目前富士康确实已经不是乐视电视的代工厂,这是2017年上半年京东在家电线上市场的份额

在乐视网陷入亏损漩涡之际,孙宏斌掌控的新乐视正在加速制定实现盈利的新方案,而保证刚刚确立的新主营业务——电视大屏的稳定性,是重中之重。
日前,乐视网发布半年报称,上半年亏损达6.37亿元,同比下滑323.91%。对此,乐视网方面表示,由于受到乐视体系关联方资金状况的影响,同时公司品牌受到一定冲击,公司主营收入出现大幅下滑。
不过,8月29日,乐视网内部人士接受记者采访时表示,孙宏斌进入后,上市体系已经完成新一轮整合,整合后新乐视以电视大屏业务为主,将尽快引入新的合作伙伴,目前新乐视的下一步目标实现乐视网和乐视致新等乐视上市体系公司的盈利。
同时,记者获悉,为了保证主营业务的稳定性,目前乐视电视已经逐渐恢复生产,在与鸿海富士康分道扬镳后,目前乐视正在洽谈新的电视代工厂。
记者获悉,富士康撤出后,目前乐视还有4家代工厂,分别为冠捷、毅昌、TCL、中强。而在此轮洽谈完成后,乐视或再引入2到3家电视代工厂,而乐视电视代工厂或最终增至7家。
电视只是减产并未停产 已进入新生产周期
富士康的突然撤出,一度让乐视电视陷入停产传闻中。
8月29日,乐视网相关人士接受记者采访时表示:“外界关于乐视电视全面停产的传闻并不属实。目前富士康确实已经停止给乐视代工,但乐视电视从未停产,只是有段时间产量有所缩减。”
记者获悉,目前,一批产品型号为超4X55M生态版的乐视电视已经恢复生产。该批乐视电视的制造商为乐视致新公司,产地为苏州昆山,生产日期在2017年8月21日。也就是说,从8月21日,乐视电视该型号产品已经进入新一生产周期。
对于乐视致新相关人士表示:“目前,该批型号的乐视电视在今年8月份已恢复生产,由毅昌代工。乐视会先向代工厂下订单,乐视电视的代工厂完成生产后会将产品放在库房中,乐视将各型号电视在全球各地进行配货,在部分型号库存消除到安全范围后,会对相应型号产品重开新产线,这是一个周期,并不是外界传闻的停产。”
他认为:“合作终止和合约内停止代工是两个概念,部分媒体对此消息解读时有误读,目前富士康确实已经不是乐视电视的代工厂,双方合作终止。”
上述乐视网内部人士告诉记者:“实际,乐视一直以来从未停止和代工厂合作。富士康退出后,为乐视电视代工的工厂一共有4家,目前正在洽谈新的代工厂。”
洽谈细节曝光 澳门新葡亰手机版,新代工厂会是谁?澳门新葡亰官网app,
在鸿海撤出之后,乐视正在寻觅新的合作伙伴。
记者获悉,乐视正在为电视寻找新的代工厂,而双方进入洽谈阶段。
乐视电视隶属乐视上市体系,由孙宏斌掌控,也是新乐视的业务核心。记者获悉,在双方洽谈中,孙宏斌的影响力为新代工厂注入不少信心。
在乐视资金危机爆发之后,乐视的供应链企业富士康以及仁宝电脑相继被爆出撤离乐视致新。乐视致新是乐视上市平台乐视网的控股子公司,主要承载的是乐视智能电视业务。富士康的突然撤出,宣布合作已有四年的乐视和鸿海关系的破裂。
乐视网与鸿海富士康正式牵手是在2013年,彼时富士康为乐视代工乐视超级电视及互联网机顶盒产品。乐视与鸿海方面曾签订了一项排他性协议。按照协议,郭台铭在中国大陆不能再为其他互联网公司制造智能电视。同年4月2日,乐视网披露董事会决议,深圳市冠鼎建筑工程有限公司向乐视致新增资,完成增资后,深圳冠鼎占股乐视致新20%。深圳冠鼎被视做是富士康方面的关联公司。
彼时,郭台铭与贾跃亭也建立了最坚实的友谊。然而五年后,这一友谊开始“变质”。
今年7月份,有消息称,从2016年开始,深圳冠鼎就已经不在乐视致新的股东名录当中,股东关系终结。而富士康已经停止给乐视代工,全面清理库存。
在今年初,乐视致新宣布2017年的销量目标:“保700万台,力争800万台”。2017年的销售目标是否能达成尚不得而知。
不过,在孙宏斌进驻后,梁军接替贾跃亭上任CEO全面掌控乐视上市体系的整合工作。梁军表示,目前,乐视上市体系已对组织架构重新进行调整,下一步将继续把电视端的运营团队与乐视网的团队做整合,未来整个上市公司的业务全部以电视大屏为主。而同时,他要考虑的是,如何这乐视网、乐视致新这两家尽快盈利。显然,有了稳定的合作伙伴,才是把业务重心放在电视产业上的新乐视实现盈利的重要保证。
“目前公司已经寻找到新的代工厂,双方正在洽谈中。具体能否达成合作,要看双方在利益上能否达成一致。每个厂家代工电视的尺寸不同,乐视会多择合作伙伴。目前乐视电视的需求量依旧较大。”乐视内部人士如是说。

