鼓励企业探索建设市场化的运作模式,国美零售发布财报

数字家庭频道
这样一来,人类就能直接与机器进行听、说、看的自然交互,让智能家电更具人性化。这种应用场景越来越广泛,下面一起来看看已经应用到智能家电新品上的功能。
人工智能技术正越来越多地应用到智能家电产品上,使我们的智能家电产品越来越聪明。以前的智能家电主要是WIFI、APP,现在则引入了人工智能,以及摄像头、麦克风等新硬件,将“人工智能+大数据+深度学习”结合起来,让家电产品能听能说能看,了解用户需要什么,从而让使用者丢掉手机、遥控器。这样一来,人类就能直接与机器进行听、说、看的自然交互,让智能家电更具人性化。这种应用场景越来越广泛,下面一起来看看已经应用到智能家电新品上的功能。
实时图像搜索
电视正在播放电视剧,用户发问“这人是谁?”,电视就会立马显示了屏幕上演员的相关介绍,这是目前人工智能技术在智能电视上的一个应用,如创维Q5A。这一图像识别功能不仅认识各类小咖大腕,而且支持多人同步识别,将与之相关的新闻、摄影、同款购物和八卦一并呈现。甚至,还能快速识别画面上呈现的商品、明星、台标和二维码,其信息搜索支持20000+明星、1000+电视台台标和4级复杂程度二维码识别,物品识别准确率高达99%。
声纹识别
现在有部分电视内嵌了声纹识别技术,电视会根据不同的音色识别到不同的角色(如:男性、女性、小孩),从而提供个性化视觉及内容推送服务。用户想看电影但不知看什么,对电视说“我想看电影”,那么电视会根据识别到的人不同,而显示推荐出完全不同的内容。针对女性的界面是柔美的粉红色,推荐的影片以言情类为主,男性则会看到深蓝色视觉以及一些动作、科幻类为主的影片结果。如果是小朋友,则会得到一些动画片的推荐结果。长虹、康佳、TCL部分电视支持这一功能。
情感语音交互
在语音上,还出现了全新的TTS情感化语音交互技术,能消除机器播报不自然、冰冷的感觉,让人工智能电视变得更有“人情味”,实现逼真化、个性化、情感化、场景化,由此给用户创造“感受愉悦”的使用体验。掌握了TTS情感化语音交互,电视就会像朋友一样感受你的感受,体味你的喜怒哀乐,倾听又富余沟通。
视觉识别
除了语音交互,在家电设备中加入摄像头,还可以做到面部识别和动作识别,用户无需发声,只需通过手势控制,即可做出舒适性调节。摄像头和麦克风的加入,让智慧家庭的大脑有了眼睛和耳朵。
之前展会上出现的人工智能空调,集图像、位置、手势、语音识别四合一。通过体感摄像头能识别用户身份,根据用户使用空调的行为习惯,自动调节空调运行参数,提供个性化的舒适空气解决方案。
智能空调
当空间内出现多位家庭成员时,空调识别后,结合人员在注册列表的优先级别,自动选择按目前最高级别的人员需求优先推送相应的运行模式,而当出现老人、儿童时,空调自动切换为针对性的“关爱模式”,优先保护与满足老人与小孩的健康需求。
应用到更多家电上
越来越多的人工智能技术正应用到更多家电产品上。比如长虹人工智能空调,它搭载语音模块,能轻松实现语音控制并作出相应回应,6米内准确率高达95%以上(环境噪音在60分贝以内),用户在家直接和空调进行对话,随意控制,享受“动口不动手”舒适体验。
视听机器人
海美迪视听机器人,能看能听能说,集摄像头、音箱、机顶盒于一体,涵盖了视频通话、家庭看护、超高清4k播放、智能音箱、家庭物联中控等功能。它不仅能与用户进行全方面的交互体验,还能够担任全能家庭语音助手,实现远场语音点播影视、点播音乐、视频通话、智能看护、生活助手、物联家电等,陪护老人儿童、娱乐家庭功能一应俱全。
相信在一两年内,人工智能+智能家居会更紧密地结合在一起,为消费者提供更智能化的现代家居生活。

