而在电视市场整体进入寒冰期的情况之下,小米、华为和OPPO轮流成为当年国内市场销量冠军

滞留海外两个多月的贾跃亭又“摊上事儿”了。
在被深交所问询后,9月19日晚间,乐视网的保荐机构中德证券,发布了前者半年报的追踪报告。其中提及贾跃亭对乐视网共计有3项承诺还未履行,涉及资金、同业竞争等多个方面。
其中,最主要的是贾跃亭未履行将减持资金借予上市公司使用一事。上述追踪报告显示,贾跃亭自去年“乐视系”出现资金危机后,未按照上述承诺将减持资金继续借予上市公司使用,且未来履约存在极大不确定性。
9月20日,一位接近乐视网人士对21世纪经济报道记者表示,后期将继续通过上市公司董事会向贾跃亭发函等方式,催促后者继续履行此前作出的无偿借款约定。
乐视网有关人士则回复称,贾跃亭此前借予上市公司的资金已经在上半年全部偿还完毕,这一点在今年中报中亦有披露。
“失约”上市公司
要溯源贾跃亭无息将资金借给乐视网使用,则不得不提及2015年时前者提出的一次百亿减持计划。
2015年5月底,随着当时那波牛市,乐视网股价一度扶摇直上创下新高,也正是在此背景下贾跃亭抛出了减持计划。彼时乐视网公告称,贾跃亭将在此半年内减持公司股份不超过1.48亿股。
按照公告前一日收盘价计算,贾跃亭若最终减持计划顶格完成,则套现金额将达到112亿元。不过随后乐视网公告又进一步表示,贾跃亭减持资金将全部借给公司用作营运资金使用,借款期限将不低于60个月,免收利息。
尽管在减持计划发布后,A股旋即迎来一次深度调整,但贾跃亭仍完成了其减持计划。具体则是该年6月初的第一波减持3524.03万股,以及2015年10月底与深圳市鑫根下一代颠覆性技术并购基金壹号投资合伙企业的协议转让,涉及乐视网1亿股股份。
由于后一次的协议转让并未披露具体价格,但从彼时乐视网的股价中或许可以推测,通过前后两次的减持,贾跃亭套现金额将达到65亿元左右。
然而在减持乐视网计划完成后,贾跃亭借予上市公司的资金,却远不及其减持的金额。
21世纪经济报道记者梳理乐视网近三年财报发现,2015年年报中,贾跃亭及其关联人贾跃芳一共借给上市公司24.57亿元;2016年年报则显示,二人则没有再借给乐视网任何资金,反而后者分别向贾跃亭、贾跃芳偿还了20.68亿元和9.68亿元。今年中报中,更进一步披露目前乐视网从贾跃亭与贾跃芳处获得的无息借款,都已经全部偿还完毕。
正是在这种情况下,今年9月12日,深交所向乐视网下发了问询函,希望后者能够逐笔说明向贾跃亭还款的时间、金额及还款原因,并要求说明贾跃亭是否存在违反承诺的情形。
9月19日由中德证券披露的半年报跟踪报告,则证实了贾跃亭确实存在未能履行承诺的情况。报告中指出,2015年至今,贾跃亭将减持资金借给乐视网的最高额为47.16亿元,累计发生额则为113.44亿元。这意味着,这段时间中贾跃亭借给上市公司的金额占总减持金额比例,不足42%。
同时,中德证券称,今年上半年,贾跃亭并未能按照此前承诺将减持资金继续给予乐视网,并考虑到其资金遭到冻结等情况,未来履约的可能性也存在极大不确定性。
