而在夏普与诺基亚手机推广之时,孙宏斌投资乐视

“没有成功的企业,只有时代的企业”,卖过电脑,盖过房子的孙宏斌显然明白这个道理,一直以来他也是这样做的。
散会后的主席台上,正中间名牌旁的一大团白纸,在整洁的台布上显得有些刺眼。一个小时前,这场业绩会的主角,因为一笔并购泪洒现场。
“投资乐视之前,我是没有什么遗憾的了,但现在如果不把这个公司搞好,我这辈子就真的有遗憾了。”或许是想到自己曾经的大起大落,孙宏斌突然有些哽咽,在台下投资者和媒体的掌声中,其摘下眼镜匆匆拿起纸巾擦去了泪水。
“正好现在也不让买地了。”随着台下的笑声,孙宏斌又迅速把略有些沉重的气氛拉了回来,毕竟当天融创的事情才是主题,况且公司的业绩也相当不错。
实际上,在完成超过2亿平方米的土地储备后,孙宏斌确实可以暂时放下融创首席拿地官的角色,全力投入到对乐视的改造中来。
而对于孙宏斌来说,拯救乐视不单单是为了那已经投入的150亿元,更多的是对未来的战略布局。
就像张瑞敏所言,“没有成功的企业,只有时代的企业,所有的企业都要跟上时代的步伐才能生存”。
强如诺基亚、柯达也不能摆脱这一宿命,即便贵为行业老大。而孙宏斌一路走来,无论是于联想初露锋芒,还是在顺驰、融创的东山再起,无一不是踏准了时代的机遇和节拍。
孙宏斌投资乐视,着眼的是5年甚至10年后消费升级的主流市场,尤其是在内容领域,当下的乐视已然有了不错的积累。用150亿元买来一个转型良机,至少孙宏斌觉得挺值的,“35元的股票收购价看似是贵了,但用150亿元介入这个产业却很便宜”。
全面接手
自从1月份介入乐视股权后,孙宏斌仅用半年时间便牢牢掌控了乐视系核心业务的主导权。
而按孙宏斌的话说,老贾确实做失败了,这是因为贾跃亭没吃过亏,为了大家好,他必须走向前台。“1月份我们投资完了,接着就应该坚决处理,该卖的卖,该整合的整合,到不了今天这个局面。老贾手上拿了一把好牌,打个稀烂,就是因为没有吃过亏。我从1月份就告诉老贾,什么叫断臂求生,什么叫破釜沉舟。但他做的哪件事跟破釜沉舟沾上边,更谈不上断臂,老贾甚至连一根羽毛都不愿意失去,这是最大的问题。”孙宏斌坦言,相比房地产,乐视投资的很多领域,一旦企业出现问题,资金价值肯定是越晚处理越不值钱,例如易到用车,没有资金了,用户也就减少了,也就不值钱了,版权业务同样如此。
但直到5月份,贾跃亭还在公开场合强调,“乐视七个子生态,一个都不能少”。
而7月份发生的建行冻结贾跃亭资产一事,直接促使孙宏斌走向台前。“冻结发生后第二天,我就和老贾沟通了,建议他退出乐视网董事会,这对大家都是比较好的选择”。
随后孙宏斌履新乐视网董事长,并开始了新老乐视、上市与非上市体系的分割。
不过,受累于乐视系危机的延续,融创上半年对乐视网和乐视致新的投资计提减值拨备达11.1亿元。
对此,孙宏斌强调,“我们在乐视方面没有做错事,账我们看得非常明白,没有遗漏。我们做了尽调,派财务进驻,拥有否定权。即便现在对乐视的减值拨备,也有信心在今后再拨备回来”。
押宝消费升级 孙宏斌的信心来源于他对大趋势的判断能力。
诚如他当年在PC高速增长期入职联想,后来又在房地产黄金十年转行房地产,进而在楼市进入下半场时,主攻高端改善需求的业主。显然,跨行发展对于本科与研究生均是水利毕业的孙宏斌来说并不是什么难事,并且每次都能抓住时代赋予的机遇。
孙宏斌的逻辑并不难理解,中国大众的可支配资金增速,自改革开放后一直呈现惊人的发展速度。而在解决了基本的吃穿住问题后,人们对于文化内容方面的需求势必快速提升,此间的消费升级,则将形成一个巨大的市场。“文化是可以累积的,例如IP,越早进来,成功的概率越多。”孙宏斌称。
业绩发布会现场,孙宏斌还用亲身经历来证明国人消费能力提升的速度,“1985年我研究生毕业,每个月工资97元。当时出差去海口,住的蓝天大酒店,每天75元。我当时觉得,这个酒店一定会倒闭,因此我的工资在当时不算低,而住这里一晚上就差不多是我一个月的工资。”
