虚拟运营商业务启动,索尼影视是一个很大的业务

据媒体报道,1月24日工信部正式发布《关于移动通信转售业务正式商用的通告》,这也预示着虚拟运营商正式牌照很快就要下发了。
自2013年5月起开展了移动通信转售业务试点工作,如今算来,也已经快五年,总是等到了要正式牌照的时间。
按照工信部的说法,截止2017年底,参加试点的42家民营企业在29个省近200个本地网范围内开展试点,移动转售业务用户总数突破6000万户,占全国移动用户总数的比重超过4%,直接吸引民间投资超过32亿元,间接经济贡献超过128亿元,带动上下游新增就业岗位近6万个。
这只是官方的定性,严格来说,虚拟运营商们冷暖自知,很难说这次的移动转售业务是成功的,否则也不会拖这么久才发正式牌照出来。
当初,虚拟运营商业务启动,是被整个社会欢欣鼓舞的大事,很多人将破除运营商垄断,特别是将通信费用大幅降低的历史重任压在了刚刚诞生了虚拟运营商身上。
现在看起来,提速降费已经进行了好几轮,不管是打电话还是上网流量,不管是取消长途费还是取消漫游费,该降价的降价,该取消的取消,或者是流量不清零,都确实已经实现,但是,却几乎没有人把功劳记到虚拟运营商的头上。
虚拟运营商开始的时候,确实将降价当作与基础运营商争夺客户的筹码,可是,随之而来的却是行政命令式的“建议”降价,后果就是直接让绝大多数虚拟运营商从此失去了竞争力,也让社会各界对其不再关注和期盼。
最让虚拟运营商受伤的,还有实名制的强制推进,这一利国利民的大行动对中国的通信运营与互联网都产生了深远的影响,却让新生的虚拟运营商没有了大开大合发展客户的机会,也就直接让其陷入到了进退维谷之中。
实际上看,原来虚拟运营商非常认定牌照的价值,所以有钱有势的都抓紧机会申请,但后来发的太多,也就失去了可能的加码,另外,有些并明白拿到牌照也没有申请拍照的大互联网公司却通过其他途径比虚拟运营商做的通信基础业务还多还顺利,也就更加让牌照变得步履出钱。
工信部表示,从融合创新情况看,转售企业率先推出零月租、多用户共享、流量不清零、流量银行等方案,受到用户的欢迎和好评,相关做法被基础电信企业吸纳和借鉴,已经成为整个行业普遍的经营措施,间接推动了“提速降费”。此外,转售企业充分利用实体渠道、互联网内容、行业应用等背景优势,探索线上线下融合的新业态新模式,丰富了细分市场。在国际业务、可穿戴设备、物联网解决方案等方面也取得了积极进展,促进了行业创新,满足了用户个性化、差异化需求。
确实,即便虚拟运营商没有达到既定的目的,也还是对很多通信业务的开拓有一定的帮助。比如,现在中国联通与各家互联网公司都在发展定制免流量卡,而其实这种方式最早正是像蜗牛移动这样的虚拟运营商在发展业务中尝试和一步一步完善起来的。蜗牛移动称,截至2017年12月底,蜗牛移动用户规模已经突破1100万,是中国首个千万级用户虚拟运营商。
虚拟运营这种模式在中国是生不逢时,发牌照太晚,又赶上了4G移动互联网时代,没有给虚拟运营留下最好的发展机遇,未来也很难再有类似的机会出现。未来,5G要来了,拥有牌照的价值也许会逐渐显露出来,就看谁在坚持。

国家新闻出版广电总局近日发布了《关于规范和促进4K超高清电视发展的通知》,为规范和促进4K超高清电视健康有序发展提供了政策指导。国家新闻出版广电总局科技司副司长孙苏川在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时表示,在我国,随着4K超高清电视显示终端市场的日渐繁荣和高质量节目制播技术的发展,4K超高清电视也进入了新一轮发展机遇期。发展超高清电视涉及多个方面,包括技术标准、节目制播、节目传输、终端接收,需要相关的技术、节目、产业及资金等政策的保障与支持,不可能一蹴而就,必须加强政策引导、科学制定规划、完善技术标准、做好应用试点。
已开展4K超高清电视节目制播试验