9月20日,上海一位证券行业律师对21世纪经济报道记者表示,根据《上市公司监管指引第4号——上市公司实际控制人、股东、关联方、收购人以及上市公司承诺及履行》的规定,大股东自愿作出的承诺如果未完成,最严重的后果是会被记入诚信档案,并对承诺相关方采取监管谈话、责令公开说明、责令改正、出具警示函、将承诺相关方主要决策者认定为不适当担任上市公司董事、监事、高管人选等监管措施。
当天,一位监管层人士亦透露,对于大股东未履行承诺的行为,有可能会遭到交易所的谴责处理。
“乐视系”继续分化
实际上,在9月19日中德证券披露的乐视网半年报追踪报告中,不止提及贾跃亭“失约”将减持资金借予上市公司,还包括其它两个方面的“违约”问题。
该份追踪报告称,贾跃亭还涉及增持乐视网股票计划的承诺存在极大不确定性,以及关于避免同业竞争的承诺还未落实的情况。
与乐视网之间目前略显“尴尬”的关系,以及自身已经两月余滞留境外没有回到大陆,围绕在贾跃亭身上的争议,不仅没有随着时间的流逝而逐渐平息,相反却时刻挑动市场神经。而贾跃亭目前的处境,“乐视系”的上市体系与非上市体系更加分化,越走越远,而其中唯一相同的,或许便都是“缺钱”。
在近日的对外表态中,乐视网总裁梁军再度对外透露了上市公司体系“缺钱”的事实,并提出转型,称“要把有限的资金投到更能让乐视发展的地方”。
另一方面,在连续被供应商“讨债”数月后,乐视控股似乎也与其达成了一定程度的共识。根据乐视控股有关人士透露的消息,目前负责公司手机业务的乐视移动,已经与全国数十家供应商达成了超过1亿元的债务偿还解决方案,剩余部分也将在未来得到解决。
不过,对于此次与供应商们达成怎样的共识,以及如何来实现共识,上述乐视控股人士并未明说。
除此之外,9月19日,一家名为冰穹互娱的游戏发行公司披露,将以现金形式收购乐视游戏科技有限公司全部股权。
工商资料显示,乐视游戏成立于2015年4月,乐视投资管理有限公司持股21.44%,列第二大股东。据悉今年8月,乐视游戏中关于“乐视系”的持股,已经变更至乐视致新名下。
但意外的是,乐视致新有关人士回复21世纪经济报道记者称,乐视致新与乐视游戏没有关系,乐视上市体系与乐视游戏也不存在联系。
此外9月20日,再有消息称贾跃亭已经转让乐视体育多数股权,后者实控人出现变更。但乐视体育有关人士回应表示,针对这一消息目前的口径是“不予回应”。
而稍早前,贾跃亭以现身香港的形式,似乎从侧面回应了市场有关其“卷款私逃”的传闻,但长期滞留境外以及短期内不会回到内地的消息,却始终使外界对其的质疑难以消除。

乐视的轰然崩塌令人唏嘘,而在领头羊倒下之后,整个行业也将进入全新的一轮竞争当中,如何能够在新的局面中抢占先机或许才是各大互联网电视厂商真正需要考虑的。
互联网时代的飞速发展,在更新了用户知识获取渠道的同时其实也顺带对大家的“客厅生活”进行了一次改造,而为这次改造立下“汗马功劳”的就要数各大线上品牌争相推出的“互联网电视”了。“发迹”于2012年的互联网电视,从一开始就以“让传统电视从客厅彻底消失”作为自己的一大任务,并且在随后几年的发展当中,始终都压过传统电视一头。但这种情况却在2017年发生了逆转,至少在这几个月内,我们发现互联网电视品牌的“叫嚣”声中,有了那么一丝丝颤抖……
行业迎来寒冰期,互联网电视遭重最大