经常有人拿“一边是火焰、一边是海水”来形容处在转型变革泥潭中的企业,如今在家电零售渠道持续巨变的通道中,国美正是这样一家企业。
在舆论上,去年刚宣布实施“家·生活”战略转型,俨然已为国美售发展注入新的动力、带来新的希望;在市场上,国美零售作为家电零售商的地位,正在遭遇来自京东、阿里、苏宁易购的挤压,彻底沦为二线家电零售;在业绩上,国美零售营收规模一直在千亿下徘徊,被同行远远甩在身后。
如今被互联网浪潮远远甩在身后的国美电器,因为一份2017年财报再次引发整个家电行业的关注。因为一直在宣称改革、拥抱互联网的国美零售,在营收规模上出现下滑,并在经营利润上出现dd亏;同时,公开宣布的“家+生活”战略新定位,远未到帮助企业扭转经营颓势,找到新突破口的收获阶段。
国美零售发布财报,利润由盈转亏
刚刚发布2017年财报的国美零售,在舆论和资本市场上,收获两种截然不同的结果。
百度一下国美零售2017财年业绩,跳出来的一系列资讯、软文,基本上都是“国美2017财报GMV增长20%,共享零售模式取得成效”、“国美共享零售齐发力、2017年度财报业绩喜人”之类。这让不少关注国美发展转型的家电人士,误以为作为传统家电零售商代表的国美,已经走出一轮转型升级的新通道。
翻开国美零售发布的2017年财报,却是另外一番景象:营收规模下跌,营收利润由盈利转向巨亏。在同行纷纷持续大幅度增长、部分零售商扭亏为盈的背景下,国美零售的规模不增反降,公司经营利润不赚钱却巨亏。在互联网转型从慢半拍到慢一拍的国美,正被对手远远甩在身后之后,何时突破千亿天花板?
数据显示:2017财年,国美零售实现营业收入715.75亿元,同比减少6.67%;归母净利润由盈利全面转向亏损4.5亿元,2016年同期盈利3.25亿元;可以说,这是典型的“量跌利亏损”。并非国美零售对外宣称的共享零售模式、“家·生活”战略转型取得良好开局。
对于亏损原因,国美零售解释为将部分经营未达预期的业务进行商誉减值及与电商业务相关的长期资产进行减值。此外,财务成本因债务的增加也有所提升。但是,明眼人都知道,这是国美零售刚刚开始烧钱拥抱互联网,还没有找到新的出路。
问题重重,颓势不减让人担忧
当前国美零售最令外界担忧的,并非其营收规模不涨反跌和净利润由盈转亏,而是其接下来应该如何拯救持续下跌的颓势,在家电零售渠道的持续剧变之下,找到自己赖以生存的根基。
毕竟,量跌利亏损这反应的只是国美在过去一年经营策略布局的结果,表明其在过去几年固守家电实体零售业务之路绝非最佳选择。必须要主动拥抱互联网,找到新的业务支撑、拓展零售即服务的产业新边界。
过去对于国美零售来说,这家曾经的中国家电零售一哥,内心是相当纠结的。不只是在于公司创始人黄光裕身陷牢狱,至今无法带领公司冲风破浪,只能远程指挥;更重要的是,从过去的行业一哥到如今的市场跟随者,心理落差之大,外人无从知晓。
一边,面临来自时代变革浪潮的冲击,面对京东、阿里、苏宁等强敌,国美不得不努力寻找新的发展突破口,从而挽救节节退败的营收和利润,但手段匮乏、效果一般;毕竟,转型要的不只是海量资金投入,更需要有胆识和魄力的掌舵人;
另一边,却不愿意承认现实家电零售业务萎缩的艰难与不易,总是在寻找一些所谓遮羞布,掩盖江河日下的传统家电零售业务和没有找到未来出路的迷茫。国美过去几年的电商来回折腾,以及线下实体店不断找路,总是感觉“欠火候”。
国美当前所遭遇的一系列问题,显然不只是外界想象中的那么简单。已经不只是找路、迷路、缺少魄力、缺乏资金等细节性问题,而是整个公司自上而下的系统性应对能力,已经跟不上时代变化的步伐。
错失转型时机,国美的未来在哪里
最近几年来,中国家电零售渠道步入一轮快速多变,甚至是动荡不安的通道中。其中以京东、阿里代表的电商网购平台快速崛起,并且未满足于站在线上平台抢夺线下实体店的隔岸竞争,而是快速开启一轮线下线上融合后的“全副武装、正面抢夺”。
对于众多传统家电渠道商来说,电商网购平台的崛起并不可怕。只是20年前,国美、苏宁在家电零售渠道崛起的再次预演。最让渠道商们担心的是,整个家电零售渠道的更迭变化速度,正变得越来越快,以及主流消费群体胃口和爱好也变得越来越快。时代不一样了。
如今新零售、无界零售、智慧零售等一系列新浪潮不断出现,以及无人店、无人货架等一大批新业态重出不穷。让越来越多的家电企业,以及家电经销商们意识到,电商网购绝非最终形态,京东、阿里、苏宁也都不是绝对的领跑者,但是国美的未来又在哪里?
当年,同行苏宁因为全面拥抱互联网而遭遇巨额亏损时,没有转型的国美在家电零售跑道上,虽然营收规模增长缓慢却收获持续的盈利;如今,当苏宁转型五年多,两次易名不断修正的转型方向,营收规模从当年与国美相当到如今已是国美三倍多,国美拥抱互联网的步伐才刚开始,却已经晚了。
问题在于,对于国美这样的转型落后者来说,现在最需要的到底是时间,还是资金,或者是方法和手段?

废弃电器电子产品回收是大城市普遍面临的环境风险问题。北京市在确保回收工作环保、安全的前提下,率先探索废弃电器电子产品新型回收利用体系建设试点工作,日前公布了第一批开展试点的13家企业。
北京市发展改革委相关负责人介绍,第一批开展试点的13家企业选取的是其中工作基础较好,在本领域具有一定代表性且积极参与北京市试点工作的单位。开展试点的目的之一也是为了提高民众对于正规渠道回收的知晓和参与程度。
据介绍,政府在试点建设期间的不同阶段,会通过多种方式对回收试点进行宣传推广,引导民众积极参与,同时也将加强对试点企业在废弃电器电子产品的收集、运输、暂存、处理处置等过程合规性的监管力度,确保回收的电子废弃物通过正规的途径得到处置。
企业在试点建设过程中,通过走进社区、销售和服务网点,线上app等多种途径对回收模式进行宣传,增加公众的知晓度,同时确保废弃电器电子产品在回收全过程的信息安全、环境安全,增加公众的信任度。
本次试点建设将发挥企业自身积极性,鼓励企业探索建设市场化的运作模式。政府在回收试点中的政策支持主要以引导、宣传以及部分少量资金支持为主,通过创新回收环节激励机制,发挥各类主体履行资源环境责任的积极性,形成可持续市场化模式,主要包括建立产业联盟、鼓励制定标准、宣传示范推广等。

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