亚马逊正式进军线下生鲜领域,贩卖微信最新周边商品

阿里频频布局实体零售已经不足为奇,盒马鲜生一度成为网红。腾讯微信也不甘示弱,即将涉足零售实体店,首家实体店将亮相深圳,取名WeStore。
彩虹色的朋友圈icon,绿白色的气泡框,让人忍不住拆开的微信红包,可以出现在我们的现实生活中吗?
微信品牌形象店WeStore就打造了一个超好玩,有意思的「微信次元」。
这里将我们每天使用的小黄脸表情、红包、聊天气泡都从虚拟世界拉到了现实——他们被做成冰箱贴、抱枕、钥匙挂件,用小程序进行贩卖。
想知道微信最新周边到底有多萌?品牌形象店会是什么样子?小程序购物又是怎样的操作?8月28日,WeStore将在腾讯微信总部所在的广州T.I.T创意园开业。
这篇文章里我们带你先行探店,顺便聊聊关于WeStore你想知道的事情。
WeStore是什么?
WeStore不仅是微信品牌形象店,也是小程序官方线下购物体验店,贩卖微信最新周边商品。
WeStore在时尚极简的空间中,包含了展示厅、周边商店及咖啡厅三部分,置身其中可以感受到一种主编身上常常散发出的内敛而文艺的气质。
整个空间浓缩呈现了微信的发展历史和现状,除了遍布微信元素,其中良好的氛围也让人对微信世界观和产品观有更直观和深刻的感受。

短短一年多时间,新零售模式一下子成为商业新风口,备受资本和市场的关注、追捧。国外有亚马逊的实体便利店——AmazonGo;国内有阿里的“淘咖啡”,缤果盒子,F5未来商店;京东也宣布要在全国大量开设京东无人超市;甚至包括传统企业,像哇哈哈与深蓝科技合作,签订3年10万台、10年百万台TakeGo无人店的协议。
其实不管家电零售业态如何改变,解读新零售对传统零售的冲击,还要回归其本质。家电零售其实是一头连着消费者,一头连着家电制造商,基本上消费者对零售的需求是“多快好省”四个核心。
很多时候,对待“多快好省”时,实体店和网店都是有所牺牲,有所侧重。而新零售呢?无人便利店,可能成本低了,但是对使用体验反而不好,包括没有店员及时回应,解答问题,缺乏交流等等。所以,像阿里前CEO卫哲才会说,反对目前无人便利店的做法。因为无人便利店将消费者也当做机器而不是人,没有情感,只有交易。
当然对于家电零售来说,传统渠道和门店销售越来越难做,关键原因并不是电商、新零售的挤压,而是消费人群的需求变了,但家电实体店老板却没有及时转型,还是简单粗暴的搬运工,单纯销售而已。从日本零售业和苹果的销售模式中,我们可以看到,他们凭借的并不是价格,也不是多么智能潮流的支付方式,而是宾至如归的服务细节,以客为主的商品导购。
因此,家电零售业态的变革,都需要关注零售的核心,关注消费需求变化,也就是专注于产品、服务,以更丰富的产品和更完善的服务来获取长久发展的动力。传统家电零售渠道原本布局相对完善,对当地消费者的消费习惯,地域特征等也有相对的积累。包括在服务方面,依托原本优势,提供包括送货、安装、预支,甚至为客户提供装修解决方案,打造更好的体验。
由此来看,无人便利店并不能彻底解决现在零售产业的问题,只是特定场景下,满足特殊需求的零售形式,是零售形式的一种而已。同时,传统家电实体零售模式求“新”,不是走新零售的路,而是立足优势求变,就会获得新的盈利空间!

今年6月,亚马逊公司宣布以每股42美元、总价值137亿美元的价格收购全美最大的天然和有机食品连锁零售商全食超市。8月23日,美国联邦贸易委员会宣布批准亚马逊并购全食超市的交易。
美国联邦贸易委员会在一份声明中表示:“我们已决定未来不再就此交易进行调查。”当日早些时候,全食超市的股东也投票批准了这一收购。亚马逊预计该交易将于2017年下半年完成。
进军线下生鲜领域
在收购了全食超市之后,亚马逊正式进军线下生鲜领域。阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信认为亚马逊收购全食超市,进军生鲜领域,是与阿里巴巴“英雄所见略同”。
有数据显示,目前美国电商在社会消费品零售总额中的占比仅为8.3%,线下的价值不容小觑。特别是在消费频次高、消费者黏性大的生鲜食品领域。
在收购全食超市之前,亚马逊已经拥有自己的送货服务亚马逊生鲜(AmazonFresh),但物流成本的高企使得亚马逊生鲜遭遇瓶颈。全食超市作为全美最大的高端天然有机食品超市,收购完成后,亚马逊可以利用其现有的近500家门店扩大食品配送,促进该公司现有的食品生鲜业务,为亚马逊的会员带来高频的商品选择,增加了亚马逊会员的黏性,有助于未来业绩的提升。
穆迪副总裁查理·奥谢认为,亚马逊收购全食超市表明了亚马逊认可线下布局对公司增长战略的益处。
亚马逊仍面临挑战
去年10月,阿里巴巴创始人马云在杭州云栖大会首次提出了新零售的概念,即线上线下和物流结合在一起的新型零售概念。
如今阿里巴巴已经在新零售等“五新”概念的引导下,联合各大商业平台统一线上线下销售的模式,还积极发展“无人零售”的新模式。
8月6日,阿里巴巴旗下天猫启动了北京中心战略,推出北京专享城市平台。同时,还联合盒马鲜生、苏宁、银泰、易果生鲜等合作方,在北京启动“三公里理想生活区”计划。而在收购全食超市前,亚马逊只是试水了线下书店。
分析人士指出,中国实体零售企业的力量分散,没有一家类似沃尔玛这样的巨头可以与阿里巴巴或京东抗衡。
因此在阿里巴巴逐步推进新零售战略时,市场更多地认为这有助于其零售合作伙伴完成商业重构,阿里的线上线下整合没有受到太大的阻力。
反观亚马逊和沃尔玛,各自向对方阵地渗透的举措预示着美国新型零售业和传统零售业的老大正面对决日益激烈。亚马逊未来向其他领域线下布局时,或许会面临更强的阻击。

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据了解,WeStore作为唯一一家展示和售卖微信周边产品的品牌形象店,目前仅针对内部员工及访客开放。这一点非常令人遗憾。
WeStore卖什么?
WeStore产品线主要包含自研的经典系列、IP系列、涵盖文具、生活用品、电子产品以及跨界联合款产品。
经典系列在微信原有的绿白LOGO基础上进行产品打造,维持了微信一贯高冷的气质,IP系列则包含了小黄脸表情、气泡狗、红包等非常可爱讨喜的形象周边产品。

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现场大受欢迎的红包系列将「拆红包」这一动作带到了现实中,打开红包抱枕,里面是布满「小钱钱」的被子。图片 7

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