总局科技司科技与标准管理处处长常健向记者介绍,近年来,国际上4K超高清电视技术和产业链正在逐步趋于成熟,一些发达国家的电视运营机构已开展4K超高清电视业务。2014年韩国第一个开通了4K超高清频道,之后欧洲、北美、韩国、日本等广播电视播出机构和网络运营商,基于有线、卫星以及IPTV平台陆续开播4K超高清频道70多个。
目前已开通的4K超高清频道节目类型主要包括体育、电影、电视剧、新闻、文艺、娱乐、纪录片等,其中体育类节目占比最大,约占总数的23%;电影、文艺、纪录片节目占比次之,均在16%到19%之间;新闻类节目占比最小,仅有1%。
卫星传输具有大带宽、高速度、广覆盖等多种独特优势,目前欧洲、北美、日本和韩国开播4K超高清频道的运营商,多数倾向于采用卫星方式传输,据有关统计资料显示,基于卫星传输的4K超高清频道占比达到了49%;基于有线、IPTV和OTT传输的4K超高清频道占比分别为15%、24%和12%;基于地面无线方式仅停留于传输试验,目前尚未开播地面无线4K超高清频道。
尽管4K超高清频道开播数量日益增长,但受限于4K超高清节目片源问题,目前已开通的部分4K超高清频道尚难以支撑全天24小时节目不重复播出。例如日本SkyperfecTv4Kmovie频道,采用每天轮播3—4次的方式播出;美国FashionOne4K频道,每天共有12个节目穿插播放,每个节目时长在15分钟左右。
在我国,目前中央电视台以及北京、上海、广东、湖南等地电视台已经开展了4K超高清电视节目制播试验。北京、四川、深圳、广东、湖南、重庆等地有线电视网络相继推出了4K体验专区服务;中国电信、中国移动和中国联通三大运营商相继发布了4K超高清点播、推送等业务;优酷、乐视、小米等厂商也推出了4K超高清的OTT接收盒子。在播出形式和接收方面,4K超高清业务主要以点播、推送方式为主,还没有整频道4K超高清频道播出。常健表示,上述业务由于受到节目片源匮乏、接收终端解码芯片及显示设备性能限制,其“4K超高清节目”帧率多为25P,色域范围多为高清色域,绝大多数节目未采用HDR制作,因此,并没有达到4K超高清电视应有的技术水准。
节目业态及相关技术标准有待完善
孙苏川介绍,我国是广播电视大国,考虑到超高清视频编码应用面广、产业价值高,以及知识产权问题,我国针对4K超高清电视应用,近年自主研发了视频编码技术,并已于2016年颁布了《高效音视频编码第1部分:视频》标准,简称AVS2.0,该标准是我国4K超高清电视视频编码标准。2017年,国家新闻出版广电总局发布了《4K超高清电视节目制作与交换参数值》行业标准,对我国4K超高清电视节目技术格式进行了规范。此外,我国由中央电视台牵头,联合相关研究机构还在开展高动态范围广播电视行业标准和三维声广播电视行业标准的研究制定工作。
孙苏川表示,相对于日本、欧洲和美国,我国4K超高清电视目前还处于初级阶段,发展环境、产业支撑条件、节目业态以及相关技术标准等都还有待进一步完善,尚未形成完整的端到端的产业链和生态链。她认为,有五方面的问题亟待解决。一是节目问题。制作4K超高清节目投入大、系统建设复杂,短期内难以收回成本。国内一些电视台和制作机构虽然制作了一些4K超高清节目,但总体制作周期长,节目数量少,尚未形成规模,现阶段无法支撑4K频道24小时无重复内容播出。
二是传输问题。4K超高清电视的传输数据量是普通高清电视的10倍以上,无论在有线、无线还是卫星中传输,都需要对现有的传输系统进行改造,并配置4K接收终端,一方面对本已非常紧张的广播电视传输带宽是一个巨大的挑战,另一方面也会增加接收成本。
三是产业问题。按照技术发展规划,我国4K超高清视频编码拟采用AVS2.0标准,但目前国内产业界还没有形成规模化的成熟商用产品系列。
四是资金问题。当前4K超高清电视发展与过去高清电视发展初期问题相似,电视台制作播出4K超高清电视节目,需要投入大量的资金和设备对技术系统进行改造,短期无法获得回报收回成本。
