于是保持花费优势的有史以来是要成立以频率使得建构新基金优势,那样的转型尝试在王府井购物中央、广外省区的天虹百货已经在拓展

[“2017年我们做了一些减法,我们承诺过2018年底集团直接管理的二级机构将从2016年底的50多家减到不到30家,我们会逐步剥离重组一些非核心业务。”]
2018年1月举行的国际消费电子展成为中国彩电厂商展示风采的舞台。
TCL集团(000100.SZ)宣布2017年在北美市场的销售量同比大幅增长131.5%,并预期未来三年将是中国彩电企业国际化的黄金期。上游面板是重要支撑,TCL集团董事长、CEO李东生透露,今年华星光电会考虑再上一条10.5代线。
布局人工智能
去年,TCL全球彩电实现销量2300万台,超过了原定的2200万台的目标。其中,美国市场表现强劲,去年TCL在美国的彩电销量从2016年的175万台增加到400万台,覆盖从亚马逊、沃尔玛、山姆会员店、Costco、Target和BestBuy六大主流渠道。李东生预计,2018年TCL在美国的销售将继续保持强劲增长。
同时,TCL在拉美的巴西、阿根廷两个主要市场也继续保持彩电业绩稳定增长,而在中国市场也实现了逆势增长。不过,去年TCL在欧洲市场表现没达到预期,而在中东、非洲、俄罗斯等市场未来还有很大的潜力。所以,李东生给TCL彩电业务去年的表现打85分。
“在北美,未来主要目标是从数量的增长逐步转向质量的增长,提高在北美市场的品牌美誉度、品牌价值和产品均价。”李东生建议,北美团队增加品牌和市场投入的预算,“投入下去之后,品牌价值可以提升,把价格再往上高拉一点,一定要敢这样想。”
这背后需要产品力的支撑。除了坚持发展量子点电视,人工智能也是TCL彩电的重点战略方向。TCL集团副总裁、TCL多媒体CEO王成说,“AI技术使智能电视的体验更加丰富,我们在探索AI电视在智能家居和智能生活里的一些新应用场景。”他认为,人工智能技术、5G技术,是彩电业的新风口。
据了解,TCL已与Google、Amazon、IBM、百度、腾讯等全球顶级企业开展深度合作,搭建起开放性AI平台,在系统、识别、内容、服务等领域全面合作,将全球最新的技术快速应用于产品中,为消费者带来更好的体验。
李东生透露,为了布局AI最基础的深度学习技术,TCL赞助了著名华裔数学家丘成桐教授在清华大学的数学奖学金。此外,TCL也许将在某个数学特别发达的国家,建立一个人工智能研究所,它现在不做产品,就是做基础数学运算。
大屏化是与量子点、人工智能并行的另一发展方向。随着京东方合肥10.5代线、华星光电深圳11代线(也可称为10.5代线)、富士康广州10.5代线已经或即将陆续投产,预计2019年中国液晶面板的产能规模将达到世界第一,将给中国彩电厂提供更多上游资源,再加上“一带一路”政策实施的东风,因此TCL多媒体海外业务中心总经理吴吉宇预计“未来三年将是中国彩电企业国际化的黄金期”。
吴吉宇透露,TCL围绕全球容量最大的十个市场,加上TCL品牌发展较快的地区,未来两三年将重点聚焦16个国家市场。针对全球两个重量级市场北美和欧洲,还有德国、英国、法国、日本、印度、俄罗斯、印度尼西亚、墨西哥等市场,TCL都制订了三年发展计划。
华星光电将有两条10.5代线
去年,TCL集团完成上市公司资产重组,重组后TCL集团成为华星光电的融资平台,而旗下子公司TCL多媒体更名为TCL电子控股有限公司(下称“TCL电子”)并扩展成为TCL品牌消费电子终端产业集团,TCL通讯则在香港资本市场实现了“私有化”。
顺应电视大屏化的趋势,为了进一步巩固产业链上下游垂直一体化的优势,李东生在2018CES期间接受媒体专访时透露,华星光电今年会考虑再上一条10.5代液晶面板生产线,即T7项目,“T7有可能今年内做决定”。
群智咨询的副总经理李亚琴向第一财经记者分析,华星光电目前是全球55英寸液晶电视面板的第三大供应商。因为55英寸已经成为彩电的主流尺寸,下一步的彩电主流尺寸将是65英寸,所以经济切割65、75英寸的10.5代线成为“兵家必争之地”。京东方继合肥10.5代线后,还将在武汉再上一条10.5代线,而LG在韩国的10.5代线也将在2019年投产,所以华星光电也需要及时跟进,“华星有可能今年决定再上一条10.5代线”。
谈及去年集团的资产重组,李东生说,混业经营往往导致资源分散,所以TCL集团把业务重新梳理为终端产品、半导体显示、人工智能互联网应用服务三大板块。“2017年我们做了一些减法,我们承诺过2018年底集团直接管理的二级机构将从2016年底的50多家减到不到30家,我们会逐步剥离重组一些非核心业务。”
在TCL终端产品业务的调整中,手机业务的去向备受瞩目。去年12月,TCL把通讯公司49%的股权转让给紫光集团、云南城投等三家战略投资者;与此同时,李东生亲自兼任TCL通讯科技的首席执行官、执委会成员。
对此,李东生解释说,“我们不会放弃移动通讯终端的业务。因为在TCL集团的双+转型战略当中,移动通讯是一个不可缺少的战略支柱。我们没有做好是自己有很多事情能够做好或者应该做好而没有做好,所以去年业绩非常糟糕,但不代表我们没有机会。当然客观来讲,去年通讯市场确实很严峻,很多竞争者出局了,我相信2018年这种事情还会继续发生。但是TCL一定会继续在这个市场当中存在,而且我们相信未来TCL移动通讯一定能够寻找机会,重新建立我们的优势。”

