商务部积极推进电子商务示范体系建设,但新零售最热闹的仍然是与吃相关的行业

阿里巴巴集团(纽交所证券代码:BABA)股价在周三创出198.86美元的历史新高。按照当日收盘价计算,该公司也成为继腾讯之后,中国第二家市值突破5000亿美元的科技公司。
投资银行奥本海默(Oppenheimer)在周三发布的研报中赞扬了阿里巴巴集团的核心业务,以及打算把线上和线下购物结合在一起的“新零售”举措。奥本海默分析师贾森-赫夫斯坦(JasonHelfstein)在研报中指出,新零售“能够给阿里巴巴集团的零售业务带来大量的营收,提供追加销售的机遇。”
赫夫斯坦在研报中还对阿里巴巴集团旗下快速成长的阿里云业务持乐观态度,认为阿里云业务目前的规模已同亚马逊旗下AWS在2014年的规模,或是微软Azure在2017年的规模相当。“阿里巴巴集团将借助数据驱动的人工智能、媒体整合、持续采用阿里云、以及更多的涉及实体店业务,通过改进个性化的电子商务,实现整体性的增长,”赫夫斯坦称。
在过去的12个月当中,阿里巴巴集团股价累计上涨了47%,表现强于标准普尔500指数同期25%的涨幅。该公司股价周三在纽交所常规交易中逆市上涨3.25美元,涨幅为1.69%,报收于195.53美元。阿里巴巴集团股价盘中一度上攻至198.86美元,创出历史新高。按照周三的收盘价计算,该公司市值约为5017亿美元。
去年年底,美国券商MKMPartners就预计阿里巴巴集团将比同行竞争对手早日实现市值突破万亿美元的目标。MKMPartners分析师鲍勃-桑德森(RobSanderson)在当时发布的研报中称:“对我们而言,如果当下的牛市行情延续,未来1到3年将有多家市值超过1万亿美元的公司。在我们的研报看来,苹果、谷歌、亚马逊、Facebook、腾讯和阿里巴巴是最具有竞争力的候选公司。”
该份研报还称:“任何一家公司都有理由在2020年之前实现市值过万亿美元,而苹果也有可能在2019年。我们认为,互联网公司突破这一障碍的时机最可能在2021年,而阿里巴巴虽然目前市值在这些公司中最低,但其或许在2020年具备最佳的冲击机遇。”
市值突破5000亿美元,也意味着阿里巴巴集团已成为仅次于苹果、Alphabet、微软、亚马逊、腾讯和Facebook的全球第七大市值公司。

2017年我国网络零售额达到7.18万亿元人民币,由高速增长向高质量发展转变。呈现出以下六个特点:
一是市场规模不断地扩大。2017年,全国网上零售额同比增长32.2%,增速较去年提高了6个百分点。其中,实物商品的网上零售额达到5.48万亿元,增长28%,占社会消费品零售总额的比重为15%,比上一年提升2.4个百分点。对社会消费品零售总额增长的贡献率为37.9%,比上年提升7.6个百分点。网络零售对消费的拉动作用进一步增强。
二是区域结构逐步优化。我国网络零售市场仍然保持着东强西弱的基本格局,中西部地区发展势头迅猛。根据商务部监测2017年网络零售交易额排名前五的广东、浙江、北京、上海、江苏五个省市占全国比重为74.8%,较上一年下降了3.8个百分点,区域集中度有所下降。西部地区的交易额增速达到45.2%,比东部地区高出12个百分点。青海、西藏、甘肃等西部省份,2017年网店数量增速居全国前列。
三是业态多元化、消费品质化趋势显现。2017年,电子商务新主体、新业态快速发展,跨境经营、无人零售、社交电商、优品电商、二手电商等营造消费新场景,激发消费新需求,品质、智能、绿色商品已经被越来越多的消费者认可和选择。根据商务部监测,2017年智能穿戴、高端家电、生鲜食品、医药保健等商品品类网络销售增速均超过70%。
四是示范体系引领作用进一步增强。2017年,商务部积极推进电子商务示范体系建设,有关地方因地制宜,完善政策体系,打造高水平的公共服务。我们遴选了238家电子商务示范企业,引导规范经营、创新发展模式,形成了示范带头效应。比如,部分示范企业在个别地区农产品出现卖难的情况时,积极发挥行业的带头作用,有效缓解了卖难的问题。
五是农村电商促进精准扶贫取得了新成效。我们持续推进电子商务进农村的综合示范,主要电商平台通过产业培育、物流建设、用工帮扶、金融支持等多种形式,助力脱贫攻坚。
六是“丝路电商”助推企业“走出去”。2017年,积极推动“丝路电商”国际合作,与“一带一路”七个国家建立双边电子商务合作机制,推动成立金砖国家电子商务工作组,达成《金砖国家电子商务合作倡议》,有力推动我国电子商务企业“走出去”,不断提高国际化的经营水平。

