对智能家电未来发展,并对金立被指将60亿广告费用于明星娱乐营销提出质疑

一说“文化”就让众多家电厂商感觉太过复杂,而事实上确实这样。
“文化”是更上层和意识形态的东西,是对众多用户行为和心理的深度洞察和抽象提炼。当某一种行为或群体心理变成文化的时候,它将对行业和品牌商的发展产生深刻的变化。
这就是,近年来在消费电子领域,有索尼大法、果粉;在饮料领域,有星巴克文化;在服务领域,有日本的极致服务等等。他们已经成一种产品、技术层面的创新,变成一种融入用户生活方方面面的价值观认同。
要知道,千禧一代,特别是90、00后群体,他们喜欢的东西跟上一代真的太不一样了。很多品牌因为不能适应他们而没落,比如康师傅、统一、宝洁;而新兴品牌则因为为他们而生而火得一塌糊涂,比如Supreme,对那些仍然抱着旧经验的企业来说,新兴品牌有点火得莫名其妙;还有一些,如可口可乐等,正在不断试错转型,试图真正拥抱这一大批的年轻人。
现在,在互联网浪潮冲击下,关于行业竞争的边界问题几乎达成了一种共识,即竞争的边界早已无限大,同业竞争并不可怕,可怕的是跨界的攻击和无界的融合。比如打败干洗业的,可能是一件过千的T恤,也可能是家庭的“洗护一体”洗衣机。对手不只是越来越强大了,而是越来越善变多变了。
当前休闲服装和快时尚的快速发展,对此前蓬勃发展的行业——服装清洁造成了负面的影响。IBISWorld的一份报告显示,自2012年以来,全球的干洗收入一直保持稳定,但近几年却下降0.5%。接下来,随着消费理念、生活方式的裂变,越来越多的家庭开始从洗衣机配置干衣机,甚至还有洗护一体机等等,这些都在快速冲击传统干洗行业。
当年轻人越来越倾向于购买休闲服装和快时尚品牌,也就意味着不需要像正装或礼服那样去干洗店清洗。另外,消费者对款式的追求,甚至像大衣、羽绒服等大件几乎是一年一买,去年的款式今年就不想穿了,就更不会花上一笔钱去干洗了。
当然对于很多家电企业来说,受到的冲击就更加猛烈了。比如打败很多电视机厂商的,不是互联网企业,而是智能手机和平板电脑企业;再比如,冲击消毒柜的竟然是大量的洗碗机。类似的无限边界加速整个产业竞争的复杂和多变。
“真正让我感到困扰的是,j整个干洗行业的问题不是在行业本身的问题,而是消费者对于时尚的观念发生变化,这是文化层面的改变。”高端服装清洁公司JeevesNewYork的老板JerryPozniak说出了很多传统产业和企业的迷惑与困局所在。即,需求永远不会消失,消失的只是传统市场和商业形态,诞生的只是更多能够迅速满足用户需求的新模式、新业态。
当家电企业主们仔细体味这个观点,或许也会颇为认同:有时候并不是本行业出现了问题,而是用户、消费者发生了变化。而现在你对客户的研究,再也不能是泛泛而谈,更需要放到更大的背景下,比如好好研究现在的流行文化,它会为你打开通往新生代用户的大门。
最近几年来,大量家电企业在转型变革中,出现一轮追逐社会热点、追赶潮流文化等新趋势,从娱乐明星、热点话题,甚至是二十四节气等传统节日,都会出现一些家电企业的“憎热点”海报,但是仅限于自娱自乐并未真正成为社会众多追求的热点。
总是一直在追赶热点,却总被热点远远抛在身边,从来没有成为社会热点文化和趋势的开创者和引领跑。这正是当前众多家电厂商的真实写照。骨子里的原因还在于,大量的家电厂商总是习惯于模仿、借鉴和抄袭,缺乏独创和自我开拓的精神。这一问题早已不只是停留在面向社会和用户的文化和价值认同上,还涉及产品的核心技术和创新上。
对于所有家电厂商来说,掀起潮流文化并打造热点现象的,与打造原创性、发明性科技创新成果一样,都需要开创、独创和探索、试错的精神,都需要走出一条独立于别人的自主发展和驱动道路!