五是标准问题。目前,国际上标准化组织虽然针对4K超高清电视制定了70多项标准,但我国不能完全照搬。我国的4K超高清电视发展既要考虑与国际标准接轨,又要基于本国的国情,综合考虑支持民族工业与自主知识产权等方面的问题,为避免陷入国外专利纠纷,还需要加大自主知识产权的技术和标准的研究与推广力度。
高度重视推进4K超高清电视发展
“发展4K超高清电视是新闻出版广播影视部门贯彻落实中央创新驱动发展战略、促进文化与科技融合、深化广播影视供给侧结构性改革的重要举措,对于满足人民群众日益增长的精神文化需求,提升广播影视传播力、影响力和舆论引导力,促进和推动文化产业与民族工业发展都具有重要意义。”孙苏川表示,总局高度重视推进4K超高清电视发展,开展了五方面工作。
一是将发展4K超高清电视纳入“十三五”科技发展规划。该规划提出我国超高清电视发展的计划和目标:到2018年,建立4K超高清电视OTT平台,构建高清、4K超高清电视混合播出系统;到2020年,实现4K超高清电视试验频道播出。从目前的推进情况看,我国4K超高清电视发展总体情况比较平稳,与规划目标基本一致。
二是发布推进4K超高清电视发展的指导意见。总局发布的《关于规范和促进4K超高清电视发展的通知》,对发展4K超高清电视的基本原则、推进策略和目标要求作了进一步明确,这对规范和促进我国超高清电视发展具有指导意义。
三是加强与工业和信息化部等相关产业部门合作。总局与工业和信息化部就推进4K超高清电视发展建立了协调机制,在标准制定、产业支撑、应用推广等方面加强合作,共同推进我国4K超高清电视发展。
四是加快4K超高清电视标准制定工作。总局组织相关单位,研究提出了我国4K超高清电视标准体系表,并按照轻重缓急确定了标准制定计划。其中,“4K超高清电视节目制作与交换参数”“高动态范围电视节目制作和交换图像参数值”“用于节目制作的高级声音系统”3项4K超高清电视基础标准已经完成编制工作,相继出台。
五是支持广东省开展4K超高清电视先行先试。考虑到广东推动4K超高清电视具有较好的政策基础、经济基础和产业基础,2017年9月,国家新闻出版广电总局与广东省人民政府签署了《推动广东省4K超高清电视应用与产业发展合作备忘录》,支持广东充分发挥在高端设备、编解码芯片等方面的产业优势,提高相关产品的产业成熟度,支持我国4K超高清自主知识产权技术和民族工业的发展,为总局下一步在全国推进4K超高清电视发展积累经验、提供借鉴。

“贴近用户是唯一的方法,”五年半前接棒索尼掌舵人、临危受命任肩负扭转企业亏损重任的平井一夫日前接受英国卫报采访时这样说道。
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时至今日,他已取得成功,索尼预计本财年将实现有史以来最大年度营业利润42亿英镑。
要知道,当平井一夫当年接管索尼时,这家公司正深陷亏损30亿英镑的泥沼之中。
平井一夫是如何令索尼王者归来,其间发生了怎么的故事,当前的索尼尚面临怎样的挑战?有关这些疑问,我们不妨从头说起。
01 “最后一英寸”战略
平井一夫热情拥护日本“Kando”的概念,即通过索尼产品与消费者建立情感联系,为其带来“wow”的感动,也就是索尼的“最后一英寸”战略,以此来激发消费者热情和保持品牌忠诚。
“我父亲和祖父都是索尼的铁忠粉,”他说,“我五岁左右的时候,我父亲在他的开放式磁带录音机录下了我的声音,然后再回放。当时觉得听到我自己的声音真是一个技术奇迹。”
“我家有个巨大的电视机,同时也有一个五英寸的迷你电视机,我发现索尼能将这些产品小型化,简直太美好。”
但当平井一夫接任首席执行官时,索尼令人振奋的wow因素已经消退。
“索尼的产品需要有功能价值和情感价值,”平井一夫说道,他将每个业务都注入Kando理念,以重振索尼昔日荣耀为己任。
