而苏宁最近出售了部分阿里巴巴的股票净赚32.5亿元,福布斯网站表示

刚刚把苏宁云商(002024.SZ)更名为“苏宁易购”,今日苏宁控股集团董事长张近东又在苏宁2018春季部署会上“吹响了冲锋号”——向着2020年苏宁线下2万店、交易规模4万亿的目标全面冲刺。
为全速拥抱智慧零售,苏宁控股提升物流、科技的战略地位,其业务由六大板块扩展为易购、物流、金融、科技、置业、文创、体育八大板块。而苏宁最近出售了部分阿里巴巴的股票净赚32.5亿元,给“加速跑”提供了充足的资金。
出售阿里股票,去年净利增四倍
两天前,苏宁云商发布了业绩预告修正公告,苏宁云商2017年归属上市公司股东的净利润将达到41.2~42.2亿元,同比将大幅增长485.13%~499.32%。由于增加了出售部分金融资产的影响,因此全年净利高于此前8.7亿元~9.7亿元的预测。
去年第四季,苏宁云商的董事会、股东大会同意择机出售公司所持的阿里巴巴股份,出售股份总规模预计不超过550万股,占苏宁持有阿里巴巴股份的20.89%,占阿里巴巴的股份比例仅为0.22%。
截至2017年12月12日,苏宁云商通过纽约证券交易所完成本次股票出售,收到出售价款约9.4亿美元。苏宁本次出售阿里巴巴股票所获资金,将用于商业业态创新、物流能力提升以及科技研发等方面的投入,以增强市场竞争力、提升经营质量。
苏宁云商预计,本次出售阿里巴巴的部分股票,在扣除初始购股本金等费用后,可实现净利润约人民币32.5亿元。再加上第四季的盈利,因此去年净利增长超过四倍。
尽管出售了部分阿里巴巴的股票,张近东认为,未来行业竞争将逐步从企业间的竞争转向产业生态圈的竞争。因此,苏宁一方面打造大生态体系,输出能力帮助更多企业,另一方面整合和嫁接阿里巴巴、恒大、万达等各类社会资源。
他预计,2018年中国经济大环境将持续向好,中高端消费市场和县镇市场正在成为最大的增量空间,国际化发展也即将成为快速突破的新领域,因此带来巨大的市场机遇。
更名争抢“场景互联网零售”
“线下业态再次迎来颠覆发展、重新洗牌的机会。”张近东认为,互联网技术加速向线下渗透,在经历过电子商务对线下的颠覆式发展之后,线下再次进入重塑发展的新阶段。以技术为推动力、用户需求为导向的新业态正在成为线下发展的主流。
1998年,苏宁发起了企业的第一次转型;2008年,实现弯道超车,并开始酝酿企业的互联网转型。张近东相信,2018年,在中国零售业发展的第三个阶段“场景互联网零售”大幕全面开启之际,苏宁的发展战略有了新的目标。
他说,2018到2020年,将是苏宁向着新十年战略目标发起冲刺的关键时点,是苏宁智慧零售发展最关键的三年。全体苏宁员工要向着2020年全渠道高于互联网转型期增长的两倍增速、线下两万店、苏宁大生态交易规模四万亿的目标全面冲刺。
基于未来目标的达成,张近东希望苏宁上下形成三方面共识。一是要明确智慧零售的核心是用户经营。用户经营的核心不是流量经营,而是用户服务,互联网零售的思考顺序是“服务、商品、价格”。二是要认清商品经营的核心不只是丰富SKU,而是发展有效的SKU。以用户需求为核心,进行选品规划;以商品的品类特征为核心,确定渠道策略和业态模式。三是树立起差异化的品牌定位。对标对手是为了区格于对手,苏宁的竞争理念是“创新标准,超越竞争”,要把功夫下在创新行业标准上。
1月14日晚,苏宁正式对外宣布,上市公司名称将由“苏宁云商”更名为“苏宁易购”。将零售品牌上升为公司品牌,这表明苏宁易购布局智慧零售的决心。
张近东说,其实在苏宁互联网转型初期,就有了苏宁易购这一品牌,并定位为苏宁互联网模式创新的品牌名称,早期苏宁易购更多的是代表线上品牌。这些年来,随着集团线上线下业务的融合和打通,苏宁易购这一品牌已经成功地占领了消费者心智,成为集团零售业务面向消费者的旗帜。所以,苏宁云商此次更名是顺势而为、大势所趋。
8个产业板块冲击4万亿交易额