同时,对于新乐视的发展,孙宏斌也给出了一些具体的打法。即以乐视致新的互联网电视为核心,辅以花儿影视和乐视影业自制内容的分销策略。
“新乐视的商业模式和以前完全不同,视频这块大家都赔钱,但是BAT流量多,人家亏的少烧的起,既然做平台打不过BAT,那我们就做垂直这块,例如互联网电视,BAT谁都没有,并且新乐视有很强的内容制作能力,终端加内容,未来BAT都是要来抢的。”孙宏斌直言,把乐视以前的商业模式一改,就赚钱了。“乐视今年推出的电视剧《猎场》,按照原来乐视独家播出的计划,成本2.6亿元肯定赔钱。但通过内容分发,《猎场》已经获得了3亿元的授权收入,盈利4000万元,再收的广告费也都是利润了”。
在半年报中,乐视网也指出,新乐视的目标是成为以家庭互联网为平台的文化消费升级大潮的引领者,打造以智能电视为核心的大屏互联网家庭娱乐生活。
孙宏斌还透露,“我们一直看好消费升级的行业,大文化、大健康、大娱乐的项目。如果后面投资教育和医院的项目,大家也不要吃惊”。

“过去富士康做终端代工,但未来,我们有品牌,要做品牌。”在入主夏普之后,富士康科技集团(以下简称“富士康”)副总裁陈振国对富士康的品牌化给予厚望。
8月8日,此前曾两次撤出中国市场的夏普在国内发布了新机AQUOSS2;8月16日,试水安卓系统的诺基亚发布了第二款新机诺基亚8。而这两家重返国内市场的老牌手机巨头,背后均为全球最大代工厂富士康。
不满足于代工业务的低利润,谋求品牌化是近年来富士康一直专注的发展之路。然而,面对增速已经趋缓的国内手机市场,富士康此时入场,胜算又有几何?
手机中国联盟秘书长王艳辉向《中国经营报》记者表示,代工厂由于利润率较低,谋求品牌化的发展之路基本是不二选择,富士康选择收购知名品牌来代替自主品牌之路,在产品早期的推广期会有一个痛苦的过程。
发力手机市场
如果要给8月的国内手机市场贴上一个标签,那这个词应该就是“情怀”。夏普、诺基亚、黑莓等功能机时代的名牌纷纷改头换面,回归中国市场,只是这些当初的洋品牌如今都褪去了光环,换上了一层中国“马甲”。
其中,黑莓于2016年底被TCL正式收编,而夏普与诺基亚如今却均已成为富士康旗下的品牌。2016年8月,富士康以38亿美元的价格收购夏普66%的股权,正式将夏普收入囊中。经历了塞班时代的辉煌与Windowsphone时代落寞的诺基亚,也在2016年5月被微软以3.5亿美元的价格出售给富士康旗下子公司富智康集团有限公司(以下简称“富智康”)和芬兰的HMDglobalOy公司(以下简称“HMD”),富智康与HMD分别负责诺基亚的功能机业务与智能机业务。
这些卷土重来的洋品牌纷纷承载着各大巨头的手机情怀。其中,两年前还摘得“国产手机海外销量第一”桂冠的TCL急需黑莓的良好口碑提振其已经亏损的手机业务。而富士康旗下的夏普和诺基亚集中发布新机并强势回归,则向外界昭示了富士康进军手机市场的“野心”。拥有代工能力优势的富士康也希望借由这两个知名手机品牌,实现由制造商向品牌商进化。
值得关注的是,早在2013年,夏普曾宣布退出中国市场,这四年间夏普致力于全面屏手机的发展,并先后共推出28款全面屏手机。再度回归中国,夏普AQUOSS2手机又以高达87.5%的屏占比吸引了市场的眼球,全面屏、无边框,夏普抓住下半年国内手机市场的痛点,冲榜意图明显。与夏普激进的设计风格相比,诺基亚8手机无论是配置还是外观则显得略为平庸。今年年初,诺基亚就推出首款搭载安卓系统的诺基亚6试水千元机市场,而此番发布的诺基亚8售价则上探至4000元档,比夏普新机高出了1500元左右。
在2017年6月的上海世界移动大会上,诺基亚工作人员曾向记者透露,诺基亚6的销量约在50万部,考虑到诺基亚品牌在国内的情怀与口碑,公司对诺基亚8的销量保持乐观。
曲折的品牌化之路