随着云计算、大数据、物联网、人工智能的普及,这波风潮逐渐渗透进家电领域,家电行业的竞争也由最初的价格战、渠道战、营销战、口水战发展到现在的技术战、产品战、专利战、创新战。家电企业的竞争已然进入下半场,谁能在智能家电领域勇立潮头,就能站在金字塔的顶端眺望未来。
支持边看节目边购物的智能电视,实现语音操控的智能冰箱,自动“识别”食材并一键烹饪的智能烤箱,自动规划清洁路线的扫地机器人……智能家电正一步步改变着我们的衣食住行,让人们的生活变得越来越轻松,越来越便捷。
智能家电迎来黄金发展期
随着人工智能技术的快速发展,传统家电业也换了“新天”,智能家电开始呈现集中爆发的趋势。
在供给侧结构性改革推动下,我国家电行业技术升级趋势已十分明显,一线企业纷纷加速布局智能产品,据业界专家表示,2018年家电市场将步入升级加速期,在这一过程中,品质创新以及理性消费理念的培育会更加重要。凭借规模优势以及技术升级优势,中国家电品牌有望在这一轮爆发中引领世界潮流。
美的、海尔、创维、格力等各大家电厂商在智能领域也开始加速布局,在家电企业的集体发力下,人工智能正成为家电产品的“标配”。”
对智能家电未来发展,美的集团中央研究院副院长徐成茂说道:“人机交互的新时代已经到来。”美的利用语音识别、图像识别、人工智能等大量前沿科技去改造智能家电,让消费者不需要通过遥控器或者APP,就可以享受到家电的“主动”服务。
加快转型升级步伐不松懈
我国作为全球家电制造大国,家电业的生产规模多年来一直稳居世界首位,有着很好的发展前景。据有关数据显示,2017年我国家电行业主营业务收入达到1.51万亿元,同比增长18.7%;利润总额达1119亿元,增长6.09%;出口金额为624.5亿美元,增长9.9%。
是机遇,同时更是挑战
“中国家电延续优势难度加大,必须居安思危、突破自我、创新求变,以更大的产业竞争力在世界家电业潮头站稳脚跟”。中国轻工业联合会会长张崇和表示,“目前中国家电中高端产品供给能力明显改善,科技创新能力显著增强,智能化水平大力提升,国际化发展深入推进,正在进入把握趋势,引领潮流的发展新阶段。但与此同时,当前中国家电行业在成本、质量、研发方面也存在潜在风险。新一轮技术革命蓬勃发展,人工智能、大数据、云计算、物联网广泛应用,对家电未来发展产生深远的影响,提出巨大挑战。中国家电业接下来还有很长的路要走,必须在多方面加大努力,积极‘破界’。”

4月7日晚间消息,近日不断有媒体曝光金立手机陷入资金链危机,并质疑其解决危机上的进展不容乐观。金立集团副总裁俞雷今天在其个人微博上表示:欠供应商和媒体的钱都会还,希望大家给金立点时间,不要落井下石。并对金立被指将60亿广告费用于明星娱乐营销提出质疑。
金立集团副总裁俞雷微博全文如下:
广告费呢,确实欠了媒体,但个别媒体也没必要以死相逼吧,我们无论对媒体还是内部会议,这个观点是非常明确的,给金立时间,供应商的钱和媒体的钱都会还的。60亿广告费用,给了明星娱乐营销?我不知道你们是怎么算出来的?营销费用包含国内国外的销售和市场费用,展台,门头,柜台,促销活动,代理商销售折让,补贴等等等等和空中广告,广告只是其中小头。金立的资金链危机是突发性的,银行再有钱,挤兑也会倒闭呢。金立在积极生产自救,对金立好不是你的义务,但做人起码不能落井下石吧?金立历史上有过不少危机,每一次都挺过来了。我们还在,我们还会继续超级续航!我再说一次,不实报道是你的事,但我们会努力,请多多谅解,多多支持金立!

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