乐视、小米等互联网电视品牌开始涨价,乐视网收购乐视影业是由于各方面客观因素造成的

2013年,乐视以“颠覆者”的姿态宣布进军互联网电视,在市场上掀起一股热浪。一时间,互联网电视的出现也给传统电视带来了冲击,倒逼传统厂商转型。
作为“颠覆者”,乐视的超级电视成败与否都直接影响着互联网电视行业乃至整个彩电行业的竞争态势。如今,乐视“生态体系”的崩溃致使互联网电视集体陷入颓势。
国内家电等行业数据监测公司奥维云网的报告显示,过去几年狂飙突进的互联网电视品牌,近年的发展明显遭遇瓶颈。2017年互联网电视品牌的市场份额仅为13%,同比下降6个百分点,新上市机型同比下降11%。
曾经被认为是引领行业变革的互联网电视反而出现倒退了吗?至少从数据看,传统电视企业仍然占据绝大多数市场份额。那么,2018年互联网电视还有机会吗?发展方向如何?
有观点认为,今年互联网电视的艰难处境仍将延续,未来会有很多互联网电视品牌被淘汰,行业洗牌即将开始。
“内忧外患”的2017
“2017年的压力是内忧外患造成的。”暴风TV创始人冯鑫曾这样形容2017年。的确如此,用“内忧外患”来形容2017年的互联网电视行业再恰当不过了。
所谓的“内忧”,主要指的是随着乐视断崖式下滑后所引起的连锁反应,让多家混战的局面演变成为两强争霸;而所谓的“外患”,指的是当小米和暴风“吃掉”乐视的部分市场份额后,其他少部分企业由于被传统电视厂商挤压,从而导致市场下滑。
2013年,贾跃亭喊出“颠覆”口号,提出互联网电视的概念后,国内彩电行业确实经历了一场革命。当时,以乐视为代表的互联网企业,纷纷向创维、康佳、TCL等老牌彩电企业发起挑战,核心武器就是打价格战,用补贴的方式来收割用户,如同网约车一样。
可与网约车不一样的是,如今的网约车领域滴滴已成为行业霸主,而互联网电视行业至今也没有一个真正称得上行业霸主的“颠覆者”。
根据2017年中国平板电视行业大会公布的数据,2017年互联网电视品牌整体份额已下跌至10%。而在2016年年中,这一数字一度高达20%左右。
与此同时,互联网电视厂商的负面消息不断。乐视“坍塌”后,互联网电视行业也受到波及。去年年底,看尚电视被内部员工曝出存在“强迫员工离职还不给工资”、“对近亿供应商欠款不闻不问”等问题。
此外,风行电视也深陷销量造假的泥潭。有媒体报道称,风行电视销售两年来,只卖出100万台,与其号称3年销售1200万台的目标相差甚远。
由于采用代工的模式,互联网电视厂商在供应链体系中的话语权非常薄弱。自2016年开始,液晶面板不断涨价,截至去年6月,液晶面板的价格已经上涨了40%。加之前期互联网电视硬件并非盈利,液晶面板涨价导致很多互联网电视厂商的亏损随之加剧。为此,乐视、小米等互联网电视品牌开始涨价。可即使涨价仍然难以盈利,因为如果把液晶面板涨价的成本转嫁给消费者会影响产品的销量。
走下神坛的乐视
停牌9个多月的乐视网,在1月24日复牌后,便毫无悬念地进入暴跌阶段,在连续经历11个跌停板后才迎来开板。2月8日,乐视网报收5.08元/股,涨5.39%;全天成交8.78亿股,成交额突破41亿元。目前,乐视网的最新市值为202.66亿元,与停牌前的612亿元相比已缩水66.9%。