“如今的商品化世界,任何人都可以提供产品的功能价值,但情感价值,这是自71年前索尼成立之日起就所独有的设计哲学和索尼DNA的一部分。有段时间我们有些失去了这部分价值,而我的工作就是重振我们在提供情感价值方面的自豪感。”
Kando的具体化例证之一,便是索尼今年1月重新推出的机器狗aibo,该产品通过模仿现实宠物狗的可爱特征来展示索尼的人工智能以及机器人技术。aibo可以进行面部识别和语音识别,而头部,下巴和背部内置的传感器可以让它对外界的物理刺激做出反应。
作为机器人玩伴的最新迭代产品,Aibo具有可爱的外观、灵活的动作以及很高的响应能力。通过日常互动,它和主人的关系会变得越来越亲密,也会培养出自己独特的个性。
平井一夫表示,在Aibo身上运用的技术(例如人工智能、机器人学等)也可以复制到用于运输、教育和医疗等领域的机器人。
02 亲历亲为的救火队员
座落于美国加利福尼亚州洛杉矶的索尼影视广场(SonyPicturesPlaza)
平井一夫指出:“如果在组织或财务领域出现挑战,我必须亲自处理,当企业运行良好时,我们优秀的管理人员完全可以维护日常运营。但当危机发生时,必须得有人挺身而出,努力工作,阻止危情蔓延并扭转不利局面。”
平井的亲历亲为处理危机的领导方法,在被最近性骚扰丑闻震撼而处于高度紧张氛围中的好莱坞中推广开来。索尼2014年发生破坏性泄露电子邮件丑闻后,平井一夫也正是在这里,试图扩大索尼积极的企业文化影响力。
他说:“在索尼,我们绝对零容忍的不仅仅是性骚扰,而且是任何类型的骚扰。我们希望为全世界的员工提供一个安全、舒适和信任的环境。
“我们有约12万员工,并制定了相关政策以确保员工和管理人员明白索尼对这些事件的零容忍,如果存在违规行为,员工应感到自然舒适地且尽可能快地向管理层举报。涉事案件将被通查,如果需要采取适当的行动,也将被立即采取。我们制定了良好的政策,并将继续加强该领域的相关政策。”
去年2月到8月,平井一夫在迈克尔·林顿(MichaelLynton)跳槽到Snapchat后为公司寻找索尼影视娱乐公司的新主管。其每个月在索尼影视娱乐位于加州卡尔弗城的工作室工作两个星期。
他说:“我想更好地了解业务。我希望能够与潜在的候选人进行明晰对话,以便于自己可以回答他们的每一个问题,并准确说出我希望他们做到的每一件事情。”
当他在加州工作的时候,他会在工作室来回走动,和普通员工聊天,了解他们的问题和动机。“索尼影视是一个很大的业务,我需要仔细观察,而非匆匆而过。我希望人们看到我从工作室的一端走到另一端,和员工充分交流。”
“通过这些互动,我向他们传达了这样的信息:来自东京的集团总裁愿意每月花两周的时间去了解它,并为其找到合适的首席执行官。索尼影视娱乐公司的文化氛围已经发生了转变,因为人们明白东京总部是自己坚强的后盾。”
03 伟大的设计当被传承 访客和媒体记者在2013年的东京电玩展上参观PS4游戏机
平井一夫已经扭转了他所领导的每项业务。2006年,当他成为索尼的总裁时,PlayStation部门在PS3开局不利之后录得2300亿日元亏损。平井一夫调整成立了新的部门管理层,他们开发的PS4非常成功。
平井一夫的战略重心是创造持久的品牌,其中包括对索尼的产品设计文化进行转型。当平井一夫成为索尼首席执行官时,索尼的产品也像普通消费电子产品那样,每一次迭代都会对产品进行重新设计。
“我和每个产品类别的负责人深谈过:‘如果你认为这是一个伟大的设计,就不要贸然改变它。要为自己所做的事感到自豪,并且自豪地坚持下去。’
“这是我们带来的文化变革。这显示了索尼对自己制造的产品的尊重。如果对客户来说产品足够好,那么我们每年不需要改变设计。这也是我们如何创造产品的情感价值。”