苏宁全国首家无人店—苏宁体育Biu在南京徐庄苏宁生活广场开业,而到2017年四季度苏宁预期将还会开业3家。这也是无人店是苏宁智慧零售的一个全新的线下应用。
在技术方面,相较于AmazonGo和淘咖啡的扫码进店,苏宁无人店使用通过人脸识别用户身份,而在“刷脸”进店之前,所有首次进店的用户需先下载苏宁金融APP进行“绑脸”的一个操作。
在付款时,消费者无需排队付款,中途也无需停顿,系统即可自动识别用户身份,消费者可正常步行速度通过付款通道即可实现付款。
苏宁云商IT总部执行副总裁向江旭表示,这些也都是归功于之前的“绑脸”的过程,首先会有摄像头对用户进行人脸识别,之后会采用智能技术,识别所购商品,之后完成支付,款项则直接从和你的“脸”绑定的苏宁金融账户中扣除,简单快捷地完成购物。
但向江旭坦诚到目前无人店面临最大的阻力是技术的尚未成熟和运营。
此外,苏宁无人店也利于大数据支持的门店精细化管理。苏宁门店客流分析系统作为一个大数据应用工具,可以应用在各种门店业态,其建立了人和门店的关系,可以计算每天进出门店的客流人数,最终产生了多少销售,并且快速计算出销售转化率;可以精确到消费者的整个活动轨迹,用户在哪个柜台逗留的时间最长,哪些商品被拿起的次数最多,并可依此绘制出专柜/区域的热力图、用户店内活动热力图,甚至是到店新老会员的占比。
当消费者拿起一款商品时,货架一侧的大屏上会显示该商品的诸多信息,比如生产日期、产地、数量、价格等信息一览无余,大大方便了消费者了解该产品的详细信息。同时,屏幕上还会出现该用户喜爱的其他商品。而且,这仅仅是消费者看到的便利,当商品被拿起时,后台会对其拿起动作进行计数,从而分析每个商品的关注度数据。当用户下次进店的时候,可能发现商品的位置调换了————因为你最喜欢的商品被调到了最方便你的位置。
在苏宁体育Biu开业之前,苏宁技术研究院就已根据国内外市面上不同形态的无人店展开了调研和分析,在进行了深入研究后,也率先在行业提出了无人店分级系统。
在苏宁的无人店分级系统下,无人店根据其智能化程度,可以被归为非智能、半智能以及全智能三大类,并设置了从Level0-Level4五个等级。其中第一级Level0是非智能,即传统的有人店,而无人店根据智能化程度不同,分为Level1-4这四个阶段。
向江旭表示,苏宁做无人店主要是希望将门店智能化,这套“无人店”解决方案来看,主要是提高支付环节的效率,减少消费者的排队时间,减少未来收银员的数量。他认为:“无人店追求的目标并不是无人,而是更好的客户体验。”

新葡亰娱乐app,61.3%,这是2017年上半年京东在家电线上市场的份额。在家电这一品类上,京东全渠道最大零售商的地位难以撼动。不过京东的“野心”不止于此,在8月29日的媒体沟通会上,京东家电率先提出重塑开放平台新模式,平台电商的传统“玩法”将被彻底颠覆。
品牌方面,京东家电将全面引入品牌官方旗舰店,真正打通线上线下,让平台卖家完全自主定价、自由营销;同时大力发展区域专卖店,确保物流三天内送达;服务方面,京东将对刷单、售假等行为零容忍,消费者与卖家发生纠纷京东将先行赔付。
京东集团副总裁兼家电事业部总裁闫小兵宣布,京东新平台化政策将于今年10月1日起正式实施。京东家电将通过提供公平、高效、可持续的良性经营平台,充分保证商家的权益和利润,为消费者带来极致的购物体验,从而与产业链和消费者共创、共享价值。
传统电商平台弊端频现难以为继
家电电商平台模式的出现原本给了不同规模与不同区域家电企业、代理商、渠道商接触消费者、达成交易的机会。但国内家电线上市场的繁荣,也伴随着良性规则和健康生态缺失的问题。一些电商平台强制商家产品进入自己仓库,强迫商家打价格战、向自己平台导流或投放广告。巨额的推广费用带来的后果是肥了平台却瘦了供应商。另一方面,刷单、售卖二手翻新机等行为屡见不鲜,一些平台和商家售后服务不到位,消费者屡屡碰到推诿扯皮,轻松维权成为奢望。自由公平的市场环境不断遭到破坏,商家权益遭到侵犯,传统的平台模式难以为继。开放平台也沦为了消费者心中品质低、服务差的代名词。
作为中国线上线下最大的家电零售渠道(工信部赛迪研究院《2017年上半年家电网购分析报告》),京东对于市场中传统开放平台模式的种种弊端,决心进行重大战略升级,在目前自营和第三方平台两个模式的基础上进行升级,通过全新的平台策略净化市场环境,保护大小平台商家利益,为消费者提供更为放心的购物环境。