为了聚焦智慧零售的发展,苏宁进一步提升物流、科技业务的战略地位,原有六大产业板块也扩充为八大产业板块——苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资。
张近东表示,“所有的调整,都是因为聚焦智慧零售的发展。”进一步提升苏宁物流集团产业化发展、独立化运营的定位。另外,基于苏宁近三十年的零售经验以及信息化积淀,正在谋划设立苏宁科技集团,进一步推动企业能力的社会化输出。
“在未来的发展上,我们要摒弃小步快跑、中速发展的传统思维,立足由中速向高速、极速来发展。”张近东说,苏宁易购要实现全品类大发展,吸引更多类目、品牌将苏宁作为核心战略平台来经营;线上平台要把现有的乐拼购、海外购、特卖、极物等核心营销产品打造成为行业垂直领域的标杆。
同时,“门店是苏宁的优势和差异化资源。只有建立起互联网化的店面形态,创新互联网的场景业态,我们才真正拥有核心优势,如果还固守传统,那店面反而会成为包袱。集团制定三年两万家店的发展目标,目的就是要将优势做强做大,通过局部优势的突显带动集团整体的极速发展。”
在物流集团方面,向着未来三年一千万平方米的仓储面积、五年成为最大消费品仓储服务商的目标来发展。物流效率的提升,不是靠人海战术,而是要靠科技化、数据化创新的意识与能力,针对智能拣选、机器人、无人机和无人车的应用要走在行业前列。
此外,苏宁置业集团未来要成为苏宁线下最大的商业连锁商,成为不动产持有与管理平台;苏宁金融集团,是苏宁智慧零售发展的核心支柱之一,也是重要的利润增长点,未来将继续坚持以O2O融合为特色的金融科技公司的定位;苏宁文创集团,是对苏宁智慧零售能力的外延式输出,是苏宁生态在用户触达、内容生态、多元商业化发展方面的重要载体,未来将成为集团最智能的营销平台;苏宁体育集团,将持续提升体育用户的市场占比,体育传媒要成为泛体育人群中最强有力的品牌载体,成为苏宁与粉丝建立连接和情感沟通的纽带;苏宁投资集团,将推动苏宁金融、物流、文化、体育等产业的独立融资,增强资本实力。
显然,苏宁正在编织一张大网,以网住更多用户,冲击2020年交易规模4万亿的目标。

11月14日,据福布斯网站报道,有些用户发现,苹果换上新电池之后,一些较旧的iPhone运行性能基本提升了两倍。
为应对老旧手机放缓的广泛抱怨,苹果公司近期制定了新的电池更换政策,电池更换在美国仅售29美元,加拿大则为35美元。苹果公司表示,这种放缓是一种电源管理策略,可以避免老旧劣质电池突然关机。
福布斯网站表示,目前换电池降价幅度大,幸运的话,更换之后性能能够大大提升。然而,由于该计划太受欢迎,苹果电池库存很快就会告急。

CES仍是一个电视会议。尽管科技行业正在试验增强现实、自动驾驶汽车以及可嵌入冰箱的外部限制,但拉斯维加斯的一切仍然围绕着大屏幕展开。2018年的产品大多沿着制造商几十年来一直遵循的路线前进:一切都变得更大、更清晰,到处都有新的难以理解的首字母缩略词。所有的一切都希望你能在新的一年里有新的开始。
不管你是否有兴趣升级你的“盒子”,今年的电视,或许比其他任何CES都更能让你了解整个科技世界的现状。因为电视不再是电视了:它们是智能家庭中心、虚拟助手访问点、游戏机和强大的电脑。而当电视模仿其他电子设备的特性时,手机和电脑也会给你带来好处。现在,你拥有的每一台设备都包含了足够的连接和功能,可以用于工作、游戏和娱乐,它们之间的区别变得毫无意义。如今,各种设备都只是屏幕,各种形状和大小的电视机。
没有什么能像LG的最新产品原型那样,成为电视行业大规模扩张的例证。65英寸的显示屏挂在你的墙壁上,像普通的电视机一样,是平的、结实的。只要按下一个按钮,显示屏就会向下延伸到它的支架上,像包装纸一样缠绕在一个线圈上。屏幕可以完全卷起来,用于安全的存储和便捷的移动,或者你可以留下一小部分,然后屏幕就会自动变成一个“小块”,提供信息,显示天气和体育比分。与大多数电视机相比,LG的设备几乎没有什么共同之处,除了它的尺寸。从功能上来说,它更像是一款非常大的平板电脑。那么这是什么?