在主推夏普、诺基亚两个品牌之前,富士康曾在品牌化的道路上有过多次布局,但最终的结果却有些差强人意。
2013年7月,富士康推出3C数码网上购物平台——富连网。尽管富连网先后推出“15天无理由退货”及“30天质量问题包换”等一系列优惠服务,但由于当时国内电商市场已基本被两大巨头垄断,成立至今的富连网依旧难有作为。同年,富士康还推出过富可视品牌的手机,但这款手机在如今的市场上依旧是知者甚少。
显然,制造领域的丰富经验似乎并未给富士康的品牌推广工作带来太多帮助;而富士康的另一个痛点便是,打造自有品牌就相当于将现有的合作伙伴推到了竞争对手的位置上。
8月8日发布的夏普AQUOSS2手机,就因其背面与之前曝光的新款iPhone手机有极高的相似性,遭到外界质疑。不过,富士康内部人士向记者解释称,集团内部有多个事业群负责手机的代工制造业务,各事业群之间并不互通,对富士康而言,保证客户商业机密的安全是企业的基本生存之道,否则富士康也不会有今天的成就。
尽管如此,但在一系列产品的品牌推广之时,富士康依旧选择避开相关字眼,以免过度刺激现有合作伙伴。例如,2013年富可视手机推广之时,品牌广告使用了“美国品牌”字样;而在夏普与诺基亚手机推广之时,也绝少出现富士康等字样。
对于重回国内市场的夏普与诺基亚而言,如何避免步富可视等品牌的后尘,则成为其推广之路上的一大考验。
王艳辉向记者表示,代工厂由于利润率较低,谋求品牌化的发展之路基本是不二选择,富士康选择收购知名品牌来代替自主品牌之路,在产品早期的推广期会有一个痛苦的过程。以诺基亚而言,目前其在非洲的功能机业务还占有较高的份额,但在智能机领域,诺基亚目前在售型号较少,企业如何定位、运营这一个品牌,后续的发展情况还需要时间的考验。就目前的国内市场而言,夏普与诺基亚想在国内市场有所突破,关键还是看有没有其自身的特色,从一个小众品牌开始,从吸引一批小众用户开始,经过长时间的积累,才能有所发展。
据IDC数据显示,2017年第二季度中国智能手机市场出货量同比下降0.4%,由于消费市场较为低迷,众多手机厂商调整市场预期,相应减少产品出货,从而快速应对市场变化。其中前三巨头华为、OPPO、vivo增速依旧较快,而其他手机阵营的市场份额则进一步减少26.2%。对目前的夏普与诺基亚而言,想要在当前的市场环境有所突破的确较为困难。
整合中的上下游产业链
不过,背靠富士康这棵大树,夏普与诺基亚也并非绝无优势。一方面,富士康的代工技术可以对产品的品控提供保障;另一方面,富士康近年来在上游产业链的投资布局也会成为其品牌推广的后盾。
自今年年初以来,受制于上游供应链,国产手机缺屏少芯现象频发,引出诸多产品口碑下滑、一机难求等现象。但对富士康而言,旗下的夏普品牌自身就拥有一定的面板生产供货能力,同时,其子公司群创光电在面板行业内也有较高的市场地位。主要面临的短板是今年火热的OLED屏幕,夏普与群创光电的研发生产进度目前均落后于三星、LG等企业。
另外,为了延伸上下游产业链,富士康总裁郭台铭个人占股53%的堺显示器株式会社10.5代面板厂于今年3月在广州开建;2017年8月21日,富士康宣布将在美国威斯康星州建立三条液晶显示器的生产线,最快将于明年动工。
除了面板业务外,富士康对半导体行业似乎也有意“下血本”。由于核电业务亏损,东芝拟将存储器业务打包出售,富士康对此报出了高达270亿美元的价格。尽管目前该出售预案还未敲定,但有消息称,东芝社长纲川智在8月初曾对媒体表示,目前仍和富士康磋商出售存储器业务一案,以求在明年3月前完成交易,避免股票退市风险。富士康内部人士也向记者表示,与东芝的收购业务目前仍在谈判中,但能否有所突破的关键还是看日方的意愿。
此次若最终成功拿下东芝半导体业务,加上从夏普取得的品牌、面板、家电,届时,富士康将完成从下游组装、中游零组件到上游半导体的业务整合。届时,富士康有望从昔日的代工巨头转变为一个集电子商务、现代物流及科技服务于一体的新商业帝国。

