间,仅不足2个月。
对此,乐视网相关负责人向记者表示:“乐视影业重组仍在有序进行。乐视网复牌时间还不能确定。”

无人便利店好像在一夜之间就火了起来。Amazon
Go的出现引出了概念,淘咖啡的出现让未来商业的实践者更认定了这件事的可能性。于是,各路玩家相继入局,纷纷放出豪言:一个月200家,一年5000家;3年10万台、10年百万台……但时至今日,你真正见过多少家?
说好的大面积投放呢?
“现在落地的盒子已经有30多个了。”缤果盒子相关人员这样告诉亿邦动力网,这是发稿前统计出的最新数字。然而,半个月30多个的投放成绩,和原计划8月份完成200个盒子还是有差距的。
“其实每一周都有新盒子,只是盒子的产能还在爬坡当中,目前的状态是工厂出一个就落地一个。”缤果盒子公关负责人吴海宏表示,尽管曾经被城管询问,但政策方面没有对缤果盒子的落地产生任何影响,拓展速度主要受限于工厂的产能。不过,当亿邦动力网询问合作工厂数量及产能时,对方以商业机密为由暂未给出明确的回复。
此前,缤果盒子在接受媒体采访时曾经提到,其盒子的月产能可以达到700台,按照这个数字,一年5000台的计划其实是可以实现的。“每月700台是爬坡完毕,状态调教完成状态下的产能。盒子的生产需要时间,SOP的制定和磨合都需要时间。”吴海宏坦言,照目前的进度,8月完成200台是存在一些压力的,但一切都在逐步进展,9月份也会给大家一份新的答卷。
一位刚刚入局无人便利店的零售行业人士表示,缤果盒子作为先头部队,就像是在给整个行业探路,遇到问题都是正常也值得理解的。“无人便利店的硬件未来一定是分单生产,前期SOP流程的制定需要过程,制定好之后生产能力是一定跟得上的。”她补充道,南方与其相关的工厂有很多,未来,产能不会成为无人店拓展的阻碍。
难落地的症结在哪?
居然之家EATBOX负责人安利英曾表示,无人便利店未来比拼的是供应链效率和地推速度,加上是否能做到对顾客的数据进行很好的分析,通过判断喜好对选品做出指导。而任何数据的收集也都需要大面积投放,快速地推拓展就显得尤为重要。只是,一个新物种要拓展,其可能面临的问题往往不可预估。
1、影响体验的技术
今年7月,快闪无人便利店淘咖啡在造物节中占尽眼球,不仅因为逍遥子亲自到店为一个阿里员工买了冰淇淋,还因为阿里的入局让行业看到了希望。不过,淘咖啡对外的当天也曾Bug频出。
按照计划,在淘咖啡购物的过程中,除了进场需要用手机注册识别,整个流程都无需再掏出手机进行付款。然而,亿邦动力网在食品区语音点单后,机器人无法完成下单,最终只能通过扫码完成支付,业务员对此的解释是网络不稳定。不过,这次不稳定持续了不短的时间,亿邦动力网在付款处等待了一会,发现很多顾客都遇到了同样的问题。
不止如此,由于无法准确识别用户任意动作带来的商品流动,公布了近1年的AmazonGo仍只敢面向内部员工;居然之家EATBOX也被爆出现了无法付款的情况;缤果盒子最多一次识别五个商品,识别过程中对商品的摆放还有严格的要求……尚不成熟的技术似乎成了影响无人便利店体验的重要问题。
2、运维中的意外
一个月前,上海杨浦区欧尚广场的缤果盒子被迫停业,原因是里面的很多食品都被“热”化了。据介绍,盒子中的温度过高,是因为人流过大,经常开光门,加上该盒子所处位置无遮罩,日晒过强因此便导致了室温过高,这个意外被官方定义为极端情况的测试。
“如果按照类型来看,有人店、无人店都是一种便利店产品。产品的设计、生产、测试都需要长期的打磨。”一位自动售货行业从业者表示,无人便利店行业还处于初期阶段,各个品牌都在“摸着石头过河”,所以很难提前避险,只能遇到问题、解决问题。
3、进场政策不明确