“你现在每天还看电视吗?”、“会花上多少时间?”、“而你用电脑的时间又是多少?”或许不少人已经被这一套“疑问”三连怼的说不出话,但这其实也从侧面反映出了一个真实存在的问题:国内电视市场或许有些“力不从心”了。
实际上从2016年开始,国内电视市场就已经显现出了疲态,而当这种“症状”进入2017年后,已经愈演愈烈了。一组数据足以说明问题:根据中怡康全渠道数据显示,2017年第一季度全国彩电零售量规模下降至1153万台,同比下降12.5%,为5年内最低。而进入了第二季度之后,我们发现这种情况非但没有好转,反而更加惨烈。
就以促销节点五一为例,期间彩电零售量规模为450万台,同比下降17.4%。更为严重的情况是,整个2017年上半年线上市场同比下降4.7%,线下市场同比下降19.3%。国内家电视海沧所面临的情况已经十分严峻。
而在电视市场整体进入寒冰期的情况之下,传统家电厂商则纷纷调转枪口,开始向“高大上”、“不差钱”的方向前进,在包括量子点、OLED、高色域、超高清等方面进行布局,走优质、高端路线。但与之相比,互联网电视就没那么幸运了,目前根据数据显示,今年上半年互联网电视品牌的市场份额同比下滑4%,并且该数据有进一步增长的趋势。
当然,在互联网电视普遍走下坡路的时候,我们却发现有一家厂商倒是唱起了反调,那就是小米,小米电视副总裁高雄勇表示,他认为小米在今年能够“逆袭”的原因在于其3月份推出的主打人工智能的4A系列电视,并且结合去年推出的拼图墙,给用户带来了很好的体验。当然,或许同行也退步也算是从另一方面帮了小米一把。
老大都凉了,或许内忧更加严重
正如提起篮球,我们很自然会想到NBA一样,说到互联网电视产业,那么“乐视”的大名就一定是不能够忽视的。不得不说,乐视在互联网电视方面曾经有一个梦幻般的开局,作为昔日的领航者,乐视此前曾创下过年销售量600万的好成绩,并且被一度认为是整个家电行业新的搅局者!可如今呢,当统领“生态化反”战略的神,变成了“火烧连营”陷入危机的凡人,贾跃亭的退出、乐视电视方向的调整,让整个的互联网电视产业认识到了显示的残酷。
当然,乐视“凉了”,但这也并不意味着同行就少了一个竞争对手,事实上,互联网电视的发展已经进入瓶颈期,它的“内忧”或许更加严重。
首先的一大困扰就是硬件价格的上涨,特别是面板价格的持续攀升,要知道,在硬件中,面板占整机的六、七成以上成本,此轮面板的涨价周期长达14个月,是近5年来最长的一次。这对于此前一直主打“性价比”的互联网电视来说更是一次打击,此前就已经有乐视、小米等厂商先后上调了旗下电视的售价,而当“低价”的优势不再那么明显的时候,消费者在选购时也就有了更多的选择方向。
其次,互联网电视在盈利模式与同质化问题上也存在着不少的“槽点”。曾经作为“核心竞争力”的线上内容如今已经没有那么大的优势了,而各家合作网站在内容的供给上也出现了大同小异的情况,推送的内容更多,但真正想看的却真没几个!并且在这一方面,传统电视产业也在迎头赶上,特别是当它们与爱奇艺、腾讯、搜狐视频等合作之后,互联网品牌将面临更大的压力。而如此重压之下,变现手法依靠片头广告又会严重影响用户的体验,这个两难的局面不知接下来各大厂商需要如何去应对。
哨响,苦痛争扎中迎来下半场!