2月7日,乐视网发布关于股票交易异常波动的公告,公司股价于2018年2月5日、2月6日、2月7日连续三个交易日收盘价格跌幅偏离值累计达到20%以上,再次重申公司目前存在九大风险。
2月8日傍晚,乐视网发布公告称,经公司确认,公司5%以上股东在股票交易异常波动期间未买卖公司股票。同时,乐视网再一次提示了2017年年度巨额亏损的风险:预计公司2017年度亏损116亿元至116.1亿元。截至2017年底,乐视网存在融资借款及贷款类负债共计92.88亿元,其中56.19亿元将于2018年到期。
此外,2月6日乐视网还收到终止公司第一期员工持股计划的通知,该员工持股计划管理人华润深国投宣布提前终止该信托计划,并将信托计划财产原状分配给优先受益人浦东银行深圳分行。
据了解,2016年9月,乐视网第一期员工持股计划通过二级市场竞价交易方式,累计买入1095.3万股,成交金额为5.1亿元,成交均价为46.64元/股。今年1月25日,该员工持股计划已触发预警补仓机制,作为第一期员工持股计划差额补足义务人,乐视控股应履行追加资金义务。不过,乐视控股未履行追加资金义务,最终导致该员工持股计划提前终止。
关于乐视电视目前的处境,乐视网总经理刘淑青在投资者说明会上回答称,2017年受公司现金流极度紧张、市场需求下滑等综合因素影响,乐视电视销量出现波动。但其并未透露具体销售数据,仅表示具体经营情况以公司2017年年报披露信息为准。
根据奥维云网数据,2016年10月~2017年10月,乐视电视出货量明显波动,2017年4月出货量近40万台。随后几个月出货量均在10万台以下,2017年6月甚至暂停出货。
另据中怡康数据显示,2017年1~7月,互联网电视品牌线上整体销量同比下降6.9%,其中乐视电视的线上销量同比下降55.5%。
而这样的数据与前几年的数据却形成鲜明对比,2014~2016年,乐视电视的销量分别为150万台、300万台和600万台,堪称增长强劲。
多米诺骨牌效应 乐视走下“神坛”,随之在互联网电视行业引发了连锁反应。
如果说乐视的跌倒只是一面“照妖镜”,那么看尚电视资金链危机的发酵就是互联网电视遭遇“寒冬”的真实写照。
据了解,有内容牌照方大佬CIBN的撑腰下,看尚电视可谓赢在起跑线上,占尽资源优势,将全部精力放在了电视硬件,两年来看尚用户已经突破了300万,目标剑指1000万用户。
可好景不长,最近有看尚电视员工在互联网平台脉脉上贴出截图表示,看尚电视背后的运营方环球智达科技有限公司存在“强迫员工离职还不给工资”、“对近亿供应商欠款不闻不问”等问题,矛头直指公司内部管理一片混乱。
裁员以及拖欠供应商货款的背后,折射出看尚电视资金链绷紧的问题。该公司的负责人表示,受行业整体低迷的影响,公司确实存在资金上的问题。对于欠薪问题正在解决,具体结构调整、人事变动等,公司董事仍存在分歧。
除了看尚电视之外,风行电视最近也饱受舆论困扰。
据悉,2015年9月和12月,兆驰股份联合多方股东、合作方分别于北京和上海召开发布会称,要开创电视互联网化的新纪元,并推出风行互联网电视。彼时,兆驰股份董事长顾伟公开宣称,风行互联网电视要达到3年销售1200万台的战略目标。