公司的高端RX系列相机和耳机产品都证明了这种方法的有效性。但是除了消费类电子产品之外,索尼的业务重点已经转向人工智能、机器人、图像传感器以及全球拥有7000万用户的PlayStation游戏机。
索尼在2013年推出了PlayStation4,并在2016年推出了PlayStation4Pro。随后,又推出了PlayStationVR。随着VR技术的不断进步,PlayStationVR将有助于推动游戏机销售的增长。
随着VR技术在视频游戏产业的不断普及,预计索尼将全力支持PlayStationVR的发展,甚至向PlayStationPlus用户免费提供VR游戏产品。
自2016年10月推出以来,PlayStationVR设备已售出200多万台,1220万份PlayStationVR游戏。随着《使命召唤》和《麦登橄榄球》等多人游戏的推出,预计PlayStationVR设备的销量还会增长。
数据显示,索尼截至目前共售出7060万台PlayStation4游戏机,6.178亿份PlayStation4游戏。PlayStation4游戏机正迅速接近PlayStation3的整体销量。PlayStation3在其整个生命周期中共售出了8000万台,PlayStation2则是有史以来最畅销的视频游戏机,销量达到了1.55亿台。
此前,高盛发布研报称,投资者不应只单单盯着游戏机的销量。在新趋势下,索尼的游戏网络业务将成为关键。在过去的数年里,索尼的游戏网络业务经历与奈飞网络业务相似的高速增长。考虑到网络业务的独特优势,这也是索尼有可能成为游戏机界的奈飞的主要原因。
考虑到索尼PlayStation庞大的用户基数以及PlayStationPlus会员服务较高的MAU,公司有可能形成以游戏机为中心,一体化的网络服务(游戏、电影、音乐等等),其现在的发展势头也部分验证了这一点。
不过,平井一夫并不满足于PlayStation在游戏中的领先地位以及索尼影视最近推出的一系列叫座的大片。他在接受采访时表示,2017年索尼影视的影响力很大,但需要一个可持续的发展模式。去年《蜘蛛侠:英雄归来》大获成功,这意味着索尼今后在DVD、蓝光领域将会有大量关于蜘蛛侠授权的业务。
去年上映的《蜘蛛侠:英雄归来》
美国广播电视公司台格纳(NYSE:TGNA)与索尼影视于1月中旬宣布,两家公司已签署了多年期独家合约,由索尼影视在美国和全球其他地区播放所有台格纳的原创电视节目,包括《每日重磅新闻直播》。
随后的1月26日,索尼又与蓝色音符传媒集团宣布了一项具有里程碑意义的战略赞助协议。
作为赞助的一部分,索尼将与蓝色音符合作,在曼哈顿开设一个新的“索尼音乐厅”,计划于2018年春季开业,此外还宣布将赞助每年六月在纽约举办的蓝色音符爵士音乐节等。
蓝色音符传媒集团是蓝色音符娱乐集团的一家关联公司,蓝色音符娱乐集团在全球拥有、运营、授权或管理着10个音乐场所,包括标志性的蓝色音符爵士俱乐部。
04 拐点之下隐忧犹存
的确,索尼正在平井一夫的领导下逐渐挽回消费者的心,许多人也始终是它的铁杆粉丝。但即便如此,在消费电子产品日新月异的当下,索尼的重振之路也面临着重重压力。
过去10年中,索尼并没有停下前进的脚步,也大刀阔斧地对业务进行着重组。但问题是,在众多业务中,有一些确实表现优异,但另一些则沦为拖后腿的业务。
如上图所示,索尼2017财年半年报就非常明确地显示出,未来哪些业务会对公司业绩带来贡献,哪些则应逐渐被缩减。
移动通信业务是最大痛点
对该公司而言,移动通信业务始终是一个痛点。尽管上半年移动通信业务的收入与上年同期相当,但这在很大程度上是得益于汇兑的收益。即便如此,经营利润却从上年同期的42亿日元下降至12亿日元。
目前,智能手机市场仍在不断壮大,但很大一部分增长来自于那些由低成本安卓手机占主导地位的新兴市场。另外,智能手机领域的竞争也异常激烈,基本上由苹果(NASDAQ:AAPL)和三星(OTC:SSNLF)扮演了领导者的角色。