高温问题刚刚解决,欧尚门口的缤果盒子就又遇到了问题——城管的调查取证,不过这个久经磨难的盒子并没有因此而停业。缤果盒子方面表示,目前,盒子的进场方式没有被认定成为违规,对于无人便利店的定义和规范还在与有关部门持续沟通。
一位便利店高管判断了这种不确定中的潜在风险,“原则上,不论再小的无人便利店,每一家店都需要像传统便利店一样有证照,获得出售食品的资格。在封闭场所投放的规则可能相对宽松,只要和物业达成互利关系即可,但无人店延伸到街边,影响到市容时,可能就会比较难了。”
4、忽略便利店本质
某自动售货品牌高管指出,“有些无人便利店对低成本带来的好处过分放大了,低成本需要低流量支撑只能说明盈利的难度系数减小了。但作为一个便利店,维持运营和做好是存在差别的,就像连锁店那么多,却只有7-11可以做到日销2~3万。最终,不论便利店有人还是无人,判断成功与否仍要PK盈利能力。”
“无人便利店的创业玩家必须要具备完整的零售逻辑,才可能做好。”他认为,无人便利店的本质是零售,并提出了作为零售店达到复制标准的三个要点:
完成成本核算:无人店可以减少前台人工成本,但后台可能需要增加人工,无人技术是也可能会增加损耗,非正常损耗行为的风险需要被合理评估。
熟悉运营规律:无人店所在的位置客流量是否足够,保本点是多少,适合投放的商圈需要达到什么样的标准。
完善技术体验:基于技术的前台体验流程是否已经完成测试,足够商用。
真正的赛点是什么?
目前,每个企业着眼无人便利店的初衷不同,有企业希望成为技术提供商,如阿里和深兰;有企业希望成为零售渠道,如缤果盒子;也有企业像天虹,希望通过改变终端的成本结构,优化自身业务。但不论初衷如何,对整个零售市场来说,无人商店都是对行业销售形式的一次革新。
某传统便利店高管透露,“目前,传统便利店前后台的人工成本已经达到10%~20%,租金和人工的整体成本每年也在以6%~7%的速度递增,便利店无人化一定是合理的趋势。”他补充道,“无人便利店能覆盖传统超市、便利店去不到的地方,像毛细血管一样深入到消费者身边。不过,从效率和数据获取方面看,如果不能迅速规模化,其价值会大大减少。”
天虹旗下无人便利店WellGo负责人朱燕霞指出,无人便利店比拼的是综合能力。“现阶段大家都在讨论技术,但技术终将成为工具,就像POS机被广泛应用就不再是零售门店的优势了一样。”在她看来,无人便利店的核心是在做零售,需要具备很多核心能力:
商品运营能力:商品供给、开发以及供应链搭建,能为消费者带来惊喜;
后端运营能力:有足够的低温、常温配送能力,很好地掌握商品动销率,把握每一种商品的运营效率;
点位拓展能力:深入了解市场,知道产品适合怎样的商圈,拥有经验丰富的拓展团队;
技术掌控能力:在符合商业逻辑的基础上,让技术使用更加流畅。
朱燕霞进一步表示,“虽然无人便利店的店面很小,只有十几平米,但其实,顾客一进门就能判断出你到底是不是专业,到底能不能满足我的需求。”
公开资料显示,2017年无人零售商店交易额预计达389.4亿元,未来五年无人零售商店将会迎来发展红利期,至2022年市场交易额将超1.8万亿元,用户规模将大幅增长。不过,多位业内人士都表示,行业还在起步阶段,并不会迅速迎来激烈的竞争。
就像缤果盒子所说的,无人便利店综合门槛很高,包括团队的拓展能力,后端供应链的生产能力,后端货品供应链的管理能力、技术的投入等,属于高起点、高门槛的项目,两三年之内,大家都应该还有很多发挥的空间。

8月14日,京东发布了2017财年第二季度财报。净收入为人民币932亿元,同比增长43.6%。基于非美国通用会计准则,净利润为人民币9.765亿;但在美国通用会计准则下,京东来自持续运营的净亏损人民币2.870亿元——比去年1.276亿元的亏损还要大。
任性的京东又把挣的钱都花了。
股民很不高兴。京东股价周一盘前一度大跌近8%。 说好的盈利呢?