但最近有自称是风行电视内部人士的人员对外透露,风行电视的实际销量很差,因为技术团队人员的不断流失,加上又有其他互联网电视品牌的影响,所以风行互联网电视并不占优势,单纯就销量来说,目前最多100万台。
该说法是否属实?目前风行电视的实际销售数量到底是多少?风行电视的控股股东兆驰股份并未证实或澄清。
小米和暴风补位
乐视“倒下”后,部分互联网电视品牌的日子也不太好过,那么接下来的互联网电视行业下半场谁来支撑?根据目前各大互联网电视品牌的表现来看,一直紧随乐视其后的小米电视和暴风TV抓住了机会。
不可否认的是,小米电视还是暴风TV在过去几年都活在乐视的阴影下。乐视以极低的价格换来了互联网电视最大的市场份额,而小米电视一方面被拖入亏损的泥潭;另一方面市场份额依然与乐视存在巨大差距。
据悉,两年前小米公司创始人雷军曾给小米电视团队设定一个目标:两年内超过乐视电视。小米在乐视的制约下,连续亏损几年,如今乐视“倒下”,或许小米电视可以实现这一目标了。
暴风比小米进入互联网电视更晚一些。按照互联网行业的规律,进入任何一个领域都需要有补贴或是烧钱圈用户的过程,暴风战略中的两块屏——电视、VR/AR同时处于烧钱阶段,因此暴风的资金在2017年颇显窘迫。
不过,此前暴风集团公布的2017年年度业绩预告显示,其互联网电视的业绩表现还算不错:集团营业收入预计同比增长约10%~40%,其中互联网电视业务营业收入增幅明显,较上年同期增幅超过40%。
暴风集团董事长兼CEO冯鑫提出2018年“AllforTV”的集团发展战略,并首次披露未来TV业务整体注入上市公司的规划。AllforTV战略的提出标志着暴风集团的核心市场和用户群将聚焦家庭互联网市场,家庭互联网将成为暴风集团的主战场。
此外,暴风TV前三个季度销量同比增长30%,收入增长82%。据冯鑫透露,在“双11”大战中,小米的销量是20万左右,暴风AI电视紧随其后,销量为十几万台,乐视仅有五六万台。
2017年,小米电视和暴风TV的线下发展非常迅猛。小米的线下店一年内新增250家左右,预计今年、明年仍将是快速增长期。而暴风TV则在一年时间里建设了6300多家线下渠道,这其中有大量乐视以前的渠道“倒戈”而来,这些渠道在互联网电视领域很有优势。线下渠道的快速扩张让暴风尝到了甜头,今年线下销售占比已达60%,获客成本降低32%,平均单价提升34%。
目前从市场上的两强对比来看,小米电视的优势在于生态的能量和粉丝的能量,即系统性的优势,并且相对暴风TV有先发优势。暴风TV则是在AI方面不断强化,形成鲜明的AI领导者形象,这对未来的竞争会有好处。此外,经过近一年曲折的融资,暴风TV在年底拿到8亿,并且股东还带来研发、生产等方面的资源,供应链将进一步强化。
“生死存亡”的新一年
2017年是互联网电视的洗牌年,旧的格局将破彻底打破,乐视元气大伤,很难有机会重返王位,同时一些小的玩家被清洗出场。在这场洗牌中,目前互联网基因最强的小米和暴风暂时成为赢家。
互联网电视2017年遭遇前所未有的低谷,2018年是否会否极泰来?
