无论是开展质量提升行动,到正式上会受审所耗费的时间

在今年的政府工作报告中,特别关注了关于制造业的相关内容。报告指出,全面开展质量提升行动,推进与国际先进水平对标达标,弘扬工匠精神,来一场中国制造的品质革命。
“来一场中国制造的品质革命”,这样既接地气、又极具号召力的提法,在政府工作报告中出现,颇为罕见。
家电业作为制造业的典型代表之一,又该如何贯彻和落实呢?钉科技分析认为,至少要从两个维度掀起这场“品质革命”:
其一,质量维度。
高品质产品,首先是高质量产品。无论是开展质量提升行动,还是弘扬工匠精神,落实在产品端都是要打造质量过硬的产品。
家电业在质量提升方面,仍有自己的短板。在彩电、冰箱、洗衣机、空调这些成熟的大件家电方面,竞争格局稳固,标准体系完善,硬件质量上基本无虞。但在小家电、厨电以及空净、净水、新风、洗碗机等一些新品类领域,由于处于市场普及期,参与的中小企业众多,产品良莠不齐的现象还很多,亟需通过标准体系建设、市场优胜劣汰,提升行业的整体质量水平。
另外值得注意的是,传统大家电虽然在硬件制造方面已经没有太大的缺陷,但随着互联网、AI等技术的深入渗透,软硬一体的体验还有很大的提升空间,在广义上说这也属于产品质量的问题。
其二,品牌维度。
高品质的工业制造产品,并不仅仅体现在产品的功能性指标、参数上,还体现在产品的品牌能力上。
就制造能力而言,中国家电业在全球首屈一指,但从品牌能力来看,还有很大的提升空间。
钉科技分析认为,一方面,中国家电业的全球化之路很多都是从OEM代工切入,很少有从一开始就走自主创牌路线的,故而会产生一定的路径依赖;另一方面,中国家电企业在中低端市场具备优势,但在高端市场整体仍缺位严重,品牌的高端化任重道远。
因此,以质量为根基,树品牌、创名牌,提升品牌溢价,这将是中国家电业下一阶段发展的重要工作。
在报告中,钉科技还注意到有这样的表述:加快新旧发展动能接续转换。深入开展“互联网+”行动,推动大数据、云计算、物联网广泛应用,新兴产业蓬勃发展,传统产业深刻重塑。
用新的发展动能替代旧的发展动能,实现传统产业的重塑与再造,这已经是国家的战略要求。家电业在互联网、智能、大数据、AI等新技术浪潮面前,在全球化的市场、经济发展趋势面前,用品质的思维实现产业的迭代、重塑,时不我待,前景广阔。
“来一场中国制造的品质革命”,家电业责无旁贷,应率先垂范。