2017财年第一季度,京东净利润为3.557亿元人民币——这是京东首次在美国公认会计原则下实现盈利。京东集团首席执行官刘强东用“顺其自然”回答了关于盈利的问题。而京东集团CFO黄宣德却对今年剩余几个季度的利润保持较为谨慎的态度,“京东在第一季度的市场营销投入通常相对较低。例如在第二季度,京东在每年6月18日的店庆日营销投入非常大,我们会向用户大规模返利。此外,我们以前还透露京东计划在今年上线一些新战略项目,有些项目刚刚启动,还有些项目还没有启动,第一季度财报中并未完全反映这些新项目的成本。”
果不其然,尽管在常用的Non-GAAP口径下,京东的净利润同比增长59%,但GAAP下则回归亏损状态。“由于公司今年第一季度的利润超出了我们的预期,所以我们决定将获得的超出预期的利润通过促销的方式回馈给我们的用户,我们第二季度正是这么做的。”在分析师会议上,黄宣德这样解释。
“这么做的结果,在我们财报中的体现就是营收部分非常强劲,这也正式我们希望达到的结果。所以,在公司内部制定的净利润目标之外,如果我们有超出的部分,就会拿出来继续投资到可以帮助公司增长的地方去,这是我们一直以来的战略,目前这一战略并没有发生变化。”黄宣德说。
从财报看,GAAP计入的亏损最大就是股权激励,7.47亿元。其次,是资产和业务收购所带来的无形资产摊销,也达到4.43亿元。在美上市公司高管在讨论财报时,基本都是基于Non-GAAP来衡量,这是看公司经营运营情况最真实的数据,而GAAP数据更像是交给美国证券交易委员会的存档而已。
与此对应的,京东平均每订单金额和客单价都在稳步上升。京东Q2净收入为人民币932亿元,GMV为人民币2348亿元,同比增长46%。年活跃用户数也增长了37%,达到2.583亿。
不知这样的结果,股民们是否满意。 京东金融不再并表
另一个值得关注的点在于,京东金融不再并表了。
财报显示,2017年6月30日,京东金融重组已完成交割,京东金融的财务数据将不再纳入京东集团的合并财务报表,京东金融历史期间的财务数据在京东集团的合并财务报表中已列示为终止经营。持续经营业务表示剔除了在京东集团的合并财务报表中已列示为“终止经营”的京东金融业务。
在Q1的京东财报通稿中,净收入、现金流两项指标都要标注上“剔除京东金融”字样,如今,京东的稿件终于可以愉快地引用财报原文了。
据了解,京东金融集团于2013年10月开始独立运营,截至2017年7月底,京东金融累计服务超过1.5亿个人用户和50万家企业用户。尽管各项金融业务增长迅速,但高额投入还要持续一段时间。从财报上看,京东的报表会好看些,但外界对京东的考量却是一个整体——不再需要披露的京东金融,依然持续受到关注。
京东物流仍是重点
近期京东在物流方面可谓话题不断。刘强东在分析师会议中特别回答了这个问题。“京东物流之所以向社会开放,也是因为我们看到最近几年特别是快消品品牌对外包服务有着非常强劲的需求,而京东在过去十年的投资已经形成了冷仓冷链物流、大件物流、重要件物流、众包物流等各种物流产品,能够满足各个品牌商对物流的复杂需求,比如说与我们合作的一些服装品牌,他们有对冷链的配送需求,对成熟物流的需求,有些B2C商家以前一直在观望,现在则改变了态度。还有就是对从门店到O2O直接发货的需求。”
