于是就有了全面屏手机扎堆上市的现象,在资本与技术助推下各种新零售模式应运而生

乐视网可能要失去一位关键性的人物了。
澎湃新闻记者从知情人士处了解到,乐视网CEO梁军于近期递交了辞呈,目前处于休假状态。10月23日,梁军回复澎湃新闻记者的问询时表示,目前正在休养调整阶段,具体信息以乐视网公告为准。
在澎湃新闻记者问及调整阶段结束后是否会回到乐视网时,梁军回应称,现在不方便对外发布信息,一切以公告为准。
这距离在今年5月梁军升任乐视网总经理正好5个月的时间。
10月24日,澎湃新闻记者拨打乐视网董秘办公室电话,就梁军是否去职进行问询,得到的答复是没有接到相关的消息。
现年47岁的梁军是乐视从联想挖角来的高管。根据乐视网披露的信息,梁军出生于1970年,在加入乐视前,在联想集团曾任职17年。
2012年,梁军加盟乐视网负责电视业务,任乐视网控股子公司乐视致新的总裁,帮助乐视在电视领域打响了名声。
主营乐视电视的乐视致新也被普遍视作乐视网旗下相对优质的一块资产,根据乐视网2016年半年度报告披露的数据,截至2016年6月30日,乐视超级电视上市三年累计销售达到约700万台。今年1月,乐视引入的融创系150亿融资中,就包括79.5亿元对乐视致新的投资。
值得提出的是,除了任乐视致新总裁,梁军还有另一重身份是乐视智能终端全球产研供总裁。乐视旗下的智能终端除了电视业务,还包括此次资金链危机的风波源头手机业务。
今年5月贾跃亭宣布辞任乐视网总经理一职后,梁军正式升任乐视网总经理。
在当时的一场小型媒体见面会上,卸任乐视网总经理的贾跃亭评价梁军,称其是乐视生态培养出来的,最优秀的互联网生态型人才之一。
“梁军加入乐视6年的时间了,从原来的硬件公司出来到做软件,了解互联网的技术,甚至了解内容方面等等,对超级电视从创立到现在做到智能电视行业的老大,做出了非常大的贡献。”贾跃亭说。
今年7月,贾跃亭进一步辞去乐视网董事长的职务,将“个人精力转向汽车业务”后,梁军接替贾跃亭成为乐视网法定代表人。梁军还和乐视影业董事长张昭共同进入了乐视网董事会,任非独立董事。
但梁军需要挑起的乐视网这个担子已然沉重不已,去年11月起,曾经风光无限的乐视系公司陷入资金链危机,至今已快满一年,却仍未得到妥善解决。
在创始人贾跃亭逐步退出乐视网,融创中国董事长孙宏斌任乐视网董事长后,乐视上市体系的乐视网与乐视非上市体系迅速切割。
其中,孙宏斌所掌控的乐视网,正寻求重振旗鼓。
其间,乐视网CEO梁军新搭建了乐视网的新管理班子,确定了“聚焦大屏、分众自制和生态开放”的新战略方向,并着手重整了乐视电视销售体系。另外,乐视网还宣布将改名新乐视。
作为乐视网的CEO,梁军最近一次公开发表演讲是在9月12日的一场线上发布会,梁军在该场演讲中称,现在乐视遭遇了前所未有的困难和挑战,相信乐视一定能走出困境,重新拥有更美好的未来。
据消息人士介绍,梁军的“淡出”或许和乐视的另一位销售体系的高管张志伟回归有关。
张志伟是在2013年加盟的乐视,任乐视致新销售副总裁。随后,张志伟升任乐视生态O2O及LePar负责人,掌管销售体系。
去年11月,乐视生态陷入资金链危机,当月,乐视宣布在智能终端事业群下设“乐视生态销售与服务平台”,原乐视生态O2O及LePar负责人张志伟出任乐视生态销售与服务平台总裁。
不过,在今年5月,乐视致新宣布收回电视的销售职能。随后,乐视网从“贾跃亭”时代进入到孙宏斌的“新乐视”,乐视网与乐视非上市体系之间进行切割,协调各个生态销售功能的乐视生态销售服务平台地基不再稳固,有媒体报道称,张志伟也因此不再担任实权职务。