在产业经济观察家梁振鹏看来,互联网电视企业很难打赢翻身仗。“互联网电视竞争的优势主要在于它的低价、线上电商渠道,最大的劣势在于硬件。互联网电视品牌基本上都找代工厂生产,很难控制产品的研发、采购,尤其是前两年上游液晶电视面板价格波动厉害的时候,带来巨大的成本压力。打价格战亏损的就更厉害。硬件不能盈利,靠软件、内容盈利很难弥补亏损的窟窿。”
梁振鹏指出,互联网电视目前的发展模式非常艰难,此前基本是靠补贴卖硬件,而靠内容尚未达到盈亏平衡点,当行业竞争愈加激烈时,利润就会愈加微薄甚至持续亏损。
然而有不同观点认为,在万物互联的潮流下,电视智能化是不可逆转的发展趋势,互联网电视的功能也有所延伸,或将迎来电视的重新定位。而互联网电视厂商对于用户体验精准把握的能力,在产品的功能设计和交互展示上都更具有优势,譬如手势识别、人脸识别、声纹识别等,这也将成为互联网电视品牌逆袭的一个机会。
还有业内人士表示,2018年互联网电视品牌至少一半以上会“阵亡”或者“名存实亡”,这对于电视产业并非坏事,因为消费者并不需要这么多的电视品牌,市场洗礼过后还能存活的互联网电视品牌会有多少?我们将拭目以待。

富士康IPO上会在即:排队只用2周别人通常好几个月
值得注意的是,作为全球最大电子产品代工企业的富士康,本次A股IPO上市非常地“抢时间”。2015年3月6日成立的本次IPO上市的主体,还有1个月就满3年,不过仍然是通过“特批”方式在未满3年的情况下申报。
我们再来看看IPO的流程,通常是上报预披露、反馈、预披露更新、发审会、核发批文。其中主要的流程在预披露、反馈到预披露更新这个阶段。
富士康从招股申报之时就显出了与众不同,后续流程也是很快。
2月1日招股书申报稿上报,2月9日招股书申报稿和反馈意见同时披露,2月22日招股书预披露更新。券商投行人士分析,招股书预披露到预披露更新,目前通常的要7、8个月的时间,这也是IPO排队的主要时间,而富士康2周就完成了,中间还隔了个春节。
上述投行人士认为,招股书预披露更新后,预计富士康将很快上发审会,过会的话就是例行拿批文、发行上市,都能在很短时间完成。快的一两个月就完成了,3、4月份就可能上市。
以今日上市的泰永长征为例,该公司于2017年12月29日更新预披露,然后几天后即今年1月5日上发审会,1月26日拿到批文,今日上市,从更新预披露到上市,不到2个月的时间,这中间还经历元旦和春节长假。
对于富士康IPO流程的快速高效,根据财新等媒体报道,富士康是走的即报即审的特殊通道。“多位接近证监会人士称,富士康IPO走的是即报即审的特殊通道。”
富士康的快速上市,或许可以为A股引入一批独角兽企业上市提供借鉴参照。分析人士认为,未来A股将致力于培育一批自己的“独角兽”科技公司,资本市场的发行上市制度要向新经济靠拢,而一些境外上市的科技巨头的回归也成为可能。
在今年年初的证监会系统工作会议上,会议要求“以服务国家战略、建设现代化经济体系为导向,吸收国际资本市场成熟有效有益的制度与方法,改革发行上市制度,努力增加制度的包容性和适应性,加大对新技术新产业新业态新模式的支持力度。”

在节前连续11个跌停板后,最近两天乐视网(300104.SZ)连续涨停。不过,2月23日上午举行的乐视网临时股东大会上没有惊喜。乐视网董事长孙宏斌没有出席这次股东大会,乐视网总经理刘淑青重申电视仍是乐视家庭娱乐战略的核心,将收缩不良资产板块。
一位资深分析人士向第一财经表示,从乐视网此次临时股东大会披露的情况看,最有价值信息应是明确了今后3-5年内公司的战略方向,即聚焦家庭互联网用户,收缩不良资产板块等。“公司困难是现实,但方向首先要拨乱反正”。
也许是春节前已经出现连续11个跌停板,而且受临时股东大会信息的影响,加上有传闻称机构层面被机关层指导不得任意平仓,所以乐视网2月22日、2月23日连续两天涨停,23日涨停价报5.35元,目前市值213亿元。