平台商家重塑分级,大力发展区域店铺
在开放平台商家全新结构体系框架上,京东家电将全面梳理平台卖家,重新定义“官方旗舰店”,同时大力引导和发展区域店铺,与自营一起将京东家电平台做大做强。
据闫小兵介绍,全新的“官方旗舰店”将不同于传统平台电商的鱼龙混杂,京东的“官方”必须要求是由厂商直接运营,所经营的商品要求覆盖该品牌线上线下的所有商品,让官方旗舰店在有流量的生态系统中发挥更大的品牌效应,真正打通上下游销售渠道,从而提升平台店铺的品牌影响力。
在官方旗舰店之下,京东家电将依照商品品类,布局面向全国市场的品牌旗舰店和区域店铺。其中,区域店铺将作为战略重点,核心是解决其他平台店铺发货的送货时效和服务难问题,消费者购买区域店铺商品,三天内必须送达,将成为京东家电的硬性条件。而对于消费者来说,区域专卖店能使得物流更快地响应和送达,相比传统的开放平台模式,京东三日物流这一硬指标不仅是政策规范,更从根本上解决了以往开放平台物流服务差的问题。京东家电鼓励各区域地方连锁上线,为各自区域市场服务,从而帮助传统经销商改变利润结构,增加赢利空间,最终实现多方共赢。
从大型品牌官方店,到各类品牌旗舰店,再到广泛分布的区域店铺,京东开放平台新模式的本质就是树立线上线下、各个区域市场的合理配比。从此,各个地方的消费都者将更容易找到适合自己的商家和产品,享受到个性化的服务,开放平台也将从过往的区域恶性混战变成良性的生态共赢。
服务一票否决制,成为唯一“霸王条款”
一直以来,京东家电自营推行的30天价格保护、30天质量问题可退货、180天质量问题可换货的“30-30-180”承诺、7天无理由退换货、配送“211限时达”等远远超过家电连锁或其它电商平台的优质服务,成为行业服务创新的标杆,受到消费者以及相关部门和媒体的广泛赞誉。此次京东家电还将对平台售后服务进行全面升级,出台严密的风控体系,严化平台管理措施,鼓励公平竞争。对刷单、售假等行为实行零容忍,一经发现马上处理,直至关店。同时,为保障产品的质量,京东实施全平台商品抽检和审查制度,对于质量不合格的产品与屡次查出问题和被投诉的商家将即刻清退。
此外,为保障消费者权益,京东实行先行赔付服务政策。京东会监管卖家服务,只要消费者与卖家有纠纷、投诉,商家必须做到24小时之内回复解决,对于卖家服务原因导致消费者投诉的,一经核实,京东客服作为裁决人可以先行赔付。闫小兵笑称,这是京东唯一的“霸王条款”。
闫小兵表示,京东始终把服务视同生命,对劣质服务一票否决。新规实施后势必会有部分商家因服务难以达标而被淘汰,但为了让消费者获得极致的购物体验,京东愿意不断优化,促使商家间良性竞争,末位淘汰。
降低渠道成本,提升行业利润
京东开放平台新模式本着自由与自愿的市场竞争原则,承诺所有平台商家可以自由定价,京东不会干涉产品价格,更不会发券变相动价。京东作为平台服务商,不仅将不断提高后台效率,降低成本,为商家“减负”。同时,允许商家在物流与广告投放上自由选择,绝不强迫。除此之外,对于外部导流到京东的平台商家,京东将会大幅度降低合同点位,从而鼓励平台商家的电商化转型。同时,京东会以大数据、人工智能技术为基础,让厂家及时准确得到第一手消费信息,了解消费者的购物习惯和兴趣喜好,有针对性地进行产品和营销创新,并将陆续推出具有健康运营模式的内容平台,对于内容提供者和卖家做到有偿使用。
“京东家电的目标不是要靠压榨品牌商来称霸行业,而是成为行业的发展引擎和利润引擎,让卖家在京东盈利是我们的基本原则。”闫小兵说,“京东开放平台新模式既可以让各品牌商、平台卖家在有流量的生态里活起来,真正打通线上线下渠道,也可以减少商品和信息流通环节,降低产品销售成本,把省出来的利润让给平台卖家和消费者。”
“京东家电推出的一系列平台新举措,就是要通过全方位的创新和战略升级帮助品牌商降低成本提高效率,让商家做生意更简单,同时也以丰富的品类、优秀的品质、最具竞争力的价格、快捷的物流和最有保障的售后服务,提升大众的生活品质,让消费者买家电更放心。”闫小兵说,“借助全新的开放平台模式,我们希望再次创造一个‘奇迹’,三年再造一个京东家电!”

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