乐视的轰然崩塌令人唏嘘,而在领头羊倒下之后,整个行业也将进入全新的一轮竞争当中,如何能够在新的局面中抢占先机或许才是各大互联网电视厂商真正需要考虑的。
如今互联网电视行业面临的大环境真的可以用“内忧外患”来形容,一方面,用户需求量的下降加上各大传统电视厂商的紧追不舍给了其巨大的压力;而另一方面,行业竞争的同质化以及低售价红利消失也让互联网电视厂商不得不从其他方面选择卖点。
或许这就是各大厂商开始“卖概念”的原因吧,我们发现这其中有小有起色者,比如小米,人工智能的蓝海目前确实值得期待,但这其中也有失败者,最典型的就是乐视,生态与梦想也许才是压倒贾跃亭的最后一根稻草。至于何去何从?有期待,当然也更有风险。
困境到了极致,要么“选择妥协”,成为行业竞争中优胜劣汰的反面教材,要么“否极泰来”,借颠覆性的技术赌上一把。总而言之,随着区域链、云技术、信息化的发展,互联网电视产业已经进入了下半场,而当新老品牌又站在了同一起跑线时,谁输谁赢,还并不好说。

“顾客品牌意识现在非常强,小品牌不好卖了。”安徽阜阳市一家手机店老板郑良驷告诉腾讯科技,“一部大品牌手机一个小时内就能卖掉,卖杂牌手机需要两、三个小时,人工成本大。”
经销手机18年,从功能机到智能机,郑良驷逐渐经营出手7家手机店(5家综合店+2家华为专卖店),与去年相比,他明显感觉到手机品牌集中度在提升,在综合店里,前三名OPPO、vivo和华为加起来销量占到75%左右。
毫无疑问,中国智能手机市场正进入寡头时代
国际数据公司数据显示,2016年OPPO、华为、vivo成为中国智能手机市场全年出货量前三,其中OPPO的增长率达到了122%,OPPO首次成为年度冠军,Vivo销量冲至第三名。另一家数据机构显示,2016年,OPPO出货量9500万台;vivo出货量8200万台;其中,70%至80%手机在国内销售。
过去三年,小米、华为和OPPO轮流成为当年国内市场销量冠军,2017年冠军是否会易主?从2017年上半年销售情况来看,华为、OV(指OPPO、vivo)和小米,销量都有所攀升,都有可能成为冠军。但可以肯定的是,手机行业正告别传奇,排在前四名开外的手机公司再难逆袭。

手机品牌淘汰进程,很像以前家电行业竞争。以空调为例,现在主要剩格力、美的几家,其它一些小品牌逐渐消失。对于后起之秀OV而言,在挤入寡头阵营后,接下来如何应对和华为、小米的长跑竞争?

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品牌反击战
去年11月,vivo高级副总裁胡柏山接受媒体采访时表示,vivo按照行业占比来算预期量。他认为vivo在2016年赶上一个大利好,12~18个月前的4G手机进入换机潮,vivo抓住了机会,自身市场表现好过年初预计,达到国内市场5亿部的15%,算下来是7500万台以上销量。
OPPO、vivo2017年上半年销量增长都在20%左右,在去年已经很庞大基数上,显示出OV仍然在进攻。
OV在三四线销售市场,乃至五六线市场,有着较为完善的零售渠道、店面和销量;在一二线城市,专卖店面相对量并不占优。所以OV于2015年、2016年崛起之后,一段时间内,OV目标是“农村包围城市”,向一线城市挺进。
2016年9月,OPPO特意与知名影星张震合作,一起拍摄了展示形象的宣传片,在主流电视媒体上播放,强化手机调性,同时在上海兴建超大的品牌体验店。
如今一年时间过去,“特别是针对一线城市的调研报告数据,OPPO在一线城市也是排在前二、前三地位。”OPPO副总吴强在R11发布会后接受媒体采访时总结。
过去一年一线市场给了OV良好的外部环境。苹果手机在国内进入增长缓慢期,时尚、新潮和科技感的形象正被稀释,快充、双摄像头和全面屏等等国内手机热衷的创新技术点,在苹果身上要么一直找不到,要么迟于国内旗舰机。