2017年,零售行业发生了很多变化,概括起来主要是四个字“鲜食”+“连接”
在“鲜食”方面,马云公开认亲盒马鲜生,甚至行业标杆企业也被阿里入股,永辉超级物种、百联RISO、世纪联华鲸选、步步高鲜食演义、天虹sp@ce、新华都海物会、物美新零售、生鲜传奇等等,都与吃相关。购物中心与百货公司不来店点吃的,似乎早已很老土。但百货老总对我说:那些吃货们与购物没有半毛关系,他们吃完就走!百货受到“吃货”的双重打击:平均租金下降,营业收入下降。
我国城乡居民的恩格尔系数已经下降到了30%以下,但新零售最热闹的仍然是与吃相关的行业,还有70%的零售要不要“新零售”?2018年,新零售将向开阔地和纵深地挺进。
在“连接”方面,连接一切,赋能于人,形成共享生态体,这种价值观正在零售业推广应用,国外有苹果零售店、7-11,国内有汇通达、天猫小店、京东便利店等。
利用互联网平台赋能小店,以实现店面升级,信息互联使商业基础设施共享,实施比较松散的整合,不强求统一,只做加法不做减法,这是对传统连锁经营模式的超越。在“连接化”时代,一切物理设施正在被深度挖掘,甚至传统的“公厕”已经被打造成“第5空间”,嫁接了自动存取款机、缴费机、充电桩、再生资源回收机、无线网络覆盖、电商终端、自动售水机、清洁工休息站等服务基础设施。
另一方面,传统业态在与新业态的“连接”中也找到了自己的发展空间,如传统药店嵌入盒马鲜生、全家等零售体系。新零售不仅能给传统零售赋能,也能带动传统零售业实现新的发展。
总的来说,我们所看到的零售变革,主要还是集中在食品领域。其实,在消费升级,服务消费与精神消费的需求日益扩大的背景下,慢生活也会渐渐地超越快节奏,所以,在百货、专业专卖、家庭装潢、服务、教育、医疗,甚至银行、个人理财、电信等非食品领域,更需要转型与转变。无论在哪个领域,那些不得人心的规则,目中无人的服务,暮气沉沉的形象,都急需改变。
我国零售业的发展进入了旋转门和过滤器:新人辈出,新生态渐渐汇合,但传统生态依然是服务生活的主体。这是一个最容易迷失方向,跌入深渊的时代。
中国人尤其是中国的年轻人,越来越贪图便捷与颜值,机器越来越多地渗透到人的生活中,在人与机器的战争中,机器越来越占上风,如果我们不折腾点机器,将被这个世界抛弃。
所以“无人”问题,其实是一个未来世界的主导权之争问题。而有些企业,老而无形,老而无货,老而无人,老而无技,老而无格,这样的老是衰老,是人员退化,脑子僵化,店铺老化,即使电商不来,盒马不来,也是注定会被淘汰。
如果盲目跟风,不掌握新零售背后的逻辑,变化与变革越多,可能就会变得更惨。
有百货老总说,餐饮不仅低租金而且销售也不能增加,那是只做餐饮而没有做引流,我们学盒马、百联RISO,没有学到盒马线上做生鲜,结果就越学越糟糕,所以背后的逻辑才是关键,我们看到的还是表象。
行业的小生态链接着社会经济的大生态,愿新老零售人都能华丽转身,以品质、品位、品格创造出新的效率、体验与格局,把我们的店做成顾客的店、顾客的家。

相关文章

网站地图xml地图