9月12日,乐视网宣布人事调整通知,任命张志伟为乐视致新CEO兼乐视网高级副总裁,向乐视网CEO梁军汇报,换句话说,张志伟从“边缘化”重新回到了乐视的核心业务,而乐视致新曾是梁军的“主场”。
附:梁军简历
梁军,男,1970年出生,中国国籍,拥有美国永久居留权,硕士,EMBA。
梁军先生1995年4月至1998年3月任联想集团PC、服务器开发和网络实验室项目经理;1998年4月至2001年3月任联想集团服务器事业部副总经理;2001年4月至2004年3月任联想集团产品链管理部总经理;2004年4月至2007年3月任联想集团服务器事业部总经理;2007年4月至2010年3月任联想移动通信科技有限公司产品开发及产品营销副总裁;2010年4月至2011年12月任联想集团移动互联网及数字家庭群组产品开发副总裁;2012年1月至今任乐视网副总经理兼乐视致新总裁分管乐视致新业务。

正值金九银十之际,也是手机新品扎堆上市的时节,近两个月来各大手机厂商争相推出全面屏手机,打响了新一轮的智能手机战役。众所周知,全面屏手机概念最早由小米提出,2017年在技术革新之下开始进入量产阶段,于是就有了全面屏手机扎堆上市的现象。
比如与众阔别已久的诺基亚也在近日携新机席卷而来,据外媒曝光的疑似还未上市的诺基亚9渲染视频,可看出新机也采用了全面屏设计。同样,市场上已有不少手机厂商发布了带有全面屏设计的新机,包括小米、华为、vivo、金立等众多知名手机厂商,从当前智能手机变革市场的趋势来看,全面屏有望成为往后智能手机的标配,其正在成为时下各大新机上市的宣传重点。
然全面屏概念噱头过重,内涵过少
在这个追求极致美的时代,全面屏手机在屏幕上的优势较为凸显。毫无疑问,全面屏手机的屏幕视觉效果更加出色,在看视频、玩游戏等视觉活动上显得更为舒适,这是其他非全面屏手机难以比拟的优点。只是除了追求视觉上的美学效果,全面屏手机实在难以找到其他突出的优点。
而且,被各大手机厂商“吹捧”的全面屏手机还未做到如字面意思上的“全面屏”,理论上的全面屏手机应当达到100%的屏幕占比,只是限于技术的有限性,据了解,目前业内为全面屏手机所下的定义是:拥有90%以上屏占比和超窄边框设计的手机,即便如此,小米mix2、iPhoneX、vivoX20等手机的屏占比均未超过90%。因此这些全面屏手机实际上有种偷换概念的意思,一味宣传“全面屏”略显夸张,噱头过重。
同时,超窄边框设计的全面屏手机意味着更容易产生屏幕碎裂的风险,并且维修成本更高。还有一个不能忽视的现实是,这些新推出的全面屏手机,在技术上还有许多尚未攻克的难题,比如摄像头和前置指纹解锁的安放等问题,在屏下指纹识别技术还未成熟,以及面部识别技术体验相对较差的时候,急于推出全面屏手机反倒有些“拆东墙补西墙”的嫌疑了。
因此,在手机用户的多样化需求和“刁钻”的胃口之下,许多手机厂商在全面屏的风口下赶紧一哄而上,甚至到了没有全面屏都“不好意思”开发布会的境地。
殊不知,继全面屏之后,还有另一势头正旺的手机新形态,那便是游戏定制手机。随着各类手机游戏的火爆,手游和机身的完美结合也成了各大智能手机厂商新一轮的博弈。
瞄准手游体验难题,游戏定制机借势涌入市场
10月19,京东在京举行游戏手机标准发布会,正式推出游戏手机标准,而此前也已经有手机厂商推出了专门为优化游戏性能定制的手机,京东此举无疑在暗示一件事,游戏定制手机或有望成为手机厂商下一轮的竞争热点。
艾媒咨询发布的《2016—2017中国手机游戏市场研究报告》显示,2016年中国手游用户规模高达5.23亿人,市场规模达783.2亿元,预计到2017年底,中国手游市场将突破千亿。可以看出,手游市场的前景预判呈乐观态势。