对此,上述资深人士认为,二级市场走势方面,可能是游资短期博弈行为,乐视网目前仍存在较大不确定性,风险消除言之过早。
这位人士预计,乐视网下一步的发展主要在,一是收缩战线,清理不良资产;二是整合资源,寻求股东(包括融创中国及其董事会主席孙宏斌)资金的大力支持;三是不排除解决流动性问题后,有新业务注入。
参加本次临时股东大会的包括乐视网董事、总经理刘淑青,乐视网董事、乐视影业CEO张昭,乐视网财务总监张巍,乐视网董秘赵凯,以及监事会主席吴孟,监事田炳信。
此次股东大会审议了六项议案,包括公司注册资本由19.947亿元增至39.89亿元,聘任杨晴女士为公司监事、提名王雷让先生为公司独立董事候选人、修改公司章程、为控股子公司提供担保、更换会计师事务所等。
由于本次是乐视网复牌后的第一次股东大会,因此备受外界瞩目。会上,乐视网高管回应了股东提出的焦点问题。
有股东问在乐视网业务体系中互联网电视未来如何走。对此,乐视网总经理刘淑青表示,应收账款没收回对资金造成很大影响,2017年智能电视业务受到影响,现在致力恢复相关业务,困难仍在,互联网电视仍是乐视网优势,希望股东继续相信乐视,相信孙总。刘淑青还表示,电视还是乐视网非常优势的领域,是打造家庭娱乐的核心。
对于承载电视业务的乐视致新(现更名为“新乐视智家”)融资30亿元的进展,乐视网董秘赵凯表示,后续进度会进行公告。乐视网此前公告显示,新乐视智家本次增资方案,拟按照120亿以上估值融资30亿元,其中拟由新增投资者和原有投资者以现金增资15亿元,拟由新乐视智家现有债权人以所持债权作价投入15亿元。
针对股东提出的融创中国对乐视网和乐视致新19亿元的贷款为何在此次股东大会没有审议的疑问,赵凯表示正在跟进。
乐视网终止收购乐视影业有何影响,赵凯表示,乐视网收购乐视影业是由于各方面客观因素造成的,目前收购乐视影业不是合适的时点。终止收购乐视影业,不会对乐视网经营造成实质影响,乐视网的战略调整仍将持续下去。
那么乐视网未来三五年的战略方向是什么呢?对此,刘淑青表示,乐视网在战略方向上,坚持以提升产品用户体验为核心,发挥过往平台优势,包括终端、用户等,整合用户资源,将聚焦家庭互联网用户,减少对资源依赖度,收缩不良资产等板块,这样可以解决相关资金问题。目前也在寻求股东的支持,相信乐视未来会走的很好。
而乐视影业CEO张昭表示,乐视网会在内容上进行自制和开放。虽然收购乐视影业失败,乐视网内容发展上的方向没有变,乐视网的内容开放策略不变,推进家庭互联网方向。
巨额关联应收款是一个现实的难题。对此,刘淑青表示,关联应收款没收回确实造成了很大影响,现在还在致力于恢复业务,困难还是在。应收账款回收难度较高,但管理层没有放弃,正和相关方持续沟通,但目前实质性结果不多,但正在努力。
乐视网的股价已从去年4月14日停牌前约30元,降至目前的约5元,早已跌破乐视网大股东贾跃亭质押股票的平仓线,而乐视网也曾提示这存在实际控制人变更的风险。
关于贾跃亭股权的处置方案,乐视网董秘赵凯表示,与贾跃亭沟通很顺畅,处置乐视网股权是他个人的事情,可能被平仓也是他个人的事务,如果触发到平仓线,就会进行披露。乐视网也发了多份风险提示,到了相应阶段也会进行公告,但目前没有进一步披露事项。
最近有传闻称,乐视网内部正在研究制定重整方案。融创在乐视网持股8.56%,仅次于乐视系创始人贾跃亭,不过后者已经将全部25%的股权尽数质押,且早已跌破平仓线。这也意味着未来乐视网的股份可能比较分散。对此,乐视网2月22日发布澄清公告称,关于重整方案,截至目前,公司未形成任何实质性的方案及意向。
此前,乐视网的业绩预告称,预计乐视网2017年亏损约116亿元,公司目前面临实际控制人可能发生变更、关联方应收款回收难度大、现金流紧张、现有业务业绩存在重大不确定性等实际运营情况,提请投资者注意投资风险。

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