另一家韩国手机公司三星,尽管在全球销售量仍然领先,但是在中国地区却完全相反。三星Note7自燃的产品事件和民间因萨德导弹事件而引起的抵制情绪,双重因素叠加,将三星在中国的销量推向低谷。这一大环境,短期内看不到逆转迹象。
OV抓住机会,冲至前三名后,想方设法继续讨好自己的目标客户群——年轻人。“在我们看来,年轻人不是冲动型的消费,他们有自己的价值判断,就是需要品牌给他们独特的价值感。”OPPO副总裁吴强称。
百尺竿头更进一步难,OV要继续向前挪步,挑战有一大堆。首先是竞争对手的跟随战略。比如,华为推出Nova系列手机,从明星艺人代言、线下渠道铺货,到产品主打“潮流时尚”、瞄准年轻消费者等方面,像素级效仿OPPO、vivo成功模式。
再比如明星代言人,竞争对手华为、荣耀、小米、金立甚至努比亚等,意识到代言人之于手机品牌粘性和情感沟通作用之后,纷纷效仿,原先可供OV仔细挑选的“明星池”很快变得浑浊不堪。
OPPO于2016年3月份,签下李易峰、杨幂和TFboys等等,vivo签了宋仲基,去影响15岁到22岁粉丝;小米很快签下吴秀波、刘诗诗和刘昊然,为红米代言,后来又加码梁朝伟;荣耀换成吴亦凡代言;华为给Nova找了张艺兴、关晓彤;努比亚做体育营销,签订球星C罗。
面对这种局面,OPPO的选择是将明星代言做到极致。2016年春节前,吴强带领团队一起定下最新旗舰手机R11的发布会操作手法。“原来发布会都是面对媒体和经销商、业内人士,最多带一点粉丝进来,通过大家再往外扩散,比较内部和传统。我们当时想为什么我们不能直接面对用户、面对消费者发布?要面对这些消费者,就是网络平台和卫视平台。”吴强说。
最终,由浙江卫视出面,请到大部分艺人,陈赫、郑恺、王俊凯、张一山、王大陆、董子健等演艺明星,还有林俊杰、林忆莲、蔡依林、李宇春、孙燕姿等歌手加入。OPPO则将签定的明星家族成员李易峰等穿插进去。通过打包处理方式,吴强比较满意结果,“直接面对年轻人,每个产品如果通过传统的方式,要付出几倍甚至上十倍的代价,通过创新、有创意的玩法,代价很低。”
用户明确,产品聚焦,简单专注的策略,使OV有更多资源集中于单点突破,长板更长。根据腾讯社交广告的数据,苹果用户品牌内换机率为16.4%,三星为15.7%,小米16.4%,OPPO保持品牌内换机率为51.4%。
对于4000元以上高端化手机潮流,vivo做了一些尝试,推出Xplay6,OPPO则更为保守,“我们主要目标是要在3000价位档夯实基础,品牌力的提升不是一朝一夕。”吴强说。洞悉市场,有所为有所不为,“知白守黑”,OV的清醒看起来保守,在外部环境与技术因素未发生根本变化之前,可能会一直有效。
按照vivo高级副总裁倪旭东的话来说,“vivo过去犯大错很少,因此一路走下来进入最后的智能手机决赛”,现阶段,他意识到,不犯错已不够,还要加强各方面能力建设。”去年,vivo全球销量达到7730万台,对外,OV都宣称没有具体出货量目标。
渠道细化
与昔日手机霸主诺基亚和三星相比,OV在渠道上汲取了足够多的教训,以避免重蹈昔日手机巨头覆辙。
OV坚持线下实体渠道是此番崛起关键原因,但在10年前就已称霸实体渠道的诺基亚、三星面前,OV渠道不算强大。曾在诺基亚、三星多年操盘手机渠道的赵刚告诉腾讯深网(微信号:qqshenwang),昔日的功能手机霸主诺基亚,十年前打造出了一个比任何手机品牌都更为强大的渠道,发展省级直控分销商,内部简称FD(FulfillmentDistribute)模式。FD省代不靠手机差价赚钱,赚钱来自诺基亚返点,手机定价也归诺基亚。