诚然,手游前景的大好并非一面之词,5G时代即将来临,可以判断手游市场将会持续火爆,而手游市场规模上升则意味着用户对游戏性能的要求也会随之提升。乐观估计,网速对游戏负面影响的减弱将会带来新一波用户群体,在网速越来越快的时候,如何提供更加顺畅的游戏体验就显得更为重要。因此,手机游戏体验的痛点也就成为了手机性能的痛点,同时有人提出,游戏性能已经成为手机性能的刚需,也就是用户购买手机的刚需。
提到游戏刚需,不得不提手机游戏体验目前存在的问题。
以《王者荣耀》为例,无论哪种品牌类型的手机,在玩游戏的时候总会产生诸多干扰,大大降低游戏体验。例如,游戏中频繁出现的误触、干扰信息和电话等就是游戏的一大痛点,而针对这方面进行性能优化的手机就会更加受到手游用户的欢迎。
另外,由于游戏所占内存较大,一些内存较小的手机容易在游戏过程中产生卡顿现象,此外还有沉浸时间过长造成的手机发热等问题……这些经常出现的小毛病如果积少成多,很容易变成背离用户的最大推手。
因此,为保证手游的用户体验,手机进行相关的性能优化是当务之急。在手游日渐火爆之时,手机厂商们借势推出优化游戏性能的手机,无疑是对手游市场的看好,同时也为手游用户带来了福音。
实际上,在全面屏手机还未形成风口之际,游戏定制手机就已经出现。去年12月,vivoXplay6与《梦幻西游》合作,推出防误触优化等专为游戏定制的手机;另有华为荣耀V9在今年2月份成为手游《阴阳师》的官方推荐手机,其在游戏视觉表现和声音上都进行了优化;此外,《王者荣耀》已经与不少手机厂商合作推出了不同品牌类型的游戏定制机,这些手机厂商与游戏厂商的跨行业合作,开启了游戏定制手机的潮流。
但用户喜好阴晴不定或成游戏定制手机绊脚石
诚然,游戏定制手机是手机厂商对游戏市场最大的致敬,两者从一开始的业务不相干发展成了合作商,离不开手游大趋势下的市场推动。先前的手机厂商和游戏厂商,是在业务上少有往来的两类科技群体,相当于在业务发展上是相互割裂的。往常只有一款游戏在技术开发之时,会主动寻找不同品牌不同型号的手机来测试游戏性能,却鲜有一款手机为了适应一款游戏而为其单独开发定制手机的现象,可见游戏的火爆在倒逼手机厂商们适应这一趋势。
不过,在手机游戏性能的优化日渐成为手机厂商的发力重点之时,也要充分考虑到推出游戏定制手机将会带来的风险。
不可否认,这些游戏定制机的推出,确实能在一定程度上满足玩家们对某款游戏的期望,但同样需要引起重视的是,游戏定制手机市场究竟有多大?毕竟现在的手机性能越来越好,普通手机的游戏性能也基本能满足用户的需求,为了一款游戏而选择游戏定制手机似乎不是“明智”之举。因此,为了让用户心甘情愿“掏腰包”,游戏定制手机厂商们需要考虑到两种问题。
首先,一款针对游戏体验优化而推出的手机,也可能因为游戏的更新而产生性能波动。游戏是随着用户的需求而不断更新的,但手机很难做到随着游戏的更新而即时优化性能,游戏玩家经常经历这样的情况,一款游戏在更新之后突然不像以前那么容易操作了,陌生的界面和陌生的体验很有可能让用户将错误归咎于手机。
其次,游戏手机性能的单方面优化使用户难以取舍。一个不能忽视的现象是,这些游戏厂商推出的游戏定制手机,都是只针对同一款游戏而言,比如说这款手机适合玩《王者荣耀》,另一款手机却适合玩《阴阳师》,那么能否将两种游戏性能优化的特征同时结合在一起,甚至是生产出符合所有手游的手机产品,这才是游戏手机开发的最终目标。毕竟同一手机用户一般不只是玩一款游戏,而是两种甚至两种以上。
因此,在用户喜好难以捉摸和单方面优化的风险下,游戏定制手机并非能实现一劳永逸的“梦想”,待到游戏不再火爆,用户对手机的追求还是会回到基础的通话以及网络社交等需求上。
游戏定制手机:前景看好,手机配置是王道