在整个消费电子展上,各家公司都在炫耀自己的电视机。三星现在像对其他智能家居产品一样对待它的电视机:你可以在灯泡和温度计旁边用SmartThings应用控制你的电视机。
几家制造商正在发布AndroidTV设备,这意味着他们将与谷歌助理合作,控制智能家居设备,还可以玩一些Minecraft。索尼和其他公司正在开发可以替代电视的短投投影仪,可以用一个触摸友好的、无限可调整的表面来替代电视机。
三星、LG和其他一些公司正将自己的电视机变成数字艺术展架,当你不看时,屏幕从阳光明媚切换到星空。如果你购买了TCL的新soundbar,你就可以使用即将推出的Roku娱乐助理来继续播放音乐或获取信息,同时又不用打开电视。制造商们已经发现,尽管人们现在对内容的消费方式有所不同,但电视机仍然占据着房子的中心位置。它很大,插上电源,每个人都知道如何使用它——在你的智能家居中心里,你不能再要求更多了。
当电视制造商试图拓宽电视的功能时,其他电子产品公司也开始尝试大屏幕。在通用电气的展位上,有一个系列的兜帽,就像所有时髦的HGTV家庭一样。除了这个,它有一个27英寸的触摸屏和两个摄像头。LG和三星都将向你出售一个由同样庞大的面板主导的新冰箱,这对查看日历和列出购物清单都有好处。从技术上讲,英伟达的“游戏面板”是一款具有超快刷新率的显示器,可用于更流畅的游戏,但它看起来很像桌上的电视。联想、JBL和其他公司都在展示“智能显示”,通过谷歌助理展示信息和视频。雷蛇展示了一个名为“ProjectLinda”的概念,该概念将雷蛇手机安装到一个没有大脑的笔记本电脑外壳中,并将手机用作电脑和触控板。戴尔新推出的XPS15笔记本支持HDR播放;OLED屏幕的黑色和能效更高,在各种尺寸的设备上都能显示出来,没有一个是容易描述的。
一路走来,电视的未来就是屏幕
现在,高通、英特尔等公司的智能手机处理器已经足够强大,在任何类型的设备上都能可靠地发挥作用,因此企业几乎没有理由不去利用它们。结果,电子设备之间的界限在不断缩小。当高通和微软合作开发永远在线的pc时,他们会使用LTE网络连接和Snapdragon处理器,他们是在开发大型手机还是笔记本电脑?真正的答案是:这并不重要。
这种趋势只会持续下去,因为超快的5G网络连接使得设备可以将要求的计算任务转移到云端。然后,任何带有5G芯片和屏幕的东西都可以是游戏PC或视频编辑套件,因为所有的繁重工作都是在其他地方完成的。这种情况已经发生了:惠普的Omen游戏流技术让游戏玩家可以从一个Omen的机器上传输高清视频,几乎所有的电脑都可以接入互联网。当流媒体源变成亚马逊服务器而不是游戏PC,只需要一毫秒的延迟时,你就可以在手机上玩守望先锋同样强大。
但实际上,你可能不想在手机上玩几个小时的twitchy射击游戏。这就是关键所在:你不需要这样做。
许多科技公司开始认为,在未来几年或几十年,你将可以使用一大堆不同大小的屏幕。手腕上的一个小的,用于通知和可显示的信息。在你的口袋里有一个稍大一点的,用于通讯、Instagram和日常生活。办公室里的一个大点,可能和键盘连接在一起。也许在你的客厅里有一件大的,可以挂在晚上。你车里的屏幕,你眼镜上的屏幕,到处都是屏幕。这听起来和现在的工作方式并没有很多不同,但它将会是——所有这些屏幕在技术上都是一样的,你所要做的就是根据最方便、最实用的方式选择你想要使用的屏幕。
当这些“屏幕”甚至不是真实的东西,而是虚拟现实或增强现实想象的虚构时,一切都会变得更加疯狂。松下的展台上展示了一款未来飞行体验的演示,你可以戴上虚拟现实头盔,体验整个飞行过程。你在飞机上没有屏幕,但你的头戴设备上出现了一个屏幕。另一个置于你的面前,在空中盘旋,就像一台虚拟的平板电脑一样。它看起来就像一台平板电脑,工作起来就像平板电脑,虚拟屏幕和实体屏幕一样好。
即使CES继续在一千个方向上分不开,新类别的设备突然被认为是“技术”,但它们的集体故事比以往任何时候都更有凝聚力。一切都进展地很好,并且一切都一起有所进展。你不需要一堆小工具来完成特定任务,你只需要选用对你有效果的。当然,CES上的任何设备都无法实现这一愿景,而且这中间也存在着许多痛苦、困惑和互操作性问题。但如果我们做对了,你的电视就会变成一个电子设备,你的电子设备也会变成电视。它们都只是屏幕。

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