AI人工智能的发展,正像凯文凯利所说的那样,成为商业社会的基础设施。彩电行业同样视之为风口,将AI标配成电视的新基础能力。然而,一个新问题却悄悄浮出水面——在内容无法做到足量、差异化的时候,AI赋能的电视,难免从一种同质化,走向另一种同质化。在硬件体验趋同、AI能力无差异的情况下,彩电业务实的发力点依然是内容。
AI标配带来新同质化迷局
“风口论”在近年来被越来越多的创业团队甚至成熟品牌所接受,毕竟,“站在风口上,猪都能飞起来”,无非是对“时势造英雄”的一种全新表述。
作为“风口”,移动互联网的兴起曾造就一大批新兴手机品牌和O2O服务品牌,而当前的最大“风口”之一,便是人工智能。人工智能上升为国家战略后,颇有“大风起兮云飞扬”的意味。
2017年前后,推出人工智能电视成为行业企业的标准动作。由过去的被动智能转向主动智能,甚至代替用户进行思考、决策和执行,这是人工智能电视发展的方向。从行业来看,如同智能电视的渗透率高达90%以上一样,人工智能也渐成电视标配。交互方式的改变,便捷体验的提供,是现阶段人工智能技术对电视产品的主要赋能点。
钉科技观察发现,人工智能在电视产品上的应用现阶段主要体现在两个方面:
一是语音交互。通常经由遥控器实现,主要应用于信息检索,如频道、片名等,甚至还有一些环境信息,比如天气、时间等等。目前语音交互在一些电视产品上已经与图像识别相结合,从而实现相对更有趣的操作。
二是个性化推荐。主要是基于机器对于用户数据的学习,通常个性化推荐表现为用户高频观看的内容类型的推荐,一定程度上可以省去部分检索时间。
仅就上述内容来看,在为行业发展提供新红利的同时,人工智能技术的“标配化”实际上也为电视业带来了新的同质化难题。如果想仅从技术应用层面获得差异化体验,至少需要各品牌的人工智能在继续学习和成长中走向不同,而成长,仅靠人工智能技术本身是无法达成的。
语音交互、个性化推荐,发挥作用所依赖的基础都是内容。缺乏足量的内容支撑,所谓的AI,其实仍只是个概念;没有差异化的内容能力,AI技术本身再先进,也难以提供差异化的观看体验。
仅靠硬件难有差异体验
当人工智能渐成电视标配,并作为基础能力服务用户,厂商的差异化策略开始向硬件本身回归。
当前,电视产品硬件层面的差异化,主要体现为显示技术的阵营分野:液晶显示当前仍是主流,为延长生命周期,液晶阵营厂商在技术升级方面可谓不遗余力,其中,最具代表性且参与厂商众多的便是量子点技术;也有厂商认为液晶技术应当被颠覆,而颠覆派主要由两大阵营构成,延续“有屏”的OLED阵营以及倡导“无屏”的激光显示阵营。
不过,尽管上述显示技术互有攻守,但单纯从人肉眼的敏感度而言,如果不是在对比观看状态下仔细辨别,实际上很难感知到明显的视觉差异。如果想从显示技术上获得差异化体验,理论上至少需要有更多更具颠覆性的显示技术出现,但一方面,OLED与激光尚未完成对液晶的“颠覆”,另一方面,肉眼的敏感度短期也难以得到进化,不同的显示技术,当前尚无法构成足够的差异体验。
针对观感,也有厂商将清晰度提升看做实现差异化的路径,1080P、2K、4K产品应运而生,但值得注意的是,即便是4K显示也在逐渐成为产品标配,差异化依旧难以体现。
从现阶段来看,无论机身厚薄如何,边框宽窄几许,模块分体还是整机一体,都并未跳脱平板这个基本形态。这意味着,从外观上看,不同型号、不同品牌的产品都无法形成颠覆性的差异化,“千机”基本上仍是“一面”。
内容依旧是差异化的根本
当人工智能技术渐成标配,当不同显示技术尚难被肉眼感知区隔,当4K分辨率愈发被整个电视行业作为共同追求,电视的差异化难以从操作系统、硬件技术等层面实现,现阶段仍需要由数量庞大、体裁丰富的内容来支撑。
2015年左右,电视行业迎来一波发展高潮,这波高潮的兴起更多归功于一个概念的出现,那就是“互联网电视”,这个概念下的产品给用户带来了多年不曾遇到的新鲜感,从而成就了为数不少的新兴互联网电视品牌。
从本质上来看,“互联网电视”所构建的差异化体验,就在于其将内容和硬件相结合。不同的人,即便使用着同品牌、同型号的电视产品,但观看着不同的内容,享受着不同的服务,生成了不同的数据,这样,才有了产品的“千人千面”。
随着显示效果升级的终端先行,内容也需要更有品质,4K时代的开启正呼唤更多4K片源的出现。钉科技注意到,在人工智能+4K渐成标配的当下,类似海尔与阿里的合作,为电视业的发展提供了新范本。
以2017年海尔与阿里合作的海尔阿里四代电视为例,其全球首创4K影视VIP俱乐部,可覆盖不同家庭成员的娱乐需求,2000部4K影片存储在阿里云库中,观影一部4K大片的成本仅需0.8元。
另据了解,2016年初,阿里旗下优酷土豆携手华为推出了“4K花园”品牌,去年初的“中国4K映像节”上,4K花园方面曾透露,其已与150个制作团队合作,目前每月新增真4K自制节目100多个小时,预计到年底节目时长将达到3000小时。上述4K内容无疑也将为海尔与阿里的合作赋能。AWE2018期间将推出的海尔阿里五代电视,4K内容数量有望进一步提升。
全球首创的4K影视VIP俱乐部,内容除包括每年超过几百部4K、蓝光影视内容外,还可调用内容片库超过上百万集。
人无我有、触手可及的丰富4K内容以及庞大的内容库,这就是海尔阿里电视提供的差异化体验。此外,人工智能以大数据为基础,而无论是阿里+海尔生成的丰富的内容数据,还是海尔电视的庞大用户数据,经过分析处理,都将成为海尔阿里电视人工智能的学习材料,从而达成人工智能的进化,也有逐步衍生出人工智能差异化体验的可能。
可以说,无论是电视体验的差异化,还是人工智能的进化,丰富的内容,都将功不可没。海尔阿里强强联手将形成“虹吸效应”,树立AI时代彩电业的新标杆。而AWE2018期间发布的海尔阿里五代电视,在交互、娱乐、教育、购物等多场景实现迭代,也将成为AI电视差异化创新的新样本。

36天,这是富士康工业互联网股份有限公司从申报IPO到正式上会受审所耗费的时间。
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