毫无疑问,游戏定制手机的出现并非一蹴而就,而是在手游市场带动下产生的一种手机创新,但其越发成为手游用户挑选新机的标准,同时也是智能手机越发注重的产品改革方向。
在普通智能手机已经成为手游标配的当下,很难说在经历短暂的风靡之后,游戏定制手机会发展成智能手机普通标准类别中的一员,毕竟用户对一款手机的要求是多方面的,而游戏手机只是起到游戏功能的点缀作用罢了。不过,面对用户不同的手游需求时,如果能够开发出针对玩家个性需求的智能手机,那么游戏定制手机的改革将是成功的。
况且,手游的生命力目前已经得到充分的证明,从阴阳师到王者荣耀,手机厂商们会一直拥有理想的合作伙伴,而这些头部手游的常青会带动粉丝走向游戏定制手机,从而带动游戏定制手机走上快速迭代之路。
综合看来,全面屏的概念的火爆还将延续很长一段时间,毕竟iPhoneX即将开售,而游戏定制手机也会因为手游市场的推陈出新而获得持续的生命力。虽说智能手机的风口换了一个又一个,但唯一不变的是,硬件和优化才是智能手机永恒的品质追求,在经历了一段时期的狂欢之后,回归用户体验,打造出配置更好的智能手机才是王道。

“疾风知劲草,板荡识诚臣”更能贴切表达中国零售浮躁与喧嚣的本质。
10月中旬,零售行业同时举办两场零售盛会:2017联商风云会和云栖大会。两场业内瞩目盛会透露出一个强烈的信号,新零售已经进入跑马圈地加速扩张的2.0阶段。
新零售概念的提出仅仅一年,在资本与技术助推下各种新零售模式应运而生:超市+餐饮、无人商业、智能商业等等。如此生龙活虎的场面再次表明,中国零售从未画地为牢,不刻意创造和追求一种模式。
对于业界而言,不要把新零售“搞得”过于神秘
我们撇开各路专家对新零售纷繁复杂、长篇大论的解读。新零售概念的提出基于两点:
第一、基于电商所谓的流量即线下零售所说的客流发生了变化,之所以出现变化,是因为支撑零售组成的品类其作用发生变化。
以超市为例:在电商之前,超市是以生鲜不计利润来吸引客流,用食品和非食品赚取利润。随着电商的蓬勃发展,原来赚取利润的食品和非食品的销售份额被电商打劫,这一变化无疑是抢了超市的钱袋子,线下零售举步维艰,甚至出现一些零售老板六神无主,诚惶诚恐。当然这几年我们国家经济结构调整,消费市场不振也是一个非常重要的原因。
第二、电商在强大的资本力量助推下,经过疯狂烧钱来培育新的消费习惯养成。但线上规模经过迅速发展后也遇到了瓶颈期,流量增速放缓。
科技与技术的发展,新的消费习惯和需求养成,线上线下各自的优势互补。实际上新零售诞生是趋势必然,是线上线下同样遭遇瓶颈后的一次发自本能的突破,不存在谁拯救谁的问题。
即使是新零售,依然绕不过零售“三段论”
一个企业只有实现盈利才能可持续发展,对于零售企业来讲赚钱是分层次和多样化的,线上线下道理相通,本质依然。
第一段:通过商品销售赚取利润,这是零售最本真的阶段。
第二段:在前一段的基础上,经过量的积累,进一步打通上下链,实现平台化运作。例如供应商账期、联营、代销、柜台出租或平台出租,打造线上或者线下“地产商”。
第三段:零售的终极目标实现资本化、金融化,以钱赚钱。吸引风投、上市、并购、重组等资本手段,通过各种支付方式进行类金融运作,线下零售企业多涉足银行和小额信贷等,都是这一阶段常见的做法。
我之前在文章曾经提到:实体零售多数“走步梯”,脚踏实地一步步来,滚雪球式的发展壮大;而电商企业更擅长“乘电梯”,借助资本的力量快速实现目的,为了能博眼球吸引融资,个个成了“表演高手”,因为没有钱后面就一定没有故事。
当然“三段论”不存在绝对的逐级迭代,在强大的资本力量推动下,一些零售企业从第二段开始,甚至有些企业跨界打劫直接从第三段开始。
当线上线下遭遇流量瓶颈时,怎么做才能改变颓势?
