格力研究出了使用大小容积切换压缩机的高效家用多联机组,在农村网络方面

“格力电器已步入多元化时代。智能家居是格力一个重要的发展方向,如何做到更节能、更环保是企业应该思考的。”9月27日,格力电器董事长兼总裁董明珠以视频通话的方式在格力电器两项技术成果评估会上表示。
当日,经由13名权威专家评估认定,格力电器首创的“基于大小容积切换压缩机技术的高效家用多联机”产品、“面向多联机的CAN+通讯技术研究及应用”技术均达到国际领先水平。专家一致同意这两个项目通过科技成果评估。
因在外地开会,董明珠未能如期出现在本次会议现场,但她表示,此次格力又有科研成果被评估,“感到特别幸福和快乐”。
董明珠说:“这几年,家电市场竞争激烈,能让格力保持领先的唯一路径就是自主创新。未来格力还会秉承以消费者为导向的研发理念,不断寻求突破。”
截至目前,通过自主技术创新,格力电器已成功揽下18项“国际领先”技术。
近年来,多联机成为发展最快的功能产品,进入家庭、工厂、酒店等市场,但在实际使用过程中面临不少技术瓶颈。
格力电器副总裁、总工程师谭建明向记者介绍,经过多年技术研究,格力研究出了使用大小容积切换压缩机的高效家用多联机组,大大提升了家用多联机在低负荷状态时的运行效率,并大大降低了家用多联机最小输出值,使多联机在家庭使用场景的节能性、舒适性都有大幅度提升。
此外,CAN(ControllerAreaNetwork)则是一种应用于汽车和工业领域的串行通讯协议,具备独特的设计和优越的性能。格力研发团队在全新通讯网络架构的设计、自动网组的实现、应用层协议的制定等方面进行技术攻关,最终将其应用在多联机系统上,一举解决了传统多联机通讯和控制技术制约多联机发展的集中控制响应速度慢、控制不成功、通讯稳定性差、易受干扰、可扩展性差、新设备接入困难等问题,为多联机的快速发展提供最底层的支持。
有评估专家这样评价:“这两项技术是企业家智慧的结晶,体现了企业家敢于担当的精神。在国家推进供给侧结构性改革的大背景下,我们需要更多具有这种精神的企业家。”

乐视网9月27日晚间发布公告称,公司名称将由“乐视网信息技术股份有限公司”,变更为“新乐视信息技术股份有限公司”。公司名称变更完成后,将向交易所递交证券简称变更申请,证券简称将由变更前的“乐视网”,变更为“新乐视”。
在谈到改名的原因时,乐视网在公告中称,公司经过2017年上半年的一系列战略调整,继承以用户体验为核心、“平台+终端+内容+应用”的生态理念,集中资源聚焦大屏生态优势领域,结合分众自制和内容开放的内容战略,并辅以互联网金融服务的手段,打造以智能电视为核心的大屏互联网家庭娱乐生活。通过本次战略调整,公司确定的目标是成为以家庭互联网为平台的文化消费升级大潮的引领者。
为了进一步契合公司新的战略调整,公司拟变更公司名称及证券简称。
乐视网将要改名的消息自8月中旬就曾在业界传播。同时有消息称,乐视网已不再使用在内部被称为“四节棍”的四色logo,新logo正在设计中。乐视网相关人士当时也对搜狐科技隐晦地证实了消息的可靠性。
此后,有乐视网相关人士也对媒体称,“新乐视”的说法只是为了区分贾跃亭时代的乐视网,包括区分物理上的一些债务,同时把与贾跃亭的关系做一个切断。
新乐视的由来
自孙宏斌接手乐视上市体系以来,“新乐视”的叫法就此起彼伏。