市场研究机构IDC对智能手机行业的前景发表了如下看法:预计到2021年,智能手机发货量将从2016年的14.7亿部增长至17亿部以上;2016年,智能手机市场发货量仅增长了2.5%,但新用户需求以及长达两年相对停滞的替代周期,将使未来几年智能手机市场复合年增速达到3.3%。
对索尼来说,上面的数字十分关键,因为它要参与竞争的智能手机市场竞争对手众多,留给索尼分享的利润微乎其微。过去5年来,这个市场始终是苹果和三星两家独大的局面。而目前智能手机市场的增速只能说是合理水平,远非曾经出现过的爆发式增长。
来自研究机构BIIntelligence的预测则稍显乐观,但现实情况是,今天的智能手机市场已不复昔日盛况;目前在许多发达国家,智能手机的渗透率已超过了80%,增长的动力也仅仅是来自于替代周期(如下图所示,全球水平为21个月左右)的需求。
如果替代周期维持在两年左右的水平,智能手机行业收入最多也就是持平。
考虑到以上因素,发展中市场将是智能手机销售增长的最后一座堡垒。但问题是,如果在发达市场中有能力赚钱的只有苹果和三星,那么对索尼的智能手机业务来说,在平均售价低得多的新兴和发展中市场盈利的胜算又有多大呢?
关于近年来索尼移动通信业务的下滑程度,这组数字可见一斑:从2015年的11,400亿日元降至2017年的7,591亿日元。
有些人建议索尼手机应该举手投降,但平井一夫并不同意这一点:
“我们这样做的原因并不是因为我们认为智能手机是未来的发展方向,而是因为我们必须有一些设备连接到网络进行沟通。如果我们离开了这个交流空间,我们会在下一次模式转变中错失良机。”
“(索尼的移动设备部门)所关注的并不是今天的智能手机,更多的是如何超越智能手机——也就是我们将要做什么,并成为这个新兴领域的一员,最好是一个市场领导者。出于这个战略原因,我想确保我们留下来,并不是为了坚守智能手机业务,而是为了坚守通讯业务。”
图像传感器等新兴业务仍待拓展
摩根大通于上周将索尼评级从“增持”下调至“中性”,理由是对苹果iPhoneX需求的下滑将导致今年智能手机摄像头图像传感器需求大幅减少。图像传感器业务约占索尼总收入的9%,略高于影视和音乐业务。
“目前,图像传感器业务的主要驱动力是智能手机、数码相机和安防监控和物联网设备。我们需要确保当前我们有一个收入稳定的业务,以便于公司能够迈进关于汽车业务的未来市场。”
平井开玩笑说,索尼的图像传感器供应了库比蒂诺、韩国和中国的“少量”公司。事实上,索尼的图像传感器被普遍用于领先的智能手机品牌,但它自己的智能手机却在日本以外的地方艰难求生。
目前,索尼正在为传感器、机器人甚至自动驾驶汽车AI技术寻求新的应用。例如,索尼表示,其市场领先的图像传感器可以帮助车辆更好的观察周围环境,比人类肉眼观察效果要更好。其使用广角镜头带来更好的视界,并能够根据光线条件的变化实时进行相应调整。
今年年初在拉斯维加斯举行的2018国际消费电子展上,平井一夫宣布与领先的汽车制造商建立合作关系。但其也承认这仍然是一项新兴业务,预计在近年内并不会带来太多营收。
05 还不是庆祝胜利的时候
索尼公司的重组似乎已经有所斩获,市场分析师针对索尼的第二季度财报称索尼新老业务“井井有条”,预计全年利润同比增长20%。要知道,当平井一夫当年接管索尼时,公司亏损30亿英镑。
但是平井一夫并不自满:“现在还不是庆祝胜利的时候,因为在本财年结束之前还有一个季度的时间。我们必须确保我们达到了这个数字,甚至会做得更好。这是我们的工作之一。工作之二是确保我们不会像以前那样从高处坠落,而是继续向上。”
平井一夫表示:“我们会在技术和商业模式方面都积极投资于未来业务,以便自己在将企业交付给下一代时保持公司良好的运营状态。”

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