正当OLED与量子点酣战之际,8K电视的出现让整个彩电行业竞争显得愈发激烈。8月31日,夏普推出旗下首款消费级8K电视。
今年上半年,彩电行业被“利润不足1%”的严寒所笼罩,急于摆脱困局的彩电企业都试图通过技术革新来打开新突破口。除夏普外,松下、三星、海信、创维和康佳等彩电整机厂商也都推出了自己的8K电视。这是否意味着8K电视能正式走进千万终端用户家庭,记者在多方采访中了解到,制约8K电视普及消费市场,不仅有价格因素障碍,只有当整个产业链实现合力,行业才能迎来真正的发展。
彩电巨头“押宝”8K
什么是8K电视?其最直接的感受是分辨率和显示效果上。据了解,8K分辨率高达7680×4320,是人眼识别的4.3倍。在显示效果上是4K的4倍,更是目前主流高清分辨率的16倍。
8K技术显然让电视画质上升到新的高度,但4K电视真正进入市场时间还不长,在4K尚未得到广泛普及应用的当下,夏普此次想要通过推出消费级8K电视实现弯道超车,开启一个全新的影像价值时代,无疑是在“押宝”未来。
据尼尔森研究机构近期发布的《中国第二季度消费者信心指数报告》,中国消费者越来越追求高品质的生活,其中75%的一线城市消费者愿意为电子产品的先进技术优势多付钱。这或许也是彩电企业纷纷“押宝”8K的重要原因之一。
除夏普之外,记者了解到,松下、三星、海信、创维、康佳等彩电整机厂商也都推出了自己的8K电视。2016年1月5日,在美国拉斯维加斯消费电子上,长虹就发布了95英寸8K电视Q2R;创维98寸8K电视在CES2017展会上亮相;在今年的AWE2017展会上,三星、索尼、LG和康佳等企业纷纷展示了自身的8K分辨率平板电视。
奥维云网副总裁董敏对记者表示,2019年将有9条10代以上高世代线相继投产,将推动8K电视爆发式增长,预计届时8K面板年产将达600万~700万片。而据群智咨询预测,到2022年,8K面板的出货量将达到820万片,渗透率提升到3.3%。
普及尚需时日
对于彩电行业而言,技术的单点突破,并不意味着产品就能落地普及。只有当产业链(包括8K内容拍摄、存储、传输、解码等)实现合力,行业才能迎来真正的发展。
谈及8K电视的普及,爱奇艺高级副总裁银河互联网电视有限公司副总经理段有桥在接受包括在内的媒体采访时表示,8K的发展,有一个瓶颈,就是木桶原理。清晰度提高一倍,数据量可能就要提高三四倍。因此,目前如果在互联网实时传输一个大的内容,需要几十兆的码率,这么高的码率,从拍摄、制作、集成、传输到最终让普通的设备,电视机、机顶盒来看,到目前为止技术上有一些障碍,只有高端的产品支持。
此外,目前制约8K电视普及的,还有价格问题。一般而言,8K电视规格刚问世不久,在价格上要比已普及的技术贵,正如OLED电视,要比同尺寸采用其他显示材料的机型要贵上不少。同时,随着现在各厂商都在推出“大屏计划”,搭载8K技术的电视产品不出意外也会匹配大屏,这在无形中也推高了产品价格。
2012年,索尼、LG等推出的4K电视尺寸为84英寸,售价高达十几万元,而8K电视价格只会更贵。回顾2015年,夏普推出了一款85英寸8K电视,售价高达85万元,相当于一辆中高级别轿车的价格。
记者了解到,此次夏普推出的8K电视为70英寸,售价68888元,这在一定程度上限制了大部分消费者购买。但也有业内人士对记者表示,相较于目前高端的4K电视价格,这个价格不算高。
中科院电子学研究所田仁河博士此前表示,8K技术有非常严格的硬性标准,7680×4320逐行扫描分辨率,22.2声道以及裸眼3D显示技术要求整体产业链亟待完善,但目前没正式听到哪个厂商具备8K技术的产业链。

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