在7月11日,2017中国互联网大会中国互联网电视生态论坛上,原定梁军演讲的题目是“软黄金”。但在正式演讲时,梁军的演讲题目变成了“新乐视”。这是梁军第一次公开以乐视网总经理的身份露面,也是第一次在公开场合谈“新乐视”。在这个演讲中,梁军从商业模式、用户行为、全量数据等方面,对乐视在互联网电视行业所做的探索与实践进行了总结与分享。
8月17日、18日两天,孙宏斌召集乐视上市体系高管,开了一次主题为“我们在一起”的管理层闭门会议。除了高管调整外,整个团队对新乐视的发展思路达成了共识:公司业务重心将聚焦于大屏生态,分众自制、内容开放,继续推进OpenEco战略。
“新乐视”有利于划清与原乐视生态界线
孙宏斌毫无意外当选乐视网董事长职务后,加速了与原有乐视体系的分割步伐。
从新乐视的战略来看,已经从原来广泛的涉猎转为深度的聚焦。曾经乐视引以为豪的七大生态遍地开花,触角伸到方方面面。而梁军则认为,如今的新乐视要像一个哑铃,一头是电视业务,另一头是影业、自制内容,乐视视频则是哑铃中间的棍,用这个黏合剂把影业和电视业务粘合在一起,然后做运营,这样“哑铃”就是一个真正值钱的业务。
有分析人士认为,目前乐视的债务主要集中在非上市的手机业务,新旧乐视体系同名,则将导致讨债人集中在上市公司乐视网办公地,妨碍公司正常运营。
这种被外界混淆的情况,在乐视网7月17日临时股东大会上得到了实际体现。这场临时股东大会后来被称为是一场“讨债大会”。当时在会场外聚集了30多名讨债的供应商。这些前来讨债的供应商们占据了股东大会的签到台,并举起了“乐视欠债乐视还”的标语。这些供应商在进入大会未果后,在会场外高喊“乐视还钱”,甚至有人喊出了“贾跃亭滚出来”,“张巍出来”,“贾跃亭还钱”等口号。
新乐视已经在行动
从电视硬件市场来看,尽管最近几年保持了增长,但今年1-5月中国市场销量同比去年下降不少,整体上电视硬件市场疲软,今年可能出现负增长。自2012年以来,传统电视行业硬件销售的净利润降低到了1.5%-2%的水平,瓶颈已经凸显,硬件销售“金矿”接近枯竭。
如果只做硬件终端生意,前景并不乐观。梁军认为,在互联网生态里,每一台用户家中的智能电视都是待开发的金矿。而且其价值已经逐步被市场所认可。
围绕新乐视新的业务重点,大屏业务,乐视影业、乐视视频等业务都将面临着重新的定位和调整。
据了解,目前乐视大屏生态开放体系已经引入CIBN、华数TV等服务商。乐视对外公布的数据显示,超级电视中CIBN内容89%的流量都由非APP的小C桌面及其他桌面入口导入,电视剧《人民的名义》播出期间,当月CIBN会员收入增长76%;华数TV在上线的短短两个多月时间里,已经跃居应用下载榜第一,在《夏至未至》上映期间,当月华数TV付费会员收入增长200%。
9月27日,乐视超级电视与芒果TV与乐视超级电视达成战略合作。芒果TV加入乐视超级电视OpenEco战略,其应用将于近期登陆超级电视全线机型,乐视超级电视将开放平台能力全力推广芒果TV服务。
乐视方面称,在接入第三方合作伙伴后,乐视超级电视既可以继续保持乐视生态闭环的体验不变,同时又能为用户提供更多更丰富的互联网服务。根据乐视公开的数据,乐视超级电视2016年保有量已经突破1000万台。梁军称,这些电视覆盖了超过3000万人。电视的特性决定了其用户“忠诚度”很高。用户给了乐视非常多的机会建立起厂商跟家庭用户之间紧密的合作关系。梁军表示,只要厂商善待用户,这个家庭互联网的规模绝对是足够地大。
另外渠道上乐视也做了变革,对线下LePar渠道进行网格化。把优秀的渠道筛选出来,让合作伙伴集中精力帮助新乐视发展线下的区域市场,并给他们更高的回报。