“传统模式已经失效,制造业的转型升级有三大路径。“美的集团董事长方洪波说道。1月13日,在2018中国制造论坛现场,方洪波认为,传统模式已经失效,企业可以通过保持成本优势、建立差异化能力以及产业间转型升级的三大方向,打造可持续的发展模式。
其中,保持成本优势最根本的是建立效率驱动上的新成本优势,他强调,效率驱动并不是简单的“机器代人”、“无人工厂”,效率驱动是一个系统化的工程。
以下是现场部分精彩观点▼ 传统模式的本质是靠低成本优势
中国制造真正发展起来是改革开放以后,包括美的的发展,本质上就是依靠中国低成本优势和发达国家的成本差异,迅速的发展起来,珠三角就是这一模式下的典型例子。
但是到了2008年,金融危机的到来,成为了一个转折点。中国市场的增长速度开始平稳,同时,各种要素成本,隐形的成本都在显著的上升,转型要抓住本质。传统模式已经失效,作为制造业转型升级,我们必须要寻找新的模式,寻找新的赚钱的能力。
其中,有三大方向,第一是保持成本优势,转移到低成本区域。比如中国的西部、东南亚、非洲等地区或国家,但是绝大多数企业无法转移,这受到管理因素等许多能力的影响。所以保持成本优势的根本是要建立以效率驱动建立新成本优势。
第二,就要靠建立差异化能力。具体而言,第一是要产品领先,比竞争对手更快推出竞争产品,背后需要大量技能。第二个是技术创新,更需要厚积薄发,才能积累技术。第三是商业模式的创新,通过三大方式建立起差异化能力。
第三,产业间转型升级,也就是进入新的产业。
从这些方向看来,传统制造业的转型依旧是要抓住本质。 迈向全球化科技集团
遵循企业的发展规律和商业本质,美的所有转型围绕产品领先、效率驱动、全球经营这三个方向开展的。
过去我们推出数字化1.0,面向未来,我们以技术创新打造基于全球化的全价值链卓越运营的数字2.0阶段。未来,美的正努力转型为一家消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统,智能供应链的全球化科技集团。

天虹百货、新街口百货、王府井购物中心……在西城,10多家大型百货商场将分批转型,成为社区型购物中心。区商务部门将在政策和资金上给予支持。
近年来,大悦城、天街购物中心等大型的商业综合体在城市里兴起,因为兼容了时尚购物、餐饮、文创、休闲、娱乐等多种业态而受到消费者的欢迎。这种被称为MALL的商业综合体,将在西城出现中小型的社区版本,它主要依托传统百货大楼的转型,并且主要服务于周边的社区人群。
“从2016年开始,我们已经开始这样的引导。”昨天的西城区“两会”上,西城区商务委主任袁利介绍。因为电商的兴起,传统的百货大楼业态普遍受到冲击。特别是位于居民生活区的大型商场,门庭渐渐寥落。引导这类非商业区的百货大楼单体转型,势在必行。西城区出台了相关政策,引导这类百货大楼向邻里型的社区购物中心转型,降低地区商业密度,同时更好地满足居民需求。
这样的转型尝试在王府井购物中心、广外地区的天虹百货已经在进行。在这种邻里型的社区购物中心里,有百货、有超市、有餐饮、有培训教育机构、有儿童游乐场所、有旅游咨询机构,还有类似于“国安社区”这样的品牌家政连锁服务网点,便民、亲民、利民。
政府给予政策和资金上的支持,这样的转型今年还将在复兴商业城、新街口百货、新华百货等商城展开。未来几年内,西城区居民生活区内的10多家大型百货,都将逐渐转型为社区型购物中心。
这类社区型购物中心是西城区社区商业三级便民服务网络中的一部分。袁利介绍,围绕全面提升首都功能核心区生活性服务业品质,今年西城全区将再新建和规范提升各类便民商业网点70个;其网点“规范化、品牌化、连锁化”的比例提升到70%。通过整合资源,支持北京西区邮局利用邮政网点搭载蔬菜销售,建设惠民生活空间;在什刹海地区新建连锁数字化便民菜店;另外还会推进华天、翔达等区内企业加强传统社区商业网点恢复,为居民构建更加便捷的生活服务圈。
为精准回应民生诉求,由区商务委牵头,西城区15个街道将在本月发布《街区生活性服务业网点规划布局》,向群众公示服务网点规划建设情况。生活性服务业网点,已经建了多少,建在哪里;未来准备建多少,建在哪里,以分布图和建设时间表的形式,通过微信公众号、网站、社区公告等形式向居民公示。根据居民反馈的意见,及时调整规划,使服务网点布局更科学。

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