OV与诺基亚由上而下发展渠道不同,而是依托步步高渠道,由下而上搭建渠道体系,从县镇家电市场开设专柜、专卖店开始,渐渐做成了FD省代。OV的省级代理公司多数由前员工与这两家公司各出资50%组建而成。
OPPO内部人告诉腾讯科技,OPPO掌门人陈明永直接审批具体一级代理、二级代理商人选,选择标准并不是看钱多、能力强,还要看对“本分”价值观的认同。“诺基亚单部手机毛利低,量大,快速周转,可以薄利多销,对代理商具有巨大吸引力。和现在OV持股一个道理,利益捆绑使关系更紧密。”赵刚分析。
从步步高小霸王学习机开始,OPPO两个特点其它公司学不了:一是特别能渗透农村。二是代理商与OPPO高层关系好,代理商持有OPPO部分股份,“甚至可以控制公司的一些重大决策。”
正因如此,OV厂商与渠道代理商,在市场环境悲观的时候,能够抱成一团,有时逆境加码。“市场有压力的时候,很多企业削减销售和营销费用,这是绝大多数企业做法。我们认为反而应该加大营销的力度,在别人削减的时候我们应该加大。”吴强说。
比如说2008年,OPPO刚进入手机行业,十年前国产手机很惨,品牌全军覆没,都是山寨机,没有手机厂商投入。大家对国产手机的印象比较差,OPPO在那个时候加大细分市场投入,很快让品牌被更多人知道。“越是艰难的时候加大市场投入,反而代价小,为什么呢?大家不愿意投的时候你去投,代价就会小。”
去年底,OV加大一线城市线下渠道推广力度。以北京联通合作营业厅为例,每卖一部OV手机,店里可以有150元~200元收入。荣耀员工马东对此颇为无奈,“荣耀8卖一台,店家只能拿到70元”。巨大的渠道价差,成为OV店面增长重要推动力。
不过,眼下线下渠道成为巨头必争之地,华为推出千县计划,荣耀试水起体验店,小米则引入小米之家。现在,一些手机零售店在卖华为手机的同时,也吸取小米之家经验,推出潮品店,售卖打火机、智能音箱、智能电饭煲等等科技产品。以往的手机专卖店有升级为科技潮品综合售卖店苗头。
如果这种现象逐渐扩散开,将会与单一售卖手机的专卖店形成竞争。毕竟,潮品售卖店每平方米面积可以放入更多商品,在线下租金日益攀升的今天,多些流水收入才可以有更多利润。
对于OV厂家和体系而言,兼卖潮品的手机店还远未带来寒冬冷空气,OV自身渠道体验也在微调。2017年,OV不再继续猛铺线下店面,追求规模为主转变为追求单店利润兼顾规模。据郑良驷观察,OV在阜阳地区,OV县下专卖店数量不再增长,临泉县去年增长太快,专卖店关门有好几家,太和县情况相对缓和,只有一家vivo专卖店关门转行,有两家OPPO专卖店换主人。
“一台手机毛利润假设是300元至400元,若月销60台,合计营收2万元左右,而专卖店房租每个月至少1万元,还有人员呢?”郑良驷给专卖店经营算了一笔账。
为了刺激零售层面积极性,最近几个月,OV体系将手机价格略作下调,多让出一些利润给零售店家。
同时,今年二三月开始,OV注重渠道客户的品质,根据客户的大小,分档次,划分出ABCD等几级。“销量大,稳定,就是大客户,OPPO给资源,优惠支持”。同时将区域划分更细,一个太和县,再分成几个销售区,比如南区、北区、东区和西区。
“最起码让我们这些店面感觉到OPPO、vivo还有利润”,郑良驷说。渠道细化的好处不仅在于保持零售商积极性,严格的、细致的管控,还有效避免了不同店主之间的价格竞争。当使诺基亚销售渠道最后失败原因之一是价格发生混乱,不同卖家之间互相竞争,杀价。
另外,传统的手机综合卖场销售下滑的时候,专卖店却在逐渐变大。以阜阳市区为例,vivo搞了一个200平方米大的专卖店,由四间房子连在一起。相较而言,在当地人民路上的华为最大的体验店,只有100平方米面积。
OV与华为的线下的渠道竞争仍然在继续。华为终端在县一级,借助天音、爱施德等渠道商,推行千县计划。在市一级,则由一个直属部门直接对接,两套体系并行。但是,争夺区域优秀的零售资源的动作从未停止。