拥有流量才是生存根本,所以需要再次调整品类组合。
诸如“零售+餐饮”等各种零售+模式的出现,其本质就是调整吸客品类,实现黏性流量升级。以“超市+餐饮”为例,增加餐饮,压缩食品和非食品,由原来的生鲜吸客转变为餐饮吸客,因为吃是人的本性,进而继续实现流量增长,满足零售三段的可持续性。
如此以来,以移动互联网为载体,以“零售+餐饮”等跨界模式为基点,满足周围一定公里商圈消费者生活需求,可使用各种支付方式,线上线下融合,满足到家和到店两种购物途径。首都经贸大学陈立平教授最新观点认为,这一模式更加符合中国未来国情,实现“商养结合”模式。
超级物种、盒马鲜生、天虹SP@CE、步步高鲜食演义、物美+多点以及小业态新锐生鲜传奇四代店等,都实现了线上线下互通,满足消费者到店和到家的立体式消费场景。
今天,零售已经没有线上线下的渠道之分,只有在线不在线的状态区别;没有实体和虚拟的对立,只有互联物联的场景差异。
在这一场景下,新零售门店所到之处极大的方便了周边居民,带动了周边房价的提振和热炒,实际上传统型门店开业也带来周边房价热炒,但与今天的新零售门店所具有的便捷优势已不可同日而语。
新零售门店辐射到的社区被称为“APP生活小区”。随着新零售门店扩张,商圈的不断重叠,未来消费者手机中会出现N个不同零售企业的APP。当这一情况出现以后,各个门店之间拼的依然是最根本的商品和服务,再次回到商业竞争的根本上来。
每家零售企业经过上一阶段新零售门店测试,都找到自己发展的脉搏,按照自己的模式可以实现规模化发展,新一轮跑马圈地成为必然。
盒马鲜生创始人侯毅曾说:“新零售时代,是资本狂欢和舍命狂奔的时代,在新零售的超级蓝海中,速度是第一位的,快速占领全国是最重要的战略,新零售本质还是电商的一种模式,赢家通吃的规律同样存在。”
尽管新零售喊得响彻云霄,但与2012年马云的“实体店必死”论抛出不同,经过五年市场厮杀的实体零售企业,已经看清这场商业战的本质,内心已经没有彷徨感,建立于自身供应链优势和周边商圈顾客数据基础上的实体零售,他们做新零售并非没有基础和自己的优势。
我的这一认识也从一些零售老板那里得到验证,他们说有新零售企业找他们谈合作,都被他们婉拒,因为他们看清楚这场新零售浪潮的本质,对所谓神化了的大数据更是一笑而过。其实这些老板说的无非还是零售三段论的核心,“是什么”“为什么”“怎么做”,这一次大家心如明镜。
结束语
零售行业没有成功,只有成长,没有模式,只有尝试。永远围绕顾客需求在变,就像一朵鲜花永不凋谢,始终娇艳夺目需要不断的养料供给:水、阳光、空气……
都在自身实际的基础上在变,市场容不得你停下脚步,不管何种零售企业和模式。
有人提出在价值观上,实体零售是股东第一,电商是客户第一,有着本质的不同。其实在股东、员工和客户三者关系中定位不一样的。一方是过程,另一方是结果。只有实现“客户”和“员工”价值最大化这一过程,才能得到“股东”最大化这一结果,至于宣传上把谁放在第一位并不重要。
口号怎么喊不重要,重要的是怎么做,因为想要的结果其实大家都是一致的。

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