“过去这些品牌没有也有这方面的物流需求,他们将这种服务都外包给外部物流公司,导致他们内部管理更为复杂,协作更为困难,只有京东可以为这些品牌厂商在市场上提供全物流服务。”刘强东说,自从京东物流宣布向全社会开放以来,两个月签约了许多大型品牌,今年来自第三方物流服务的收入将会超过6亿美元,明年的增速也接近于100%。
数据显示,截至6月30日,京东在国内共运营335个大型仓库,总面积约710万平米,较上个季度580万平米大幅增加。京东的合资企业新达达已经同135家沃尔玛超市,224家永辉超市以及数万线下店合作。
“京东也建立了自己的自提网络,所以这种东西本身没什么新鲜的。”黄宣德介绍,这种服务很有潜力,能成为“最后一英里”送货网络的组成部分,同时还有助于降低成本。
第四个“伙伴”
继与腾讯合作推出“京腾计划”之后,京东与今日头条也合作推出了“京条计划”。今年8月,京东与百度的“京度计划”曝光,百度为京东提供优势流量入口和产品合作,数据合作是其中最核心部分。
“我们还会和另外一家大型互联网公司合作推出一个新的计划。通过与这四家大型互联网公司的联盟,我们认为公司完全可以抵达100%的中国用户。”分析师会议上,刘强东透露,京东即将拥有第四个合作伙伴。
第四个伙伴是谁?
京东与唯品会合并的绯闻传了很久,但迟迟没有定论。唯品会被列为第一可能也在情理之中。但根据刘强东所述,与这些公司的合作的初期,对京东的销售额的贡献会比较有限,“这些合作都需要花一些时间,做一些深度地、关于双方数据的打通,才能够把我们的广告效率大幅度地提升。”这意味着京东需要的是流量入口,唯品会与京东合作的传闻还会继续,但似乎并非话中所指。
“我们的目标是希望京东的广告能出现在不同渠道的特定用户群中,比如说微信、视频、媒体、贴吧、搜索等,甚至是在游戏里面。”在回答最后一位分析师的问题时,刘强东说,京东希望在合适的地方都出现京东的广告,包括安全产品、杀毒产品之类的产品。也许360是个不错的伙伴,但也拥有电脑管家的腾讯百度怕是不开心。
翻阅近期的新闻,唯一能扯上一些关系的是中国联通。根据媒体报道,联通与潜在投资者的谈判工作仍在进行中,而京东正是潜在投资者之一。运营商符合了提供流量的条件,能够抵达100%中国用户这一条件大约也只有它们能完成。
第三季度怎么样
说来倒去,大家对京东的期待仍是它的未来。京东第三季度的指引性业绩预期中显示,同比来看营收仍将有比较强劲的增长,但环比却预计比二季度的营收下降10%到12%——过去这一数字是4%-6%。
黄宣德表示,“第三季度的环比预期的情况正好展现了第二季度的环比强劲增长带来的另一面。我们在过去几年观察到的情况显示公司业绩的季节性变化情况正在加大,第二季度和第四季度即使在前面一个季度增长非常强劲的情况下仍然会有非常强劲的增长,结果就是第一季度和第三季度的环比变化差异也在增加,这将成为新常态。”
“今年你肯定会看到我们的利润率有显著的提升,这也是我们本季度调高业绩指引的原因。”黄宣德说。
截至2017年6月30日,京城持有的现金、现金等价物、受限现金和短期投资总额为人民币461亿元。京东预计,2017财年第三季度净营收将达到人民币818亿元至842亿元,同比增长36%至40%。
总结
努力实现了一个季度的GAAP盈利,第二季度的利润又跌了下去。这无疑会成为话柄,并会至少持续到下个发财报的日子。但从营收和现金流来看,京东的发展还是健康的,新的投资和合作也会一扫亏损阴霾,让股价重升回去。毕竟,京东的野心不止于此。

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