全面屏——寡头们斗争新游戏
进入9月,小米、vivo相继推出全面屏手机,华为、金立不甘心落后,宣传自己的全面屏,另外一个一直不温不火的手机品牌努比亚,也有全面屏推出。从行动上来看,OV中的OPPO在全面屏上行动略显迟缓。吴强表示正在观察和考虑全面屏手机。全面屏俨然成为今年下半年竞争热点。
在此之前,多模多频、双卡双待、指纹识别、快充技术和摄像拍照等等先后成为当时手机厂家必争卖点,全面屏由小米于去年下半年引爆概念之后,引起很多人关注。9月13日由苹果手机正式推出的iPhoneX全面屏,根据以往跟进苹果策略,可以想见,有着更大屏占比的全面屏,将成为国产手机寡头们新的竞技场。
小米、vivo已经在卡位,宣传全面屏利处,抢占新功能制高点。据了解,技术上来讲,高品质屏幕的供货和合适的驱动IC成熟,客观上使全面屏量产成为可能。但是,全行业一下子都在抢的行情,将使更上游厂家成为香饽饽。为次,对于手机厂商而言,秀出综合实力,承诺较高的首销预计数量将成为拿货筹码。
实际上,无论上游高端屏幕供应,还是技术门槛,都会将一些实力不足的中小品牌备感压力。高端的superAmoled产能很有限,想要好东西前期投入要厂商自己投入很大。全面屏专门的驱动IC,定制时间长达8个月。一些低端屏,凑和着用过去低端平板那种驱动IC,功耗和响应速度会差很很多。手机厂家将必须在速度与体验之间平衡。
另外,屏幕整体处理而言,现在行业里最好的非曲面全面屏仍有不少技术瓶颈,比如切更好形状的产能,本身边缘走线位比传统屏更宽。这就导致全面屏手机容易线条很硬很割手,或者黑边很大。往往导致全面屏息屏状态下很美,亮屏状态下不能看,这需要上游面板行业加大投入,提升处理工艺技术上面。这些又将是巨头们讲故事的好材料。
OPPO、vivo在这方面都有成功先例。OPPO为了获得更好的体验,拍照上与索尼合作,芯片处理上与高通合作,强化竞争优势。
吴强表示,OPPO“和上游技术方、供应商的合作过程中,很多时候会深度介入产品的功能定义和开发。”Vivo手机则在音质方面与业内专业技术服务商合作,拍照同样如此。
OV对于一项技术是不是用于手机上,会综合考虑技术的成熟度,可量产性、可靠性,成本,“各方面都要去考虑到,”吴强说。OPPO率先发布了五倍光学变焦功能,vivo则抢先发布屏内指纹解锁功能,但是,这些新技术,“用到产品上还要再看一看,再等一等。”
随着智能手机进入成熟形态,产品同质化严重,接下来的新功能、新应用若有所突破,将弥足珍贵。所以,OPPO、vivo,以及华为、金立等大公司无不重兵盯防行业内创新。
手机竞争已经走过一招鲜吃遍天的时代,需要综合考虑各方面,性能、体验,包括品质、价格等等。因此,寡头的强大实力将会自我强化下去。当然,未来技术变数仍然很多,比如人工智能、物联网,甚至眼下谈得火热的5G,都有可能成为下一轮手机巨头们比拼实力的最方向。
从苹果、华为手机成长历程来看,成为技术创新的强大整合者,同样可以享受技术红利。比如,华为手机的芯片处理器利用了ARM的架构,Mate7手机大卖因素之一的指纹识别技术整合自瑞典公司FPC,另外华为手机指关节手势,整合了一家小型创业公司Qeexo奇手的FingerSense技术。9月初,华为又发布了号称带有人工智能的最新处理器恐芯片麒麟970,其中整合了创业型芯片公司寒武纪的技术。
未来,小公司创新、大公司整合或将成为常态,这种情况下,未来三五年内,不大可能出现颠覆性技术的预期下,颠覆巨头几无可能,OV只要不犯致命性错误,优势局面将会继续。

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