梁军在919“我们在一起”超级电视日上称,乐视生态的四大最核心的能力,在将再一次聚集在一起,包括了乐视视频、乐视超级电视、乐视云平台、乐视影业。也是过去乐视生态最核心的四大组成部分,即“平台+内容+终端+应用”。新乐视的这四个核心业务,仍将继续紧紧地绑在一起结伴而行,迎接新的征程。
乐视方面认为,新乐视需要三到六个月才能把业务重心彻底转变过来,但至少其方向已经非常清晰,那就是聚焦。

9月26日,阿里巴巴宣布对菜鸟网络进行一笔53亿元人民币的增持,同时表示,将在未来继续对菜鸟投入1000亿元。进一步推进智能仓库、智能配送、全球超级物流枢纽等核心领域建设。此前,阿里已对后者进行了累计数百亿元的投资。据悉,按照协议,此次增资后,阿里巴巴持有菜鸟股权将从原来的47%增加到51%,并新增一个董事席位,从而占董事会7个席位中的4席。
成立于2013年的菜鸟被看作是马云手中继“淘宝天猫”、“蚂蚁金服”之后的第三张王牌,在去年进行了自诞生后的首轮超百亿元融资后,已经迅速成长为了估值近500亿元的庞然大物。
马云曾在其成立当天“站台”称,菜鸟是一个“理想主义项目”——“我们有一个大胆设想通过建设中国智能骨干网,让全中国2000个城市在任何一个地方能够24小时,只要你上网购物,24小时货一定送到你们家。”
而现如今的菜鸟,物流网络已经基本建成。在阿里巴巴平台上,其智能仓配网络联通了全国1000多个区县,可以提供当日达次日达服务,天猫超市在生鲜领域推出了1小时送达的极速物流。在跨境领域,基于菜鸟的全球物流网络,中国商品运往世界各地的时间大幅缩短,很多地区从过去的60天已经降到目前的15天左右,俄罗斯、西班牙等部分地区已经实现了72小时送达。在农村网络方面,菜鸟搭建了覆盖全国近3万个村庄的送货进村服务,打通了农村最后一公里。
但显然,对于菜鸟,阿里有着更大的“厚望”,尤其是在其滔滔不绝的新零售故事中,菜鸟俨然一位不可或缺的主角,因而阿里宣布未来5年继续投入1000亿,也绝不仅仅是“任性”为之。所以菜鸟会如何助力阿里的各个概念呢?
-新零售
菜鸟网络总裁万霖称:“随着新零售的深入发展,未来的物流网络肯定不是现在的样子,我们将加大在相关基础设施、运营网络、智能技术等领域的投资。”
具体而言,依照这笔“千亿元”计划,菜鸟将会和物流合作伙伴进一步打造更加“面向未来的物流网络”。在供应链方面,讲数据技术成果更加快速地应用于物流履约效率提升和供应链优化;智能仓储方面将持续布局更多自动化和机器人作业基地,组成智能仓群;智能配送方面,将进一步整合现有配送网络,更便捷、多元、安全的完成交付。
-全球化
在全球化方面,阿里表示,菜鸟将在未来联合全球物流伙伴加大EWTP全球物流枢纽建设、海外仓布局,为商家的全球买全球卖提供端到端解决方案。今年在东南亚等地区,菜鸟将加快实现72小时送达。此前菜鸟已经投资建设了全球履约中心、EWTP超级物流枢纽等。
马云曾对外表达过阿里业务“履带式前进”的规划,各个板块会轮流领跑:2017-2019年,当下已成600亿美元估值的超级独角兽蚂蚁金服领跑;2019-2021年则阿里云接棒;2021年-2024年,菜鸟将挑头。按照计划,彼时恰逢菜鸟消化完这1000亿元的新投入,会有望成功接棒吗?

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